五举措推进项目有形化建设

任梅

为规范项目有形化建设，更好地展示企业形象，中铁五局贵州公司自2016年以来，将所有在建项目有形化工作归到公司宣传文化部统一管理。三年来，在公司领导的高度重视和大力支持下，公司宣传文化部通过5项举措，使全公司项目形象进一步规范化、标准化，为项目累计节约成本300余万元，其中，蒙华、银西、兴泉、瓮开4个项目有形化建设获得业主绿牌奖励，成为工地上一道道亮丽的风景线。这5项举措是：

学好两本《手册》 提高有形化建设认识

过去，项目部在有形化建设上普遍存在设计五花八门，质量参差不齐，企业VI视角不规范、不统一、不标准的问题。为实现项目形象标准、规范、统一，公司宣传文化部全体成员带头认真学习《中国中铁股份公司企业文化手册》《中铁五局项目有形化建设实用操作手册》，学习业主工地标志方面的相关规定，邀请广告公司设计人员、项目部相关人员共同参与，避免因不熟悉企业视觉识别系统出现错误而造成返工，导致成本增加，影响有形化建设进度。

做好规划设计 规范有形化建设内容

近年来，贵州公司先后中标近30个工程项目，公司宣传文化部作为施工筹备组成员之一，第一时间参与项目前期施工调查，负责项目部驻地选址及形象规划设计把关。

公司宣传文化部在有形化建设规划中，一是结合项目示范点建设作好规划。公司蒙华铁路项目进场之初，宣传文化部从项目部的驻地选址、标准化作业队示范点建设、迎检示范段整体打造等都全过程参与，保证了项目形象建设的质量。二是结合“三工”建设、“幸福之家”建设做好规划。如，公司新上的瓮开高速公路项目，公司工会、宣传文化部把“三工”建设、“幸福之家”纳入项目前期策划环节，与工程建设同规划、同布置、同实施、同检查，得到了业主认可，业主组织全线其他参建单位前来学习观摩。

把好控制监督 优化有形化建设成本

公司宣传文化部充分收集了解常用广告材料的名称、规格、单价、用处、质量等基本市场行情，通过各种型号的对比、质量好坏的评估，做到心中有数，并根据项目工期长短，合理确定所选用的材料，从而保证质量，降低成本。通常情况下，工期较长的铁路项目，选择质量较好的原材料，短、平、快的市政项目，选择质量一般的材料，如果考虑二次再用也可选择好质量的材料，但在版面设计上要下工夫做到统一标准化，这样才能在降低成本的同时确保质量。

在有形化建设中，公司宣传文化部实现全过程监督：一是设计方案监督；二是原材料质量监督；三是安装监督；四是验收监督；五是审核监督。在广告结算审核中，通过仔细对照审核单价明细表，发现清单与投标报价不符，及时通知项目对已制作的大型广告牌进行现场验收，并要求广告公司现场签字确认，再组织广告公司进行洽谈结算。通过上述5项监督，银西项目有形化建设降低成本近30万元。

选好合作伙伴 保证有形化建设质量

三年来，贵州公司先后组织了2次项目有形化广告公司招标，累计13家广告商前来参加投标。公司成立了以党委副书记、纪委书记为组长的评标委员会，通过对广告公司的资质审核、填写报价、现场设计、现场测试4个方面进行综合考评，为公司招到了三家单价合理、实力雄厚、设计水平较高、熟悉企业文化与企业VI标志规范的长期专业合作伙伴。通过招标选择合作伙伴，保证了项目有形化建設质量，降低了制作成本，防范了廉洁风险。

用好自身队伍 打造高素质建设团队

在公司领导的大力支持和高度重视下，贵州公司宣传文化部队伍不断壮大，从原来的1名人员增加到4名，这些人员无论是视频制作、配音、拍摄、文稿、编导等都各有特长。为了更好地发挥团队作用，宣传文化部主动与公司安质部沟通，建立公司工程项目创优清单，认真学习申报省优国优工程所需的影像资料，并定期组织到项目采集影像素材，先后为公司安六铁路、银西铁路、太焦铁路、夹岩水利、空寨水利等工程申报省安标工地拍摄制作了申报片，为金阳奥体中心网球馆、天河潭景区等项目申报国家优质工程奖、鲁班奖的申报片提供了有一定质量的素材。

在贵阳市人民大道施工建设中，业主需要各标段提供航拍全景图，为征地拆迁提供真实全面的原始资料。公司宣传文化部用3天时间完成了全景图的拍摄与制作，获得了业主城发集团领导的认可，业主将其余5个标段的拍摄制作任务交给公司宣传文化部。宣传文化部经过一周的加班加点，提前完成了5个标段的拍摄制作任务，赢得了业主好评。