多基地核电厂物资供应管理体系优化探析

摘要：核电厂对核电机组的稳定运行和核安全有着非常高的要求，在我国核电发展初期阶段，核电厂为了提高机组的安全稳定运行，通常都备有种类多、数量大的备品备件。经过多年的运营，现役核电厂库存高、库存周转率低问题已比较突出。多基地核电厂的备品备件标准不统一、无法共享也是导致库存不能降低的原因之一。库存不仅占据了核电企业大量的流动资金，而且还迫使企业投入更高的仓储管理成本。因此，要合理的设置库存量，提高库存周转率、減少企业成本，必须要科学地开展物资供应管理，从而有效地降低库存采购成本和库存管理成本。本文根据当前我国多基地核电厂同时运行的新形势和新特点，从群厂物资管理方面着手，提出物资供应管理体系优化的建议。

关键词：核电厂，物资供应，库存周转率，集中采购

1前言

由于核的特殊性质，核电厂也因此具有了很高的安全要求和严格的运行技术规范。为了减少因设备故障造成的停机停堆、甚至引发安全方面的问题，或是为了避免因缺等备件而造成大修工期延长而耽误电厂正常发电的情况发生，核电厂常常备有大量库存物资，以便在设备出现故障后能够及时替换或在大修期间能顺利完成备件更换。然而大量的备件库存一方面占据了企业的流动资金，另一方面迫使企业投入较高的仓储管理成本，给企业增加巨大的经济负担。但同时，备品备件又是核电厂设备维修资源的重要部分，是保障核电机组安全稳定运行的基础，备品备件管理对核电厂的运行发电至关重要。因此如何在满足核电厂设备故障性维修和预防性维修需求的前提下，建立安全可靠、经济高效的库存管理对核电厂的安全、稳定运行和降低成本、提高经济效益尤为重要。

核电厂备件种类繁多，数量庞大，对于不同的备件库存，需根据其使用周期、数量等分类管理、区别对待，制定不同的管理策略。

2核电厂备件的分类

核电厂的备品备件按照不同分类规则，有多种不同的分类方法。本文主要以备品备件在机组稳定运行和和安全方面所起到的作用进行分类，大体上可以划分为四种：战略备件、关键敏感设备备件（CCM备件）、重要备件和常规备件。

战略备件通常指的是价格高昂，采购周期长，种类少、数量小，使用时间不可预计（往往很少用到），对机组稳定运行和和核安全方面有重要影响的设备。关键敏感设备备件（CCM备件）指核电机组在正常运行情况下，单独失效能导致自动停机停堆或强迫停机停堆的设备。重要备件是指影响单个设备运行的备件，使用量较小，对核安全和机组运行有较大影响的备件。常规备件是指核电厂运行维修常用的备件或材料，使用量往往较大，使用较为频繁。

3多基地核电厂物资供应管理存在的不足分析

早期，我国投入商业运行的核电机组数量较少，核电运营企业在核电厂运营初期的能力和经验有限，物资供应管理未得到合理优化，各个核电厂均存有大量的库存，导致库存成本居高不下。鉴于核安全及核电运营能力等各种原因，库存成本优化显得没有那么迫切。然而，随着我国核电技术不断发展，多年的探索与实践使核电运营企业的运营管理能力得到巨大提升。传统的物资供应管理模式不仅增加了企业的成本，而且随着机组设备的升级改造，企业面临着各种备件淘汰的损失。传统的物资供应管理模式已不再满足核电运营企业发展的需要，甚至成为企业发展的绊脚石。截至当前，我国大陆地区投入商运的核电机组已多达44台，核电龙头企业中广核集团已建成多个成熟的核电基地，如大亚湾核电基地、阳江核电基地、台山核电基地、福建宁德核电基地，广西防城港核电基地，大连红沿河核电基地等，同时在运的核电机组已多达22台，本文就多基地核电群厂物资供应管理给出优化建议。

4多基地核电厂物资供应管理建议优化建议

随着核电基地不断增加，共享的理念在核电厂物资供应管理方面也变成了可能，集中式物资供应管理模式可以很好的解决了核电厂库存高、周转率低的问题，尤其在战略备件、CCM备件方面有着更为重要的意义。使用量大、使用周期明确的备件，如常规备件和一些重要备件，采用“零库存”模式可以大大的减轻企业的负担。

4.1集中式物资供应管理模式

集中式物资供应管理模式主要体现了“集中”和“共享”的行为理念，其特点是可实现集团企业内部跨各子公司，甚至是跨集团之间的物资供应管理方式。在核电厂的运营阶段，战略备件和CCM备件起到保驾护航的特殊意义，一定数量的战略备件和CCM备件对核电厂安全稳定运行必不可少。因此在战略备件和CCM备件管理方面引入集中式物资供应管理模式对平衡各个核电基地的成本与降低核电运营风险有着重要的意义。

集中式物资供应管理模式关键是需要联合各核电基地共同建立备件集中采购，统一管理，实现备件共享的机制。首先对于战略备件和CCM备件，由各电厂应共同制定统一标准、规范物资编码；其次根据备件的故障概率、设备采购周期、仓储距离等数据信息，研究制定备件安全库存量，建立统一的备件采购模型，选择备件储存最佳地点等。通过实施集中式物资供应管理模式，可以在多基地的核电运营企业之间，通过集中调配有限的人力、物力和财力，实现多基地核电厂的备件统一标准、统一采购、统一管理，从而更好地控制了核电厂的运营风险和物资管理上的难度，也使各个核电厂的成本压力得到极大的降低。

4.2“零库存”模式

“零库存”又叫准时化采购，是无库存或者库存达到最小化的采购管理模式。实施“零库存”模式能够最大程度降低库存量，减少资金的占用，降低库存成本。

在核电厂实施“零库存”模式，需要树立供应链库存管理战略思想，将库存管理置于供应链之中。结合上游供应商的生产能力和供货效率，分析多年核电运营积累下来的备件使用情况，与上游供应商建立长效稳定合作机制。通过长期合作，核电厂无需单独建立库存储备的形式，而是充分利用与供应商的长期合作功能，达到变相储备，最终实现库存的数量既能满足机组安全稳定运营的需求，又能将其库存降到最低。通过长期合作，一方面为核电厂的备件锁定供货渠道，同样也能够减少供应商的库存费用，从而达到双赢的效果，使企业的利益最大化。

4.3完善物资供应管理

在传统物资供应管理模式中，企业缺乏系统的信息管理，没有明确的采购计划和目标。目前各个核电基地在不断的改善物资供应管理，但多基地之间仍存在着物资管理信息方面的壁垒；另外在物资采购过程中，由于信息系统的不完善与技术手段的落后不能及时把握市场最新动态，片面地追求商品价格的高低，而忽视了整个采购过程成本的管理，常常无法顺利采购到价格合理的产品，增加采购成本和采购风险。

当前多基地核电运营企业亟待共同搭建完善的物资供应管理信息平台，加强信息共享力度，打破信息壁垒，完善信息平台功能，协调做好物资计划，实施集中采购，降低采购风险，实现各基地物资供应有机协调配合起来，才能更好的共同应对市场的变化。其次，控制采购成本，降低采购费用，需要综合考虑采购物资本身的成本和采購质量等方面的利益，加强对供应商的管理，对供应商进行设置考评和激励或奖惩办法，促使供应商及时调整生产配送条件，最大程度地降低采购的总成本。

5总结

随着现代信息技术的迅猛发展，传统的物资供应管理方法已经不能完全适应多基地核电群厂的发展需求。对核电运营企业来说，安全、稳定和经济运行是电厂的工作核心，核电物资供应必须紧紧围绕安全运行这个前提来开展，同时需要严格控制物资供应及其管理成本，确保安全运行和成本控制到达合理的平衡点。因此，建立新型的科学物资管理模式，引入先进的信息技术，优化完善物资管理系统。对多基地核电运营企业来说才能在物资供应管理新型模式下，不断完善，降低成本，减轻负担，在核电发展过程中不断提高企业的市场竞争力。

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作者简介：容侦（1982-），男，壮族，广西百色人，现就职于中广核核电运营有限公司，合同工程师，研究方向：合同商务及采购管理等。