企业管理会计的信息化建设

丁柳倩

摘 要：随着市场竞争的不断激烈，企业的业务规模也越来越大，传统以核算为核心的会计工作模式已经无法满足现代企业发展要求，管理会计信息化时代是必然的发展趋势，它是信息技术与会计相关工作的融合。基于此，本文对企业管理会计信息化建设进行了简要的分析研究。

关键词：企业管理会计;信息化建设;策略

0 引言

管理会计能够对企业内部流动资金以及企业成本等进行有效控制，同时以预算工作为基础，帮助企业制定科学发展决策，同时为满足资金合理分配要求打下坚实基础。从目前发展状况来看，大部分企业已经对管理会计信息化建设工作的开展投以较高关注度，这是现代化企业发展的必然趋势，同时也是适应经济市场发展规律的体现，本文中对企业管理会计信息化建设作了相关的研究分析，以期望能够帮助企业走可持续发展的道路。

1 管理会计的重要性

1.1 防范运营风险

企业运营管理工作开展阶段内，通常会对资金运作状态做出错误判断，因此，只有通过管理会计工作效用发挥，才能够及时了解资金收益状态，同时为满足企业发展需求打下坚实基础。有针对性开展企业发展前景分析操作，将有助于企业各项工作的顺利实施。从目前发展状况来看，主要依靠企业财务经营状况，对企业发展趋势进行深入探究，同时总结企业在后续发展阶段内可能遇到的一系列问题，并有针对性制定相应解决方案，共同为满足企业可持续发展需求打下坚实基础。

1.2 目标服务

企业在自身发展阶段内，为了确保各项工作能够顺利实施，则必须参照发展方向，完成规划目标设计。合理对竞争活动进行规划，确保管理会计能够满足企业发展需求。有针对性推进数据计算工作开展，包括发挥市场数据分析作用，这样将有助于提高內部经营环境的认识程度，共同为整理数据、提高企业综合竞争水平打下坚实基础。

1.3 开展绩效评价考核工作

为了能够对企业自身经营业绩水平形成全面认知，并正确面对自身发展阶段内存在的实际问题，必须有针对性进行经营业绩的统计，并依此为基础实施全面考核，帮助企业掌握自身与经营目标要求之间的实际距离。结合企业管理要求，完成管理会计工作方案设计，这也是后续企业发展工作实施的重要参考依据。整个操作将有助于提高企业自身发展目标实现的整体速率。

2 管理会计信息化建设意义

在信息技术不断进步的同时，大数据也在人们的日常生活中越来越广泛地被应用起来。大数据技术应用使全球范围内各个国家交流的紧密性有了显著提升，同时有助于会计信息共享目标最终实现。因此，通过构建完善的会计信息分享平台，促进工作人员的信息分享，在很大程度上使信息利用率得到显著增长，同时为信息使用提供良好便利条件。工作人员之间保持稳定沟通关系，这样将有助于会计行业整体水平得到显著增长。进入大数据发展阶段后，会计信息的获取效率以及利用率等都会得到明显上升，同时信息化系统应用也会更好地发挥云计算功能效用。此种状态下，不仅工作人员能够拥有较高工作效率，繁重的工作任务量也会得到有效缓解。从整体发展状况来看，大数据的应用的确能够促进会计行业快速发展，同时为实现信息化建设目标做好充分基础准备。为实现会计信息化，相关工作人员需要从各个方面出发，为信息化的全面建设奠定合理基础，我们可以对相关信息设备进行深入改造，同时加大软件设计开发力度，但对应过程中，软件设计成本相对较高，只有企业单位提升重视程度，才能够真正满足预期目标要求。大数据应用水平的持续增长，企业会计信息化建设的成本会在一定程度上有所降低，很多企业都是通过互联网平台进行信息获取，这也是开展信息化建设的重要渠道，在降低信息化发展难度基础上，发展成本也会得到有效控制，进而为实现企业可持续发展目标提供强大基础保障。

3 信息化发展对管理会计的影响

企业信息化已经在物流、金融等产业得到广泛应用。从根本角度分析，企业信息化在很多应用场景都能够得到突出表现，这也是引起全社会广泛关注的主要原因。简单理解即是，随着发展浪潮的不断推进，最初，会计信息化只是以会计电算化为基础，因此短时间内一大批软件系统问世，使企业综合管理水平得到显著增长。从目前发展状况来看，会计信息化已经对企业多样性服务体系产生影响，同时自身也带有显著的信息共享、信息集约化发展特征。此外，各大软件商也加大会计信息软件的开发力度，不断为企业提出个性化问题解决方案。为了提高企业信息化发展水平，各大软件供应商也逐步消退了行业壁垒，通过信息技术平台进行有效信息获取。从根本角度分析，相关因素对于管理会计行业而言，在承担巨大发展空间条件下，发展压力也十分显著。

4 促进管理会计信息化建设的主要路径探究

4.1 明确企业管理会计定位，实现工作转型

目前，在信息化财务系统的建设中，首先要明确财会的相关工作。一旦财会工作有了明确的定位后，要按照定位的方向来规范工作内容，以推进会计的转型工作，加快管理会计信息化建设的步伐。对财会工作的定位，企业要能够抓住工作的核心，激发最大的潜能，彻底颠覆传统的会计模式，创新主体工作内容，以为企业创造最大化价值为最终目的，提高财会部门的工作能力。财会从业人员必须以企业实际发展状态为核心，有针对性开展会计数据的预测、评估等，并从多方面加强对数据的分析和判断，使会计数据更为真实和准确，为提高企业的核心竞争力奠定坚实的数据基础。与此同时，对会计工作进行定位，也是确定工作职责的根本依据，使财会工作更加有针对性和目标性。

4.2 落实管理会计责任制，强化内部控制

合理推进信息化建设活动开展，通过完善管理机制，确保相关约束作用能够全面发挥出来，包括指导其工作，以推进信息化系统工作的开展。在相关管理机制中，内部控制机制是其重要的组成部分，是信息化系统工作是否能够有效合理开展的重要管理机制。所以，企业必须要加强内部控制制度，并结合实际的情况，对内控制度进行不断的完善和更新，以满足现代化企业财务工作的实际需要，同时在内部控制制度实施的过程中，有必要建立内控的相关岗位，发挥财会决策工作的最大化作用。企业中各部门都要安排相关的财会人员，以实现部门之间的会计工作能够有效的连接，同时对于重要的部门机构，有必要设置两名或以上的财会人员，来完成相关的会计分析工作，确保会计工作的真实性、有效性。内控相关岗位的设置，可以确保会计工作的有效性，同时也加强了部门之间的沟通和信息共享，使会计工作能够健康地展开，为企业的内部管理奠定坚实基础。

4.3 注重高素质管理会计人才的引进与培养

人才，在任何行业中都是不可或缺的，而会计人才，在会计改革和创新的道路上起着重要的作用，会计人员是否有过硬的专业知识和较高的道德素质，是决定会计工作成败的关键。所以，在会计信息化系统建立过程中，要培养高素质的人才，引进高素质的人才，在进行人员招聘时，除了要考核应聘者的专业知识外，还要融入大规模计算机知识，只有将会计与计算机知识有效结合为一体，才真正符合会计信息化系统建设的用人标准。企业中对会计人员要加强培训，无论是刚入职人员还是工龄长的会计人员，都要进行会计信息化的相关培训，培训的内容要以如何操作和运行信息化系统为主，信息化会计的职业道德也要加入培训的内容中，全面提高财会工作人员的工作水平和实操能力，提高其对会计数据的处理和分析能力，提高其综合的业务能力。在人才培养過程中不仅要注重先进技能的培养，同时也要注重人才职业道德修养的提升，只有这样才能使得管理会计人才全身心地投入到自身岗位工作中去，对自己的工作认真负责。

4.4 构建价值链管理体系

可以用价值链来表示企业所有的生产经营活动，企业的价值链主要由基本价值活动和辅助价值活动构成。站在纵向的角度来看，企业的价值链主要是上下游供应商同销售方的直接纵向联系，纵向联系涵盖了所有企业。对于价值链的管理基础为业务流程，利用分解完的流程来将其细化成具体的作业，利用作业来分析成本，这一模式能够实现企业内部经营活动的成本管理，还能够对上下游客户这一整体价值链提供成本分析，实现整体利益的最大化。在价值链管理体系中，非财务信息得到了广泛的关注，运用价值链分析的相关工具，选择相对应的激励机制，建立完善的价值链管理体系。随着信息技术的不断发展，计算机已经应用到了各行各业中，信息技术与管理会计的融合，为管理会计的发展提供了更为广阔的空间，管理会计信息化实现了传统会计核算向会计管理职能上的转变，管理会计的价值得到了有效的发挥，企业的价值也因此得到了大幅的提升。

5 结语

随着信息技术的飞速发展，将信息技术融入到管理会计中，从而实现管理会计的最大化价值，其作用也得到了有效的发挥。将信息技术与管理会计有效融合，在满足现代企业发展需求条件下，同时对企业经济效益的提高也起到了非常大的帮助，所以企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须发展管理会计信息化体系，不断地更新和完善管理会计的内容，以助力企业腾飞。

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