煤炭企业管理技术人员素质提升探索与实践

赵甫烈

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-136-01

摘 要 近年来，随着煤炭价格大幅回升，煤炭企业发展再次进入快车道。煤炭企业作为劳动密集型企业，未来一个时期，要保持和巩固这种快速发展趋势，员工素质特别是管理技术人员的素质是关键。基于此，笔者结合工作实践，以开滦唐山矿业分公司的成功做法为例，对如何开展煤炭企业管理技术人员素质提升工作进行了积极探索。

关键词 煤炭企业 管理技术 素质提升

随着国家供给侧结构性改革的深入推进，特别是煤炭行业去产能任务基本完成，煤炭价格大幅回升，煤炭企业发展再次进入快车道。未来，要保持和巩固这种快速发展趋势，煤炭企业作为一个劳动密集型企业，员工素质特别是管理技术人员的素质已成为关键因素。基于这一认识，开滦唐山矿业分公司大力实施“人才优先发展”战略，在管理技术人员素质提升方面进行了许多有益探索和实践，并取得了较好的阶段性成效。

一、煤炭企业管理技术人员在素质提升方面存在的几个共性问题

（一）分工过细导致工作热情不高

管理技术人员分工过细，综合性不够，特别是考虑到工作的稳定性、连续性，以及单位用人的习惯性，煤炭企业很少让管理技术人员快速轮岗，长期单一的工作内容使之产生疲惫、厌倦、抵触等情绪，导致工作求稳多、求进少。

（二）缺乏实践导致操作能力不足

实际工作中，因为操作工人几乎承担了全部的具体操作，管理技术人员深入现场看的多，转的多，说的多，做的少。长此以往，导致管技技术人员操作能力不足，实践经验缺乏，制定的规程措施指导性、可操作性差。

（三）处理和解决复杂问题的能力不足

由于工作的综合性差，加之实践能力不足，管理技术人员遇到问题常常扮演上传下达的角色，独立思考、独立部署、独立承担相对不足，现场处理和解决问题的能力得不到有效锻炼。

二、煤炭企业在管理技术人员素质提升方面可供借鉴的几种方法

为有效破解企业管理技术人员存在的突出问题，打造一支既懂技术，又会操作，更会管理的实用型管理技术人才队伍，开滦唐山矿业分公司立足企业实际，探索构建了“5+2”的培养锻炼模式。

（一）搭建五个平台

“五个平台”是提升管理技术人员能力素质，促进成长成才，增强队伍活力，激发干事创业热情的重要载体。

1.搭建管技人员“跟班锻炼”平台。跟班锻炼是管理技术人员通过深入班组跟班学习，磨炼意志品质，了解工艺流程，掌握操作技能的重要载体。开滦唐山矿业分公司制定了《管技人员下班组跟班锻炼实施办法》，根据单位工作和个人成长需要，积极组织管技人员下班组跟班锻炼，重点是科学制定方案，严格过程管理，抓好考核验收，不断提升跟班锻炼的计划性、针对性和实效性。

2.搭建管技人员“轮岗锻炼”平台。轮岗锻炼是管理技术人员通过跨专业、跨类别、跨单位轮岗，拓宽视野，丰富经历，提升能力的重要载体。开滦唐山矿业分公司制定了《管技人员轮岗锻炼实施办法》，根据单位人员接续和个人成长需要，有目标、有计划、有步骤地组织管技人员进行轮岗，重点是抓好后备人员的轮岗锻炼，切实为公司培养储备一批视野宽、能力强、素质高的管技人员。

3.搭建管技人员“3+1”培养锻炼平台。“3+1”培养锻炼是管理技术人员保留干部身份上操作岗，补齐短板，提升能力，成长成才的重要载体。开滦唐山矿业分公司制定了《关于青年管技人员“3+1”培养锻炼工作的实施方案》，在扎实推进采煤专业“3+1”试点工作的基础上，稳步推进“3+1”培养锻炼向机电、地质等主体专业横向延伸，向实习生岗位纵向延伸，全面提升青年管技人员能力素质，有效拓展后备干部选拔渠道。

4.搭建管技人员“导师帮带”平台。导师帮带是充分发挥公司高层次管理技术人才的传帮带作用，培养造就优秀青年管技人员的重要载体。开滦唐山矿业分公司制定了《管技人员“导师帮带”实施办法》，分层次、分专业、分类型建立健全导师数据库，探索建立导师、学员“双向选择”帮带工作机制，不断提升导师帮带的针对性和實效性，在帮带过程中有效增强导师的荣誉感和学员的获得感。

5.搭建管技人员“挂职锻炼”平台。挂职锻炼是选拔推荐优秀管理技术人员到班队长、车间主任、副区（队）长等岗位挂职，全面提升专业能力和综合素质的重要载体。开滦唐山矿业分公司制定了《管技人员挂职锻炼实施办法》，在干事创业中选拔推荐优秀管理技术人员到适合岗位挂职，着力培养他们胜任不同岗位的能力素质，为公司发掘造就所需专业型、复合型人才。

（二）开展“两项竞赛”

“两项竞赛”是促进管理技术人员在竞争中补齐能力短板，提高业务素质，提升工作质量，保障安全生产的重要举措。

1.开展“规程措施编制竞赛”。规程措施是现场组织施工的技术规范，是实现安全操作的重要保障。开滦唐山矿业分公司制定了《管技人员规程措施编制竞赛实施办法》，以《规程措施对号检查实施办法》为基本要求，采取“试点先行、逐步推开”的形式，积极组织开展不同专业、不同层次的竞赛活动，着力解决管理技术人员在规程措施编制方面存在的各种问题，重点是能力水平不高的问题，确保规程措施安全可行、技术可行、操作可行。

2.开展“安全技术培训竞赛”。安全技术培训是公司提升员工安全素质，增强规避安全风险能力的重要举措。开滦唐山矿业分公司制定了《管技人员安全技术培训竞赛实施办法》，积极组织有安全技术培训任务的管理技术人员参加竞赛，有针对性地提升培训教案编写水平、培训形式创新能力，特别是组织竞赛优胜人员讲“公开课”，充分发挥示范引领作用，促进公司安全技术培训整体上水平。