在实践中彰显党建生产力—— 访茅台集团党委副书记王焱

文_贵州日报当代融媒体记者 ／ 唐嘉阳

作为中国白酒行业翘楚，拥有3万余名员工的茅台集团在国企改革中如何将党建工作融入到企业战略、生产、经营等方面，如何推动党建工作深入基层、深入人心，如何把无形的党建转化为有形的企业发展优势？就此，贵州日报当代融媒体记者专访了茅台集团党委副书记王焱。

党建促发展

当代贵州：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业党的建设工作，把国有企业坚持党的领导、加强党的建设提到了前所未有的高度。您对党建工作是怎样认识的？

王焱：在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记深刻回答了新形势下加强和改进国有企业党的建设的若干重大问题，明确提出了新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设的“四个坚持”总要求，为国有企业抓实抓好党建工作统一了思想认识，提供了根本遵循，指明了前进方向。

2019年2月17日至18日，省委书记、省人大常委会主任孙志刚深入茅台集团调研。他强调，要牢记嘱托、感恩奋进，在“定位、定向、瘦身、规范、改革”上下功夫，要切实抓好党的建设，始终把政治建设摆在首位，强化基层组织建设和人才队伍建设，更好发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

从党委副书记的角度来讲，党建工作就是贯彻上级组织要求、建好干部人才队伍、组织宣传发动群众、着力推动工作落实，成效最终要体现到促进企业发展上来。按照省委国企党建工作领导小组的部署要求，我在其中扮演的角色就是“施工队长”，建好施工队伍，首要责任就是要发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。从企业的实际情况来看，以上两个作用的发挥，主要体现在集团公司党委要发挥好领导核心和政治核心作用、集团公司党委和集团直属党组织都要发挥好基层党组织战斗堡垒作用、党员要发挥好先锋模范作用3个层面。

党建全覆盖

当代贵州：在国企改革中，茅台集团如何将党建工作融入到企业战略、经营、研发、服务等各个环节？

王焱：近年来，茅台改革发展面临诸多难点和痛点，有别于以往，也不同于其他国企。我们按照“四个坚持”“四个同步”要求，坚持把党的建设工作贯穿到生产经营全过程、全领域，从点面结合的角度来讲，主要采取了以下做法：

从体制机制上融入。及时修订公司章程，把坚持党的领导融入公司治理各环节。按照前置程序要求，修订完善党委会、董事会、总经理办公会、专题办公会议事规则。同时，成立市场营销、重大投资、品牌管理、品牌宣传、物资采购5大管理委员会，进一步提高党委会决策的民主性、科学性和规范性。

从运转体系上保障。连续4年在年初同期召开党建工作会、年度工作会，印发党委工作要点、年度工作安排，建立“2+3”工作专班专司党建工作。今年，我们还将党建考核在绩效考核中的占比由原来的10%提高到30%，持续强化抓党建、强党建意识，并在条件成熟的子公司推行党委书记、董事长“一肩挑”，从组织架构上保障党组织决策、执行、监管各环节权责。

从干部队伍上发力。牢牢把握人是做好一切工作的前提，突出干净、讲原则、学习能力、工作经历，重视年轻干部培养，着力选优配强各级党组织班子以及重点岗位、关键领域人员。特别是去年以来，我们针对政治生态、发展环境、意识形态的构建需要，从生产一线、机关部门选派20余名优秀同志充实到销售、采购、供应等领域担任要职，并选拔任用各级干部421名，其中年轻干部251名。

王焱：党建工作就是贯彻上级组织要求、建好干部人才队伍、组织宣传发动群众、着力推动工作落实，成效最终要体现到促进企业发展上来。（受访者供图）

从作用发挥上入手。集团连续两年开展4轮党委巡察工作，促进问题整改，推动工作落实，防范化解风险。扎实开展“五心茅台”党建品牌创建、支部标准化规范化建设等专项工作，推动各基层党组织把党的建设与生产经营紧密联系起来，促进各项任务落实。比如，制酒十车间党支部着力打造了小阵地展现大形象、小制度实现大管理等“十小工程”党建品牌；近期制曲一车间员工工作劲头十足，这得益于党支部、党小组与每位员工拉家常、谈心谈话，帮助员工解决实际困难，目前车间正在总结这一工作做法，之后我们将全面推广；制酒二车间党支部党员在工作中穿红马褂亮身份，穿上红马褂就有责任感和荣誉感，党员同志在工作中围绕来早一点、走迟一点、耐心一点等“六个一点”作表率。

当代贵州：茅台集团拥有3万余名员工，特别是还有很多省外工作站点，党建工作是怎样深入基层、深入人心的？

王焱：我们将党的触角延伸到基层每个角落，确保党的组织和党建工作全覆盖，管理无盲区；组建了一支内部宣讲团，到基层各单位开展巡讲，传播党的声音，讲好茅台故事；集团、股份公司总经理助理以上领导干部每月到各子公司、生产、市场一线开展调研，解决问题；公司对驻外党员情况进行摸底排查后，将党员按地域划分，组织开展党建活动，下一步将在此基础上，探索按地域组建临时党支部；出台《意识形态工作责任制实施细则》，建立新闻发言人制度，整合内、外宣资源，充分借助各平台传递党的声音。

“五心”创新与实践

当代贵州：茅台集团如何推进国企党建工作的创新与实践？

王焱：茅台集团党委结合工作特点，根据新形势下国企党建工作的实际需求，围绕生产经营工作和当前的重大决策，今年在多年文化积淀与传承的基础上，创新党建工作理念，打造了“五心茅台”党建品牌。“五心茅台”取茅台主打品牌“五星茅台”谐音之意，“五心”指的是红心向党、忠心报国、匠心强企、初心为民、仁心铸梦，具有鲜明的茅台特征。

“红心向党”指的是茅台是在党的领导下成长起来的，是融入了红色基因的国有企业，我们始终坚定党对企业的领导不动摇，坚持把党的领导融入到生产经营中，做到“两个维护”。

“忠心报国”指的是茅台始终秉承“国家强、茅台兴”的发展理念，“爱我茅台、为国争光”的企业精神深深根植于广大员工的心中。

“匠心强企”指的是茅台集团始终把酿好优质茅台酒，作为卓越发展的核心竞争力之一，坚持以工匠精神培育党建品牌。我们与中科院、清华大学等顶尖团队合作，实施技术创新项目24项；实施首席质量官制度……在此过程中，基层党组织将品牌创建与中心任务、人才培养相结合，涌现出“五项全能”“大曲先锋”等党建子品牌。

“初心为民”指的是茅台集团党委坚持大品牌大担当，主动履行社会责任，积极参与道真自治县、仁怀市脱贫攻坚，持续开展了“中国茅台·国之栋梁”等捐资助学活动。

“仁心铸梦”指的是茅台集团坚持以人为本，把社会各界人士、员工作为命运共同体，坚持文化引领，开展以“文化茅台”为题的大型品牌推介活动；坚持不断提升员工队伍素质，加强干部队伍建设，坚持竞合理念，推动白酒行业竞合发展、共生共荣。

总之，在“五心茅台”引领下，集团要紧密围绕目标，在解决具体问题过程中去不断创新与丰富党建品牌。对于茅台来说，目标定了再探索路径，走得好了就是创新。