华为进入电视领域为哪般？

向坤

作为一家从来都坚持集中化发展的公司，华为在多元化战略上历来比较慎重。但是近期华为已经进入了电视领域，与合作方京东方共同开发了电视产品。那么如何理解华为进入电视领域的目的？

首先，对于华为而言，占领场景十分重要，家庭就是一个重要的场景。手机终端虽是一个重要的场景，但主要是个人使用，而家庭场景则是亲人间的互动，如能有效占领，作为智能家庭的中枢，消费黏性会更加强，和华为的其他智能家居产品配合，能够有效形成协同。

近年来，智能音箱受到众多企业的青睐，智能音箱的一个重要潜力就是作为智能家庭的中枢，而电视也有着这样的潜力，电视的大屏幕，天生就是家庭共同使用的场景。在春节的抢红包大战中，电视和手机的互动就引起了广泛的关注。

其次，消费电子可以平缓其他板块的经营业绩压力。运营商业务会受到宏观经济形势以及国际大背景影响，同时在资金的支付上流程更慢，而消费终端业务现金回笼更快，两者可以形成互补。华为在经营资源越来越丰富的背景下，布局多个板块，有利于各个板块之间的协同，构成更加具有优势的竞争壁垒。电视的产业链相对比较成熟，华为做手机积累的相关经验也可以转移到电视上，有效地拉低学习曲线。未来随着5G以及4K高清视频的发展，电视的体验会有很大的提升。当消费电子成为华为的最重要业务，华为将逐渐不再依赖运营商业务。

同時，华为的终端也可以成为承载华为业务演示以及各类先进技术的重要平台。在未来的智能社会，华为的电视和终端产品一起，可以共同承载华为在管道上产生的各种应用，最终成为华为做智慧社会管道的重要载体。

任正非多次强调，华为专注于做管道，但管道的概念总在不断变化，过去运营商是最大的管道需求方，但是未来随着各种终端的发展，需要管道的地方越来越多，汽车和家庭都成为重要场景，因此也形成更加多元化的合作方团体。华为布局电视领域并不意味着偏离了主营业务的航道。