激励机制在企业管理中的的重要性

张亚敏 李玉伟

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-135-01

摘 要 针对当前我国经济发展的模式和进程，越来越多的企业涌入到经济大潮中来，企业间的竞争日趋激烈，企业的良好运行与发展离不开合理的管理方式和体制。很大程度上，企业之间的竞争越来越转化为策略与人事管理上的竞争，企业要想平稳快速发展就要学会发现人才、留住人才。而激勵机制的产生和运用对这一问题有很大帮助，在一定程度上改善了以往以惩罚为主的人事管理模式，逐渐成为企业管理中不可缺少的一部分。能够在提高员工积极性的同时使企业达到组织目标，得到可观的经济效益。

关键词 企业管理 激励机制 发展

一、激励理论概述

需求、动机和目标这三者的关系能够准确阐述激励的含义。激励源于人们对某一事物的需求，当人们有了需求之后，就会有想要达到这一需求的动机，需求越强烈动机就会越强烈，动机就会对人们的行为产生刺激作用，从而激励人们满足需求进而实现组织目标。

激励理论主要包括内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论。这些基础理论为企业管理的研究指明了正确的道路，主要从人的心理、性格、和行为等方面来研究，激励理论具有实用性的原因是建立在实践的基础之上，从实际出发，所涉及的方法合理且具有普适性。激励理论的恰当运用能够激发员工的工作热情和工作积极性，其中奖励和惩罚的结合运用能够让员工工作更有动力。

二、企业管理中引用激励机制的必要性

（一）提高员工的工作积极性

员工在工作时受到物质层面或者精神层面的奖励时，会对这份工作更加投入，因为得到的奖励会让感觉自己的付出得到了认可和回报，这对员工来说是最大的肯定。这时，员工就会投入更多的精力与时间来满足自己更深层次的需求上。因此，激励制度的合理运用能够提高员工工作积极性，激发其工作热情。

（二）会提高员工的自觉性

激励制度会引起员工对自己工作的分析和思考，工作得到认可的员工会继续思考自己的工作该怎样通往更高一层，相反地，在这一阶段表现平平的员工也会反思存在的差距与不足，进而可能会通过改变自己的工作态度和工作方法等来不断完善自己的工作和职责。

（三）提高企业的凝聚力

企业的凝聚力是企业能够良好发展的核心要素，会使全企业员工的向心力得到凝聚，使整个企业拧成一股绳，能够形成良好的企业文化和企业氛围。而这种凝聚力是通过激励制度实现的，通过对员工的奖励能够使员工和组织向着同一个目标而努力，从而加快实现企业的组织目标。

三、企业管理中的激励方法

（一）合理完成员工和工作岗位的匹配

人与人之间存在着不同程度的差别：性格差异、教育经历差异、经验差异等等。而不同的工作岗位也有不同的特征，需要不同的员工来胜任。如果在匹配的过程中不能实现精确合理匹配，那么将会出现某个员工不胜任这份工作或者员工对这份工作不满意的现象。人工作的投入程度源于自己的热爱，如果员工对已经安排的工作没有兴趣不够热爱，员工在心里就会对这份工作有抵触，这时就不能保证员工能够高质量的完成工作。因此分配工作时要以工作环境为基础，以员工的自身特点为前提，使员工都能在适合自己的岗位上发挥自己最大的能力，在这种情况下，上级下达的要求和命令就能够得到贯彻和落实。

（二）建立考评制度

考评制度对企业的发展有重要的作用，考评制度的合理性会直接影响到员工的工作态度和工作情绪。如果考评制度不合理，那就会在考评上存在一定的不公平性，这不仅会影响员工的工作，还会影响企业的经济效益，对企业的发展起阻碍作用。因此，考评制度的合理性可以提高企业的管理质量，也会使员工能够在公平公正的环境下对工作充满信心，完成组织目标。

（三）制定完善的薪酬制度

员工工作的直接目的就是通过自己的劳动和付出来获得薪水报酬，这也是最能激励员工工作的直接因素。合理的薪酬制度能够保证员工对工作的积极态度，当员工意识到自己的劳动付出有意义时，员工就会有稳定的心态，进而找到归属感和安全感，从而也愿意通过更多的劳动来换取报酬，企业也会获得可观的效益，在竞争中更具有利地位。

企业管理中激励制度起着重要的作用，建立并完善合理的激励制度会提高的经济效益，提高企业的竞争力。

参考文献：

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