新连接主义

过去一年里，百视通全面拥抱中国电信、中国联通、中国移动运营商伙伴，特别在中国移动市场，分省合作和咪咕的集约业务齐头并进，增添了新动能。同时，新增了云南、西藏两地业务，与北京、天津、山东、吉林等扩大了合作，在中国大陆市场，实现了全覆盖。2C端业务提速，风行电视不断扩大市场占有率，夏普电视、小米电视、创维电视、华为电视等也开始与百视通牵手。同时，百视通尝试产业跨界合作：教育产业，巧虎高价值的幼教盒子半年时间累计出货10万台;医疗产业，健康类内容产品开始落地;三农产业，和中华全国供销合作总社联手。

但是，这些还不够。今天，百年未有之变局，必将触及文化传媒领域。5G时代来临，未来“唯一能确定的，是不确定”。广电新媒体如何避免一出生就老气横秋，一出手就零和博弈？

我總问自己：百视通的明天在哪里？为此我们喊了两年：百视通要二次创业。今天我想谈谈百视通二次创业的路径：新连接主义。连接，是构建一拍即合的新商业榫卯结构，创造新生态、探索新模式、挖掘新价值。新，是说创新和创造。主义，是指要矢志不渝。这就是新连接主义。

当前，全球变局却激发了很多企业的家国之思和时代使命。“不忘初心，牢记使命”。站在这个制高点，来思考百视通的使命，那就是“通过一块块屏幕，将家与国联系在一起”。中央对于加强文化自信、信息安全、发展新型融合媒体等纲领性的论述，国家广电总局3.27会议的精神，时时提醒我们：我们为何出发？

在全国地方广电当中，百视通被授予唯一一张全国内容服务牌照。这是对上海的重托，对百视通的信任。为什么发了一张牌照？我认为是“道生一”。这个道就是：要求你先行先试，解答时代课题，探索广电新媒体发展之道。擦亮这张“牌照”，就必须管理有定力，发展有能力，协同有合力，创新有动力，要牵手四面八方的“同路人”，要勇闯人迹罕至的“无人区”。