发挥工匠引领作用助推企业创新发展

曲通海 于从喜 滑福群

工匠精神是中华民族历经几千年铸就的传统美德。时至今日，工匠精神已经成为新时期考量职业道德、职业能力、职业品质标准的集中体现。佳木斯热电厂根据企业自身实际，厚植“工匠精神”，开展“家·佳”工匠评选活动，着力营造劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的氛围，让广大职工在宽广舞台上展示自己的人生价值，从而激励更多的人才立足岗位、筑梦匠心、追求卓越，为企业发展作出贡献。

弘扬新时代精神

营造“家·佳工匠”氛围

2017年6月，佳木斯地热厂在生产一线中广泛开展了“家·佳工匠”评选活动。为确保“家·佳工匠”评选活动有序推进，成立了“家·佳工匠”评选活动领导小组，厂长、党委书记任组长，副厂长，工会主席任副组长，相关职能部室负责人任成员的组织机构。下发了《“家·佳工匠”评选活动方案》，明确了以分工会为单位，面向生产一线的职工，不搞包干，不搞平均主义，采取跨专业、单位进行民主推荐，评审委员会进行初审，推选出“家·佳工匠”候选人，提请厂长办公会议讨论通过后在厂网站进行公示的选树机制。

活动进行了两轮筛选，经第一轮的民主推荐，选树出17名同志；评审委员会从职业操守，遵纪守法，爱岗敬业，技艺精湛，精益求精，崇尚劳动，勇于创新，职业道德，追求极致、独具匠心、创新创效能力、团队引领等方面进行第二次遴选，推选出了5名同志，经公示后上报厂长办公会审核后通过。

同时，企业适时开展了“家·佳工匠精神摄影大赛”，职工用摄影的形式记录身边的工匠风采；举办“家·佳工匠精神技能比武大赛”，为佳热人搭建了一个展现精神风貌的大舞台；举办“弘扬家·佳工匠精神安全演讲比赛”，引导职工深入学习“家·佳工匠”精神，做到事事谈工匠，处处有匠心；对工匠典型人物事迹进行宣传，用工匠故事感染更多的人；在厂十九届四次职代会暨2018年工作会议上，对5位典型“家·佳工匠”——“白兴国热泵调整法”白兴国、“金属名医”李长有、“文武焊将”文武 、“组态王”王林娜和“输煤巧匠”陈金龙颁发证书，厂领导亲自给五位工匠披绶带，以肯定具有“工匠精神”的职工在企业发展历程中的重要作用，有效地促进广大职工牢固树立劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的观念，引导广大职工进一步焕发劳动热情，释放创造潜能，以更加饱满的热情和昂扬的斗志为企业精益管理，安全生产，提质增效献计出力。

完善工匠管理机制

践行“家·佳工匠”作风

弘扬“工匠精神”，就要让工匠们工作有舞台、有价值。通过物质奖励和精神鼓励等手段，培养一批专家和技术工人，扎根基层，扎根专业领域，让工匠在企业和职工中有职业声望、更高的获得感和荣誉感。

完善奖励机制。“家·佳”工匠每3年进行一次评选，被评为“家·佳工匠”的职工将给予一次性奖励绩效100点，3年内其薪酬比照所在单位副主任待遇发放。其中，首年在副主任标准岗级基础上下浮1岗执行；以后年度中可根据其业绩情况，由主管厂领导提出按本单位副主任标准岗级奖励的建议，报备工会、人资部后执行。从发动、推荐、评审、认定、激励各个环节，全过程宣传工匠和工匠精神。

完善培养机制。注重“家·佳工匠”培养，也就是注重人才培养。企业从把好人才打造第一关开始，针对职工平均年龄偏大、学历水平参差不齐的现状，根据阶段性目标和长远发展目标，着力打破业内高层次技术人才引进难、技术工人匮乏的“瓶颈”，通过招聘应届毕业大学生，不断壮大人才队伍。着力开辟优秀技工的上升通道，完善技能人才的评价机制与优秀技能人才奖励制度，大力评选表彰杰出技能人才，有计划地选择有一定理论水平和实践经验的中青年骨干到高等院校、兄弟单位学习、培训，不断提升职工自身的专业技能，造就一批知识渊博、经验丰富、精明能干的复合型和创新型高级技术人才，注重培养一批高学历、高职称的技术型高级“家·佳工匠”人才。

注重技艺技能传承

扩大引领示范作用

近年来，佳热电厂大力弘扬工匠精神，极力打造崇尚劳动、崇尚技能、崇尚创造、崇尚“十年磨一剑”的理念，追求卓越技能人才队伍，培养出了一批又一批武装新思想、掌握新技术的工匠级人才。全国人大代表、全国劳动模范、中国华电集团公司“技术能手标兵”、中国华电集团公司热控技能大赛金奖、中国华电集团公司首批“千人计划”优秀中青年技能人才、龍江工匠韩振东，带领42名“家·佳”劳模工匠创新工作室成员，先后组织8个专业攻关小组完成33个技术创新项目，取得直接经济效益928万元。探索和实施了“于海涛燃烧调整法”，实现 “褐煤大比例，机组高负荷”，具备100%掺烧褐煤能力，煤炭控本能力实现质的跨越，并被东北发电系统广泛应用。省劳动模范、热力公司经理吕海波采用有机酸对换热机组板片进行化学清洗，换热板片除垢率达95%以上，恢复了换热系统参数，每个供热期节省费用600余万元，该技术获得国家发明专利。随后“尹凤祥降氨法”“张宇调水法”等操作模式脱颖而出，为企业的精益化管理增添了新的手段。工作室的火箭点火作用，发挥了企业创新驱动的引擎力量。

典型引领方向，榜样凝聚力量。佳热电厂注重“传承”育人模式，细化“手把手”“一对一”的言传身教。韩振东利用备用的机柜、控制器、卡件等设备，建立了“雏鹰热控培训室”，开展实例讲解和专题培训，做好传帮带。在他的带领下，热控团队的整体技能水平得到快速提升，被授予黑龙江省“工人先锋号”。他的徒弟中涌现出了黑龙江省创新能手、华电集团优秀班组长刘志宏，黑龙江省“五一巾帼标兵”于庆萍、“铁人式”职工陈立，华电集团公司“巾帼建功标兵”李玉梅，以及佳木斯市劳模等13名先进、“工匠”。“工匠”师傅与新职工签订带教承诺书，通过一对一带教的方式，毫无保留地为徒弟传授工作经验并告知相关工作风险点，帮助其分析工作中遇到的疑难问题，协助徒弟通过自己的思考来克服困难、解决问题，以更快速地成长为成熟的具有“工匠精神”的新一代技术人才。

佳木斯热电厂不断汇聚工匠之才，涵养工匠之心，弘扬工匠精神，厚植工匠文化，为华电事业的腾飞和佳木斯市经济社会的发展作出新的、更大的贡献。