论市场场域下的企业管理创新

程利民

摘 要：管理创新是市场场域对企业发展提出的必然要求，也是企业在市场场域下与竞争对手进行博弈的制胜要素。在市场场域中，企业间进行的竞争角逐是复杂的，也是残酷的，企业在这样环境下的经营发展，犹如逆水行舟不进则退。而这也正是让创新发展成为企业管理永恒的主题理由。当下，我国经济发展已经迈入了新常态，与过往企业发展所处的经济环境相比，国民经济增长速度已经开始放缓，已经由过去的高速增长阶段转向了中高速增长阶段，企业经济发展模式由过去的高数量发展阶段转向了高质量发展阶段，社会经济增长动力由过去的要素驱动、投资驱动转向了创新驱动。迈入新常态后经济形势发生的这些变化，要求企业要认清当前市场发展的新趋势、新要求，要求企业要高瞻远瞩，不断进行管理创新，这样，企业才能实现新常态下经济建设的可持续发展。

关键词：市场场域;管理创新

0 引言

在市场场域中，企业要发展、要进步、要战胜竞争对手、要完成经济增长的预期值、要奠定可持续发展的战略基础等等，这一切目标的达成，都必然要借助管理创新这个“法宝”才能够得以实现。商海水深，弄潮不易。不断地管理创新才是支撑企业在商海大潮中扬帆致远的真正动力，不断地管理创新才是可以为企业延续续航里程持续补充能量的唯一动力源泉。管理创新不仅为现代市场场域中企业的发展提供原始动力，还显著增强了企业参与市场竞争的整体能力。也正是因为不断地管理创新可以让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，所以，在市场场域中，不断地管理创新才成为了统领企业商海弄潮的主旋律和引导企业前进方向的风向标。

1 市场场域下企业管理创新的必要性

管理是一个企业处理好组织工作、使组织工作得以有条不紊开展的基础。科学严谨的管理工作保证了企业生产经营的规范化，保证了企业经济效益的如期实现。科学严谨的管理工作还影响和制约着企业员工的工作行为，培养员工的敬业精神。企业要搞好管理工作，就要不断对它进行创新。从理论讲，管理创新一般是指“企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段和新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。”也有学者观点认为，“富有创造力的组织能够不断的将创造性思想转变为某种有用的结果。”在市场场域中，企业若是失去管理创新的能力，则预示着企业还将要失去与对手竞争的能力和可持续发展的能力。企业不断进行管理创新的必要性在于：

1.1 管理创新促进了企业市场竞争力的增强

有市场存在地方，就会有竞争的存在。市场经济不同于计划经济，在计划经济时期，企业的物资需求和产品销售还可以指望政府职能部门的统一调拨和安排。而在市场经济场域中则不然，在市场场域中企业必须要自负盈亏，自谋出路，企业若不创新发展就必然会被竞争对手超越。反之亦然，企業要超越竞争对手，就必然要通过创新管理来求得新的发展，可见，管理创新促进了企业市场竞争力的增强。

1.2 管理创新促进了企业经济效益的提升

在市场场域中，企业总是要想方设法争取经济效益最大化，一方面企业的这种做法是市场经济运行规律的必然性，因为逐利是资本的本性，另一方面企业的这种做法有利于奠定自己扩大再生产的基础，提升自身在市场场域中的抗风险能力。企业通过管理创新，可以摒弃一些陈规陋习，可以在管理中引入当代最先进的技术和理念，可以让日常管理工作更加高效快捷，更加精细化，因而促进企业总体经济效益的提升。

1.3 管理创新促进了企业组织结构的完善

在企业发展道路上，伴随着企业一同长大的不仅仅只是企业的经济规模，还有企业冗余的组织结构，一般来说，企业发展的时间越长，其组织结构也就越加繁杂，而由此带来的企业内耗也就越大。所以说，对于很多企业、特别是对于规模企业来讲，“精兵简政”常常是它们甩掉“赘肉”轻装前进的重要手段和措施。企业通过管理创新可以促进职能部门的优化组合，可以精简冗余的部门和机构，可以实现企业部门与其职能的最佳配置，进而使企业的组织结构趋于完善。

2 市场场域下企业管理创新的理由

2.1 企业原有的管理体系已不再适合新的市场场域发展需要

我国经济发展迈入新常态后，企业经营管理面临的内外部市场环境都发生了深刻的变化，企业原有的管理体系已经落后于时代前进的脚步了，已经不再适合新的市场场域发展需要了，在新的市场场域中，企业要保证发展能力的不衰减，就必须通过管理创新来建立健全新的管理体系。

2.2 企业原有的管理环境缺乏市场场域下的竞争精神

在市场场域中，企业发展最不能缺少的就是竞争精神。由于我国企业是从计划经济时期过渡而来的，虽然改革开放后很多企业被推向了自主经营的风口浪尖，但是计划经济时期的影响还没有完全消除，因而很多企业在市场竞争中，特别是在与私营企业的竞争中，常常表现为“斗志”不足，“勇气”欠佳。所以，企业迫切需要通过管理创新来革除沉疴，激发竞争精神。

2.3 企业原有的管理机制缺乏市场场域下的明确发展目标

发展目标是企业前进道路上的航标灯，有了发展的目标，企业才有了发展的方向和发展的动力。但是就目前企业整体发展情况来看，具体而明确的发展目标的制定非常少，虽然很多企业在管理体制中都会制定总体发展规划或者总体发展纲要，但是都不够具体、不够量化，涉及到具体发展目标时常常会含糊其辞。一方面，有些企业在制定发展目标时缺乏充分的市场调研做基础，因而目标的制定只能是模棱两可。另一方面，有些企业领导是上级主管部门委派的，在目标制定上缺乏远见，常常是目标尚未进一步明确，而领导已经“到站”即将离任。针对这种情况，企业只能对原有的管理机制进行创新发展，通过管理创新改变企业发展目标与企业领导责任分离的陋习。对此，企业不妨效仿司法部门的审判终身责任制，以此来打击目标制定中的“短视”行为，以此让企业在市场场域下的发展目标得以进一步明确。