管理会计与财务会计的融合探析

卫菁华

[摘 要]财务会计是企业经济管理中的重要一环，是不可替代的核心部分。随着经济的日趋发展，管理会计逐渐发展成一门新兴的学科，并日益体现出其不可替代的作用。在企业面临激烈竞争的情况下，更好地融合传统的财务会计与新兴的管理会计，成为了企业发展的必然趋势。本文通过分析财务会计和管理会计的区别与联系，从已经存在的问题出发，提出相应的建议。

[关键词]管理会计；财务会计；融合

1 管理会计与财务会计职能的差异分析

1.1 管理会计与财务会计的概念

1.1.1 管理会计

管理会计是向管理者提供财务和非财务决策信息，是一个管理术语。管理会计是独立于传统会计制度，与财务会计并列企业的会计分支。它着眼于为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益。因此，管理会计需要记录和分析经济业务，获取和报告管理信息，并根据企业管理部门制定计划、针对经济活动的需要制定决策，并最终参与决策和控制过程。

1.1.2 财务会计

财务会计是现代企业的一项重要的基础工作，它通过全面、系统的会计核算，对企业的资本流动进行监督。它通过一整套会计程序，为提高企业的经济效益，促进企业有序发展提供有效的依据

1.2 管理会计与财务会计的区别

1.2.1 工作的重点不同

财务会计的重点是定期进行账务登记，编制相关的财务报表，，并根据每天的业务记录，将企业的财务状况和经营成果报告给企业外部具有经济利害关系的集团和个人，具体目标主要为外部提供财务报告信息。

管理會计主要是发现和分析企业日常经营中遇到的具体问题，从而可以将预测性决策和控制性评估所需的信息资料提供给企业内部各级管理者，其最终目的是服务于企业的内部管理。

1.2.2 时效不同

财务会计的局限性是根据已经发生的经济业务进行记录，所以它必须以历史成本为依据，进行客观的分析，这样才能真实有效地反映过去实际发生的经济业务。

管理会计更注重时效性，它积极利用对过去的分析，来掌控现在，预测和计划未来，从而从过去、现在、将来三种不同的维度来管理企业。管理会计注重的是未来，为了更好的了解现在，展望未来，就必须充分地理解和分析过去的数据。所以，管理会计从根本上来说偏重于企业经营 。

1.2.3 遵循的原则、标准不同

为了确保所提供的各类财务报表的时间性和准确性，财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，确保所提供的财务信息报表的真实性和准确性。它遵循的是准确性和真实性原则。

管理会计则更多的是根据企业内部管理的需要来准备报告，预测未来业绩，所以其受《企业会计准则》和行业统一会计制度的限制较小。目的更多的是，分析过去，掌控现在，预测未来。

2 企业管理会计和财务会计融合的必要性分析

2.1 管理会计与财务会计的共性与联系

管理会计和财务会计是企业会计的两个重要的方面。虽然在大多数公司，这两个环节都隶属于不同的部门，但是在开展具体工作时，两者之间有着一致的共性。

2.1.1 两者的主要指标相互渗透

管理会计和财务会计这两个指标的信息来源一致---企业的日常经营活动。财务会计提供的收入、成本、收益和资金等相关指标，而管理会计的决策和分析正是基于这些指标而做出的； 财务会计根据管理会计所确定的计划和目标进行日常核算。两者共同的目的都是为了控制企业的成本，盘活企业的资金，为此无论哪种指标都必须要深入了解企业日常经营状况，制定合理的计划，从而确保企业能够正常运行。只有这两种指标共同实施才能产生杠杆效果，充分发挥完整会计体系的作用

2.1.2 两者在方法上相互补充

管理会计注重预算、决策，控制和考核； 而财务会计则着眼于核对，核算和分析。管理会计通过财务会计已经采集到的具体信息进一步修正计划，让预算变得更合理； 财务会计则通过管理会计对企业未来的预测了解企业的经营重心并及时提供支持，两者相辅相成，缺一不可。

2.2 管理会计与财务会计融合的必要性

2.2.1 有利于提高企业管理质量和效率

企业管理会计和财务会计的融合有利于企业动态管理和静态管理的结合，管理会计工作领域的灵活性和财务会计工作领域固定性相结合，拓展了企业管理领域，有利于提高企业管理质量和管理效率。例如，管理会计可以分析企业产品的盈亏情况，帮助企业财务合理安排企业资金，使利润最大化。财务会计主要分析企业过去的经营活动，而管理会计主要预测和分析企业未来的经营活动，二者的融合可以合理整合企业的过去和未来的信息，从而更高效地管理企业。

2.2.2 有利于提高企业会计人员素质

随着管理会计的理念逐步融入到传统的财务会计中，会计人员的专业知识和视野也得到了深化和拓展，从而有助于他们从不同的空间和纬度来理解和诠释各项财务指标的重要性，进而能够提出更好的建议以支持管理会计的需求。

3 管理会计与财务会计融合过程中存在的问题

3.1 缺乏统一的标准

现代会计分为两个分支：财务会计与管理会计。经过多年的发展和完善，财务会计的会计原则已形成一套完整的、一致的会计原则体系。然而，由于管理会计的出现较晚，会计学界对管理会计的基本理论的研究还远远不够，尚未形成统一的结论。管理会计更多的是基于企业内部要求制定相关计划，所以，虽然企业与企业之间的标准也各不相同。

3.2 财务人员的管理会计意识不强

企业的会计管理人员大多财务会计出身，做到管理层的更是有多年的会计经验，对各种业务的处理了然于心。然而，当管理会计的概念逐渐融入到企业管理的时候，财务管理人员对会计职能的认识一直停留在经济业务的层面上，容易用传统会计的思考方式去诠释管理会计，会更注重于历史数据，而非对未来的预测，从而无法达到管理会计的目的。

3.3 会计信息不能及时共享

由于管理会计是一个新兴的概念，大部分企业将管理会计和财务会计分割成两个不同的部门。由于两者着重财务分析的不同方面，往往会造成当管理会计需要财务会计业务上的支持时，并没有在業务开展初期及时让财务会计融入其中，事后也没有给与足够的背景介绍，致使财会会计逐渐沦为被动操作，并游离于公司业务。

3.4 不同部门对会计信息的诠释视角存在差异

财务会计人员的目标是根据会计准则编制报表，并以报表的形式向相关人员展示企业的经营状况。而管理会计人员的工作重点是根据公司目前的经营状况，制定相应计划，以便企业能够及时解决问题。两者就同一笔会计业务有不同的理解和侧重点，在对信息的诠释和利用过程中容易引起争议。

4 管理会计与财务会计融合的建议

4.1 建立完善的企业制度和标准

由于管理会计和财务会计的管理标准不一致，有必须建立健全的企业制度和标准，避免因目标不一致而导致的计量差异。会计制度出现较早，随着时代的发展，不断完善的会计制度符合国家的发展和国际标准的发展，在很大程度上，如何正确反映企业经济业务的指标已经有了较为明确的标准。而管理会计主要基于企业内部的要求，这就要求每家企业根据实际情况及内部管理的需要制定一套符合会计准则的完善制度，以区分财务会计和管理会计，使其各司其职，清楚了解自己的职责，更好地相互合作，为公司的管理服务。

4.2 加强内部控制管理

为了确保企业制度的顺利实施，加强企业内部控制迫在眉睫。例如，引入与实施不兼容职务分离制度，在重大经济事件或者关键流程的各个环节实施不相容职务分离制度，实现各个岗位之间互相牵制，达到落实财务内部控制制度的目的。这样，在企业日常经营管理过程中，可以采用内部控制预防金融风险，最大限度发挥监督和约束作用，保证企业财务管理的顺利开展。

4.3 提高财务从业人员的能力

完善的制度需要有能力的员工来实施才能发挥最佳作用。企业应该积极鼓励员工去学习专业知识，通过奖金、承担学费等福利措施鼓励员工考取高级会计师、注册会计师等高级职称，对特定员工还可以进行重点培训，例如短期派遣到各个相关部门，法务，税务，市场部等进行学习，在提高其专业知识的同时，帮助其更好地熟悉各个部门的运作方式和工作目标。在企业和员工共同不断的努力下，员工的能力得到极大的提升。这也为帮助企业更好的融合财务会计和管理会计做出了贡献，促进了企业更好地发展。

4.4 完善内部沟通机制

完善的沟通机制是任何企业赖以顺利运作的纽带，管理会计和财务会计应定期沟通开会，分享彼此的短期目标和工作重点，尽可能在经济业务发生初期让财务会计介入，这不仅能帮助其熟悉业务，也能尽早规避财务风险，避免企业走不必要的弯路。

综上所述，企业在发展过程中将财务会计和管理会计相互融合是必然趋势。因此，企业应尽早建立会计管理体系，完善相关管理制度和内控制度，从而推动企业健康有序的发展。

参考文献：

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