优化企业财务内部控制的对策探析

王蓓

【摘要】伴随着新知识经济与科学技术水平的迅猛发展，利益最大化对每个企业来说都是极为重要的。而企业获得利润的关键点是通过内部的财务管理，进而决定或者更好的实现企业可持续发展。因此，只有加强财务内部管理并建立与完善财务管理机制，才能使企业得到良好的发展。本文主要分析了企业财务内部控制目前存在的问题，并针对现状提出了一些有效的解决对策。

【关键字】企业财务；内部控制；对策

财务内部控制是企业经营管理过程中一个非常重要的环节，对企业未来的发展方向有着极为重要的影响。首先，财务内控能够在一定程度上推动企业内部控制环境的完善并能够有效的提升财务信息质量，同时确保提高企业决策的准确度；其次，财务内控能够促进企业各部门的相互协调，通过沟通与传递信息来确保企业领导掌握真实的可靠的财务信息，从而促进企业能够长远稳定的发展。但是，当前企业现有的财务内控机制隐约暴露了一些问题，进而影响了财务进行内控。

1当前企业财务内部控制存在的问题

在企业发展过程中，会计内控的效用发挥，能够使企业成本投入最小化，提高企业资

金利用率，实现企业经济最大化，在企业发展中占据重要地位。然而，在诸多企业实际发展中，对会计内控的重视度明显不足，会计内控意识薄弱等，影响了企业会计内控水平与企业发展建设。下文探讨了企业会计内控中存在的问题，以期全面发挥会计内控的作用，提高企业经营效率。

1.1企业对财务内部控制的重视不够

当前，由于部分企业缺乏对财务内控的理解与认识，没有因地制宜的形成相对完善的财务内部控制体系，或者没能有效的在制度约束下進行实施。从而使得企业财务内控工作的质量和效率得不到有效的提升且逐渐落后。最终使企业内部控制水平的提高在一定程度上受到影响。

1.2企业对财务内部控制的监督不足

一个好的制度，倘若后期的监督得不到有效的保障，则会导致执行变得更加困难。那么可以通过内部审计，能够在一定程度上实现对企业财务内控工作的监督管理工作，从而确保企业的各项工作顺利展开。而从目前的情况来看，在大多数企业当中，虽然也专门设置了审计岗位，但是事实上却没有得到应有的重视，这使得审计本身所具有的相应的职责和功能也无法充分发挥出来。还有一种情况是在内部审计人员招聘时没能做到严格的把关，一些关系户、走后门的情况时常产生，进而导致了审计工作的质量无法达到既定的标准，在监督不到位的情况下，还可能会出现一些违规、违法等问题。执行力与监督都不到位的情况下，不仅会使整个财务工作受到影响，而且也在一定程度上使企业的经济效益停滞不前甚至严重下滑。

1.3企业对财务内部风险控制意识不强

风险与机遇往往是并存的。在市场经济的大环境背景下，为企业在一定程度上提供了良好的发展机遇，同时伴随着机遇而来的是一定的经营管理风险，企业必须加强对风险的分析和控制，才能更好的实现预期发展的目标。但从目前的发展状况来看，部分企业仍旧缺乏对财务风险的控制意识，缺乏长远的目光只为了眼前的一些利益而忽视了未来的发展，企业对于将要面临甚至已经面临的风险往往视而不见，仅在风险出现的时候才想到要进行补救，已然无法得到有效控制。

1.4人员素质不高

当前企业的现状，在发展初期，企业很多时候会采用以家族经营的管理模式，而且管理

层里企业领导的亲属朋友居多，财会人员同样也不在例外。事实上，会计工作是一项及其复

杂并系统性的工作，对其专业知识水平以及个人素质水平都有着非常严格的要求。不仅需要

掌握一定的会计知识，而且还必须拥有一定的管理经验和良好的沟通能力。家族式的管理方

法不仅使得企业财会人员的素质在一定程度上得不到有效提升，而且还容易滋生腐败、人情

等不良风气的问题，会影响企业的健康与良性发展。

2完善企业内部控制制度的措施

2.1加强对内部控制环境建设的重视力度

只有管理层充分意识到财务内控的重要性，在一定程度上会下决心制定严格的规章制度打造良好的财务环境。在企业的不断发展壮大中，财务的内部控制内容是多种多样的。包括财务风险、机制内容等。拥有良好的财务风险意识对企业来说是首要的任务，然后通过对经营的风险进行分析和预算，再更加系统的对财务内控机制进行完善与建设，使企业内部的结构更加优化，以此来促进企业的财务管理能力。

2.2加强企业内部监控系统建设

加强审计工作落到实处，这也是企业进行财务内部控制体系中的关键内容。充分利用审计工作的开展，抵御不良腐败风气的发生，创建并不断完善企业内部的监控系统，对企业部门以及各个工作人员的责任进行明确划分，防止员工为一己之私而进行不良恶性竞争局面的形成。切实将审计工作与企业财务风险防范工作紧密结合，加强企业能够面对经营风险的抵抗能力。

2.3对财务风险管理体系进行完善

随着经济的迅猛发展，面对市场竞争力的不断扩大，企业当下不仅承担了所谓产品的相互竞争，同时市场也赋予了企业一定的生存风险。因此，要在加强财务控制的管理制度的同时也要将企业核心产品的竞争力进行提高，并要引进社会上优秀的专业人才与风险管理人才，更要时刻认清风险带来的一切后果，及时为企业的风险管理作出可控性的参考方案。

2.4创建优质的财务内部控制制度

企业应该根据自身的发展特点以及生产经营的实际运营状况，从而创建符合条件的优质的财务内部控制制度，并落实到各个部门以及各人身上。财务内部控制制度的覆盖面一定要广，应具有全面性的特点能够针对并明确关键的控制点，对各岗位的职责要分工明确，并同时充分发挥团队的协同作用。内部控制制度要将人性化与科学化的特点充分体现出来，能够保证内部控制制度适应经济市场的变化以及满足企业发展的实际需求。

2.5加强运用现代化财务手段

新经济形势下，企业在进行财务核算与整理的时候，要强化财务人员对现代财务计算手段的应用，这不仅能够使企业财务信息更加准确化效率化，而且能够促使企业内部工作可以顺利进行展开，同时保障企业的运转能够更加有效与顺利。

2.6提高控制人员的素质

财务工作是一个企业的命脉，而财务内部控制则是检验企业高效发展的關键所在。在对财务管理人才进行招聘的时候，更应对考察的制度与标准进行严格的建立与完善。在专业知识领域方面，更应该加强对管理人员工作水平进行考察或检测，严格遵照制度的规定进行优胜劣汰；同时，专业知识水平固然重要，但是伴随自身的修养进行评估也是极为重要的，以及员工对待工作的态度，责任心等等。对于不符合要求的财务人员应该尽快淘汰，以免日后为财务工作以及企业的正常运转埋下不必要的隐患。在提高人员素质的同时，更要将奖惩考核机制进行落实，并定期将人员的业务水平与职业素养双重进行考核，从而在一定程度上使管理人员的工作积极性以及自我的责任心能够得到有效的提升。也可以定期开展一些工作技能的培训，来提高管理人员的管理水平，促进领导与员工的沟通互动，增强团队意识的同时要树立起员工对工作强烈的责任感，并加强对员工的职业道德进行教育。

3结束语

总之，新形势下加强与完善财务内部控制是企业高速运转的首要任务。只有不断的强化财务管理工作，才能更好的适应新经济时代发展的要求。虽然经济的发展在一定程度上对我们财务管理工作带来了一定的挑战，但只要我们对其足够重视并进行解决与创新，财务工作一定可以加速向前迈进。

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