钴镍材料生产高附加值产品的财务风险与优势分析以及建议

李贵珍 刘金凤

摘 要：由于本公司生产的产品为超细钴粉镍粉，属于钴镍粉体中的高附加值产品，且近年来，随着下游行业的产品和技术升级，超细钴粉、超细镍粉正在逐步替代普通钴粉和普通镍粉，具有良好的市场前景和成长空间。但任何投资都会存在风险、优势与之相伴，需要有效利用优势条件避免风险的发生。

关键词：增值;风险最小化;发展

1 企业进行钴镍材料再生产可能存在的风险

由于钴镍资源再利用生产模式在市场缺乏案例，需要企业通过不断尝试和摸索，寻找最适合企业的生产模式。资源回收体系到目前为止还不完善，在一定程度上会影响了专业化回收处理工厂的发展。目前，我国再生资源回收的行政监管力度还有欠缺，相当一部分废料不能实现定点定时收集、定向流动、专业化回收，废品回收效率较低，造成资源浪费，形成了个体粗放回收模式与无害化回收模式之间的成本差异，专业化回收工厂的成本提高使之发展受到影响。中国还未形成以消费者、生产者延伸责任付费为主导的再生资源处理的计费体系，从事再生资源回收的企业使用废料不是免费，而是需要资金购买，挤压了中国再生资源循环利用企业的技术研究投入，增加了该类企业的生产经济成本，不利于促进此行业快速发展，正因为市场处于非饱和状态，发展前景是非常可观的。

以下从6方面说明其存在的优势与风险：

1.1 成本方面

在研发提取钴镍资源的前期需要大量的资金投入，聘请专业人士、购买高质量生产设备、研究产权的维护等活动，同时还存在资金流出的情形，固定资产折旧、存货盘亏毁损的可能、产品可变现净值可能减值等，还有技术不够成熟，生产率不高。为了防止资金链断裂或资金周转不畅问题，可能会造成前期产品价格偏高，由此需考虑购买此材料的企业是否能接受高价格产品。营运资金管理原则主要是针对企业通过提高资金使用效率，节约一定的成本，缩短资金周转周期，使有限资金实现最优经济效益。

通过与上下游公司建立长期稳定的合作，实现资源和信息共享，避免时滞带来的不必要的支出和信息的延迟，有益于降低产品成本和及时发现市场的需求方向。

1.2 政策方面

现在环境受世界人民的关注，我国政府推行“环境友好型”的发展模式，该公司作为新型环保企业，符合低耗能低污染的要求，在初期发展过程能得到政府的扶持，对于高新技术企业，企业所得税减按15%税率征收，“三新”研发费用也具有一定的优惠。2017年末，我国颁布《环境保护法税法》，为我们企业发展提供了政策机遇，企业的发展主要靠自身，有政府的鼓励和推动，更是达到了锦上添花的效果。有机遇就有挑战，有关市场需求风险，我国加入世界贸易组织后，受经济全球化影响，国际准则会影响国内的企业生产模式，国外需求也会影响企业生产方向，同时国际经济环境以及需求量会直接影响到国内钴镍金属的价格。除此之外，国家基本建设投资规模、国内市场需求对国内钴镍金属价格也有较大影响。综合上述，不同的政策和准则会导致本公司的钴镍粉体产品价格波动幅度较大。如果钴镍金属市场价格下降，而公司产品毛利率保持相对稳定，会使产品毛利将下降。但2019年个税的起征点提高，可以增加税前扣除费用，减少企业一部分税务支出;同时根据2019年4月最新的增值税税法，原税率为16%、10%分别调整为13%、9%，企业要把握好降税减费的政策，降成本增利润。

1.3 研发方面

一个新的企业进入市场需要有与众不同的支撑点，不能只依靠陈旧的模式促进企业发展，既要把握市场变化的方向与此同时还需进行技术革新，管理机制也要适当调整，为此公司将形成了以高校教授和公司工程师相结合的产业技术开发模式，使公司具有与国际同行进行技术竞争的创新能力。将形成高校为辅、企业为主体的创新体系，促使企业长久繁荣发展。

1.4 生产方面

钴镍资源再生产高附加值产品在市场上具有新型性，创造了与市场不同的产品，但也要防止出现产品生产方向和产品服务出现偏差，保证产品正常销售和售后服务到位，树立良好的企业形象，因为初期资金不够充足，一旦企业出现业务错误，会导致企业资金周转不灵。不过和上下游公司建立了合作关系，有利于市场需求信息及时掌握。

1.5 销售方面

随着环境日益恶化，现在面对雾霾、全球变暖、沙漠化等问题，我国对资源的需求一直呈上升趋势，资源是有限的，需要对废料废弃物再次利用，本企业利用自主开发的专利技术，采用废弃钴镍资源循环再造超细钴粉、超细镍粉等高附加值产品，在市场是具有一定新颖优势，销售前景预计良好。

1.6 管理风险

管理结构：企业存在可控和不可控风险，良好的管理结构可以降低可控风险，分析企业的内外部风险，正确的预测市场发展趋势，制定系统的管理策略和决策，这对技术投资、成本预测、营销策略等有很大的积极影响。管理层能做到未雨绸缪时，可提高公司的盈利能力和实现企业的目标。企业在初期的风险具有如下特征：风险到来得早;具有隐蔽性;是之后发展的风险根源。所以要求管理层正确预估，不可忽略细节问题，拥有全面的能力并建立清晰的管理层结构。

2 企业面对问题的应对策略

2.1 销售方向多样化

公司产品适用于各类消费者且人群多，废弃物来源广，价格实惠，可以大量大批生产，所以在同样的成本下，因为产量多可降低生产成本，产品具有创新性和实用性，利用消费者的求新、求实心理，促进产品的推广。

2.2 筹资全面化

除了可以选择短期和长期借款，还可发行债券，因为此方法筹资规模大且期限长。

2.3 产品完善化

企业在研发和技术上坚持创新思维，随着市场的需求变化而不断改善产品的结构，吸取传统产品的优点，再攻克技术、设备研发等难关。企业内部需保护创新的知识产权，它具有无形性，要防止泄露或盗窃;此外还可向相关部门申请专利权，该公司将对此产品具有独占的权力;还可以注册商标，不但保护了自己的知识产权，产品还建立了显著特征，有益于消费者识别产品。

这要求企业上层管理人员具有利用法律对知识产品给予保护的意识。同时，企业为树立良好形象和长远发展的理念，要坚持原则，保证产品质量优先，满足顾客的需求，不但要追求数量占优势，更要追求质量优质，综合总体优势提高产品在市场的竞争力。

2.4 发展长远化

企业需建立一个远大目标，以创新和技术为基础，以培训优秀职员为条件，以质量保证为要求，共同推进企业生产效率和研发力度提高，并且创造独特的优势，争取成为该行业的领先者，各环节都坚持提供优质服务，获得消费者的认可，促进产品增加市场的占有份额;还可与有需求的企业达成共识，给予一定优惠或者优先提供产品等方式，促进企业之间签订长期合作协议，保证企业的收入来源稳定。

2.5 管理灵活性

公司需要进行市场调研，保证钴镍材料提取后生产的附加产品能在市场畅销，同时还要制定紧密的资金筹集、产品研发、产品生产、产品销售、产品售后服务等流程结构，流程衔接紧密可以避免一些资金浪费。在销售前精確把握客户的需求，在销售后总结客户对产品的反馈，并及时对产品的缺陷更正，使之产品适应市场的需求。

作为管理者要带领职员追求利润最大化，除了保证价格最合理以及销售量最多之外，还要使投资金额处于最优状态。

总之，企业的建立到发展成熟需要全方位处于良好状态。

参考文献：

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