6S管理在骨科仪器设备管理中的应用体会

张玉兰　刘春　张婧

摘要 为加强骨科病房仪器设备的管理，保障各仪器设备的正常使用，防范护理差错事故的发生。将6S管理法运用到仪器设备的日常管理中，对仪器设备进行规范化的管理。6S管理加强了仪器设备的安全性及可靠性，提高了護士的工作效率，保障患者的安全。

关键词 6S管理;骨科仪器设备;管理

6S管理是5s的升级，6S即整理（SEIRl）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和Ss管理一样兴起于日本企业。6S管理可以创造一个干净整洁、安全舒适的环境，以便更好地提高管理质量[1]。2018年1月我科开始将6S管理引用到我科仪器设备的管理中，现将应用体会汇报如下。

实施方案

科室成立6S管理小组：护士长为组长，具体由总务及办公老师负责。制定计划及具体管理标准并实施培训及考核。全体护士为组员，要求人人参与，各组员分工明确。激发护理人员参与的积极性，使其可以对制定标准及具体实施方法等进行共同的探讨[2]。全员参加6S管理相关知识培训，要求每位工作人员养成良好的习惯，并遵守规则做事。由管理小组成员定期督导检查并考核。具体实施方法

整理：清理出科室所有的仪器设备（监护仪、中频治疗仪等），仪器设备按种类编号，并处于良好备用状态，定位放置（每个仪器设备有固定的地标位），保证迅速、准确、有效地使用。按仪器设备管理制度统一管理。

整顿：每台仪器落实到专人管理，由操作小组成员负责对全科护士进行仪器设备使用指导和培训。每台仪器设备上贴有仪器使用操作规程及故障处理流程，要求人人操作考核合格及掌握故障处理流程，定期检查仪器设备性能，做到仪器设备随时处于备用状态。

清扫及清洁：定期整理清洁环境，随时清理污物，没使用的仪器设备做到每周至少清洁1次，周一由管理小组统一检查。使用的仪器设备人人负责，班班交接，每日由1名护士对正在使用的仪器进行清洁1次，收回的仪器设备要求谁收回谁负责终末处理的制度。建立健全仪器使用管理制度和维护保养制度，定期邀请厂家工程师对科室人员进行各种仪器的操作培训，定期仪器检测，及时准确记录维修的日期。

素养：它是6S管理的核心，要求每位护士依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神，提升职业素质。具备良好的综合素质和敬业慎独精神，自觉遵守各项规章制度，尽心尽责管理好各种仪器设备保证工作的顺利进行，确保医疗护理安全。

通过常整理、整顿、清扫、清洁，规范了仪器设备的管理，尽可能消除了一切可能的不安全因素，减少了使用医疗仪器相关的临床风险。

体会

随着6S管理模式逐渐成熟应用，护士将“被动工作”转化为“主动工作”，全科护理人员均参与到科室仪器设备的管理中来，加强团队间的合作精神和集体荣誉感，提高全科护士的责任心。

6S的实施改善了科室的整体环境，各类仪器分类放置，定位放置，整洁有序，各仪器设备定期保养与维护，确保仪器性能良好，降低故障发生率，延长使用寿命。并随时处于备用状态，提高护理工作效率。

6S管理使护士养成良好的工作习惯，自觉保持工作场所的整齐、洁净、有序，从而确保各项护理操作准确快速地完成，减少了护理差错的发生。护理质量的提高、护理工作效率的提升也提高了患者满意度。

参考文献

[1]黄定凤，李京波，刘冬姣，等.应用6S管理模式提高临床护理管理质量[J]护理学杂志，2015.30f13）：20-35.

[2]吴娟娟质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用分析[J]中国卫生标准管理，2016，7（4）：218-219.