优化物资管理方式提高企业经济效益

丁晋华

当今社会市场经济的发展十分迅速，企业想要在社会上立足和发展，激烈的竞争是不可避免的，企业的发展是否长久和顺利，关键在于要不断改善企业现代化过程的管理方案，物资管理的方式是否合理是企业现代化管理制度中的重中之重，关系到企业的未来，如果企业物资管理工作得到了改进和优化，就能让企业管理成本大幅下降，完成企业经济稳步发展的目标和前景。基于此本文通过对物资及物资管理的主要核心进行讨论和分析，分离了提高物资管理水平所必需的条件。

当今社会，随着中国经济社会的不断改变，物资管理方式的应用范围越来越广泛，企业和公司的数量也在不断增长。在市场经济的作用下，物资管理方式方法的不断改革，引发了越来越多的企业开始对物资管理方式进行优化。在市场经济体制环境下， 优化物资管理方式是经济发展的重要前提，理解和满足市场与客户的真正需求，才能够为企业的生存和发展赢得生存的空间，通过充分了解市场经济的体制，扩大企业的规模和盈利。市场经济体制下企业之间的竞争日益激烈和复杂化，如何让企业有良好的发展趋势，怎样才能减少企业运作过程中的开销，增加企业的整体盈利，是每个公司和企业的发展和进步的重要目标。物资管理作为企业健全管理制度和发展的重要组成部分，为了维持企业在市场经济体制下的竞争力，就要对现有的物资管理体制进行改革和优化，在物资的购买使用环节中全面展开对物资的实时监督，从而提高企业的竞争力。基于此背景本文通过探究物资管理方式工作体系的构建和运行的方式，提出了如今物资管理方式存在的問题和相应的解决方案，希望能够为其他研究人员的发展提供参考和帮助。

一、建立健全相关制度

随着企业规模的不断增大，经营项目的不断增多，对支持企业进步和发展的有重大作用的物资的要求也不断增多，由于经营项目的增多，企业需要的资源也就越多样化。物资管理拥有非常复杂的执行体系，从上至下环环相扣，这其中任何一个地方出现问题都会对整体的管理任务产生影响，给企业带来不必要的损失，企业要加大对经济管理体系的监督和重视，加强提升对物资的管理水平，经过分析和考虑，从多个方向入手，全面地对物资管理体系进行改进，首先建立相关的规章制度是十分重要的。企业物资的总管理人要起到带头作用，严格遵守规章制度，带动员工积极性。使建立的制度具有真正的约束和管理的能力。所以，为了使员工有更好的适应性，基于公司本身的发展情况，对公司的管理体系进行完善的监督。确立以《物资管理标准》、《物资采购制度》、《物资质量检验制度》、《物资验收制度》、《物资管理人员行为规范》等行为规范的制度，加强物资管理过程中对质量的把握，让物资管理体系标准化科学化，从而确保企业发展，以及物资管理工作可以稳步前行，做到提升企业经济盈利的最终目标。

二、制定相关计划并坚持执行

优化物资管理最重要的是在进行优化工作之前有清楚的规划，对后来的工作做到心中有数，一个合理的计划会让后续关于物资优化的工作变得轻松有序，这也是进行物资优化的工作基础。可靠的物资管理优化方案能够为后续的工作指引道路和方向，可以加强公司运营过程中物资的运输能力，确保生产进行中的需求，科学的有序的物资管理优化可以减少企业的运营成本，节省费用开支。公司要更加重视对物资管理的了解，使用科学有效的计划对物资管理进行优化，物资市场的调查研究十分重要，作为资源采购部要对物资行情了如指掌，企业要注重物资去向的咨询，确定物资采购工作的顺利进行，生产部要通过采购部的采购清单汇报实际采购情况，列出公司所需的物资名单。通过对各个部门进行科学的分工要求，使用有序的物资改善计划，使物资管理在实际操作过程中能够起到很好的监管作用，避免在管理环节中出现物资浪费问题。

三、减少物资管理的成本

优化物资管理体系是一项内容复杂的系统工作，只靠一个部门无法做到。能否成功优化物资管理计划，是公司各部门之间相互配合和协作的结果，物资管理是全员全过程的管理。只有全部部门都引起重视，才会让物资管理的进行轻松愉快。要加强对人才的专业管理，物资管理体系是比较冷门的，专业知识非常重要，所以，物资管理专业的人才十分重要为了将物资管理优化做到最好，公司要重视对此方面专业的人才的培养，计划的进行只依赖于物资管理部门显然不大现实，其它相关部门的鼎力相助也十分必要，有了工程部、成本预算部、实验室等部门的全力协助，加上企业众多基础员工的全力工作和对待任务持之以恒的精神面貌，物资管理的优化才能落到实处。在物资管理工作开展中，为了能够更好的展示出物资管理质量，需要按照物资管理工作开展中的要求，及时的对物资管理成本调整，这样才能保障在物资管理成本的控制中，更加有效的为企业物资管理提供保障，促进企业物资管理工作实施，展示出企业物资管理效果，为企业物资管理工作实施奠定基础。

四、降低企业的成本

随着公司业务的不断增多，员工也变得日渐繁忙，一旦对此情况处理不妥当就可能造成公司的利益流失。优化物资管理的计划必须得到实施，通过制定一套完善的应对计划，明确员工分内的权利、责任和义务，计划要明确规定对物资在使用过程中的管理处罚方法，增大监督的力度，对主要物资的交易和运输要进行全方位的检查，并在使用过程进行全程监督。在企业物资管理工作开展中，为了能够展示出物资管理效果，需要按照物资管理工作开展中的要求，进行企业成本管控，科学的调整物资管理方式，保障在企业成本管控中，能够为企业物资管理工作实施提供保障，促进企业物资管理工作实施。

五、对库存结构进行调整

库存结构的不科学也是管理计划难以优化的重要原因，由于优化计划的依据不充分、不细致、管理不到位、审核不严格、计划准确率过低、导致计划的实施十分困难，各部门的审核工作要切实了解生产建设对资源的真实要求，增强对物资的全方位监督。在企业物资管理工作开展中，为了能够展示出企业物资管理效果，需要按照企业物资管理中的要求，定期的对库存结构调整，这样才能保障在物资库存管理结构调整中，更加有效的为企业物资管理工作实施提供保障。促进企业物资管理工作规划，展示出企业物资管理特点。

六、结语

随着企业规模的不断增大，经营项目的不断增多，对支持企业进步和发展的有重大作用的物资的要求也不断增多，由于经营项目的增多，企业需要的资源也就越多样化。物资管理拥有非常复杂的执行体系，从上至下环环相扣，这其中任何一个地方出现问题都会对整体的管理任务产生影响，给企业带来不必要的损失，企业要加大对经济管理体系的监督和重视，加强提升对物资的管理水平，经过分析和考虑，从多个方向入手，全面地对物资管理体系进行改进，首先建立相关的规章制度是十分重要的。企业物资的总管理人要起到带头作用，严格遵守规章制度，带动员工积极性。在市场经济体制环境下，市场营销是经济发展的重要前提，理解和满足市场与客户的真正需求，才能够为自己的生存和发展赢得生存的空间，通过充分了解市场经济的体制，扩大企业的规模和盈利。本文通过对优化物资管理过程中出现的问题进行了简单讨论和分析，希望能给观者带来启发和参考。（作者单位：平朔工业集团生活服务中心）