连锁超市财务管理分析

席萱

连锁经营模式已经成为当前企业发展的重要模式，尤其是在超市的建设管理方面，经营的连锁化已经相当普及。在此基础上，就对财务管理的工作开展加强了难度，提出了新的问题。因此，连锁化经营的超市，要实现在市场中的稳健立足，在日益激烈的竞争环境中保持自身发展的长远，必须加强对财务的强化管理，发挥财务管理促进超市建设的指挥指导作用。本文就超市的财务管理问题，进行了简单的分析与讨论。

财务管理，是促进连锁超市良好工作进行的重要建设内容，也是实现超市经营科学化、管理效率化得到保障的重要建设内容。在当前日益激烈的竞争大环境下，为了在市场中占据稳定的地位，实现长远的发展，连锁超市就必须在财务管理方面强化建设，推进相关工作效率的实现和指导作用的发挥，进而促进连锁超市自身品牌的强化，实现超市经营模式的转变和提升。进而为我国经济的健康稳定发展，提供强有力的支持。

一、连锁超市财务管理的主要内容

连锁超市的财务管理，涉及到许多方面。包括对旗下各门店的资金进行管理，比如对资金的筹集，和实现资金合理的分配和高效的使用;其次是对整体的资产，比如超市运行时使用的电器、货架设施等进行管理的强化;再者还包括指导相关的建设决策，对实际工作的建设推进进行控制等等。

二、连锁超市财务管理存在的问题

首先，超市的领导层没有具备良好的财务管理意识，或者把财务的管理工作当成是了简单的会计核算。这就导致在具体的财务工作时，相关的建设十分不到位，造成诸如资金的筹集与超市的业务开展需求不匹配、资金周转十分紧张或者断层、资产管理力度相对较低等问题。

其次财务管理未建立起统一化的标准，未实现集权化的管理。连锁超市的性质决定了其管理必须标准化，不能分散管理，使各分店之间出现价格、商品、管理与经营服务等方面的差异，造成服务水平的参差不齐，甚至出现恶性竞争，影响超市的整体形象。

再者相关的财务管理部门建设不完善，缺乏高素质的人才。由于超市的经营过分关注到销售的环节，缺乏对财务管理重要性的认识，就造成了财务管理部门建设较薄弱的问题。一方面对财务部门的权利和责任，没有进行细致化的划分;另一方面财务管理的相关程序较为混乱，相关制度也不够明确，就造成了整体管理与控制体系的薄弱。

三、提升财务管理有效性的方法

（一）提高财务管理意识

这是从根本上的思想观念层面，促进财務管理工作建设与开展的重要措施。领导层对财务管理重视起来，才能指挥落实部门的专业化建设，包括对财务制度的丰富，对管控体系的完善，对财务工作者的选拔和培训等等。因此必须通过宣传教育等等手段，提升连锁超市管理领导层、乃至实际建设工作层对财务管理工作的重视。

（二）建立统一化的财务管理标准

这一方面的建设，有利于各超市实现管理的标准化。在具体的实施内容上，要注重相关权利的划分，与职能的分配，明确各部门的义务与责任。对资金的征集与使用、收支的审核与批复、资产的入档与管理等等的步骤与流程，都要进行章程的细化制度的明确。

（三）强化总部的集中管理

连锁超市在进行财务管理时，必须进行集约化标准化的管理。要对各分超市的财会工作者进行统一的培训，使其在工作中采用规范化的操作，最终实现整体核算的便利，促进管理的模式化、一致化。要派遣专门的监督人员，对各分超市的财务管理进行监管，避免分公司利用权能为谋取利益在财务上进行造假。同时还要监控资金的调度，分超市在进行资金的外借时必须上报审核。

（四）加强财务的预算与核算

对财务的预算，即是为超市的经营进行规划，指导其发展和建设。要通过对企业过去的经营活动进行科学化的分析，估计接下来建设中需要投入的资金、预估收益等等，并通过预算的结果，向各地区的超市分部发布计划，分派指标，指导资金财务的管理。在实际建设时，难免会受到市场等不确定性因素的影响，导致工作的开展与预期规划存在出入，这时就需要对建设过程中资金的实际周转进行核对与结算，确保对整体超市发展情况的掌握。

四、结语

要满足超市强化财务管理的建设要求，必须对超市的财会人员进行技术和技能的提升，强化超市管理层的财务管理意识。建设中要避免规模的过度化扩大，造成管理的困难。通过科学进行采购等活动的预算、强化审核的严格性、促进管理标准化、加强超市建设活动的监督等方法，提升超市财务管理的水平，从而实现资金的风险降低、效率提升，进而保证超市良好经营利润的获取，和稳定化、长远性的发展。（作者单位：贵阳农投创业投资有限公司）