薪酬管理和绩效考核在现代企业的有机结合

摘  要：酬薪管理和绩效考核是现代企业鞭策和考核自己的一种手段。现代企业庞大而又复杂，没有一个良好的酬薪管理是无法在社会上长期立足，而此方法也能帮助企业监督和完善体系，时刻监控一些投机取巧不愿实心实意为企业办事的人。随着经济的不断发展和社会的不断前进，我们不知不觉的被社会推着前进，稍不留神就会被社会淘汰。竞争力如此之大的现代社会，现代企业也面临更大的风险和竞争力，如果想在这龙卷风似的商业中生存，必须提高自身的竞争力，为了更好的提高竞争力，我们提出酬薪管理和绩效考核，时刻管理每一位在为企业效力的员工。但是大多数人对酬薪管理和效绩考核有一定的陌生，他们的关系在人们心里还有一些陌生，但随着企业的发展，我们都会接触到这种合理并有效的管理方式。

关键词：薪酬管理;绩效考核;现代企业

在现代企业中，薪资一般都是按劳分配，大家付出多少就拿多少薪水。通过效绩考核来观察员工工作效果，及时观察员工对工作的激情和态度，观察使否用一种正确的态度对待工作。如果一个员工积极工作，并且在工作岗位上努力坚守并做出巨大贡献，那么将会得到更高的薪酬，有可能还会得到上级的赏识升职加薪，反之努力工作，将会得到少的报酬，甚至会面临失业。一个企业最害怕的就是寄生虫，通过这种方法管理企业，消除在企业中偷生，腐烂企业管理规则的员工，使企业处于一种蓬勃向上的状态，是每个企业家都希望看到的。企业的蓬勃发展也关乎到国家经济的发展，企业发展很好的带动国家经济发展，为国家经济做出了很大帮助。千里之穴，毁于一旦。一个庞大的企业更要打好基础，从内部员工开始，使员工在一个平等公正的环境内竞争，通过这个公平公正的策略，提高员工的积极性，责任感和凝聚力，稳固企业的内部结构。

一、对绩效考核的了解与认识

（一）什么是绩效考核

效绩考核是酬薪管理的一个重要环节。在企业既定的目标前提下，员工对目标的完成情况，对本工作的一个评估。对于管理岗位，业绩是评估工作的重要指标，反应了员工的工作能力和完成工作的能力。这种效绩考核起源于中国宋代，随后英国效仿，因为大家都做一样的工作没有任何评判标准来分发工资，所以大家的工资都一样，最后导致了工作人员浑水摸鱼，消极怠工，腐败的现状。为了改变这种现状，实行了效绩考核，根据自己的业绩发放薪资，大大改善了慵懒散漫的工作作风，也体现了科学管理的重要性，调动了员工的工作积极性。

（二）绩效考核的目的

运用有效的管理方法能够使企业在正确的道路上长久发展。绩效考核时刻警惕人们不能懈怠，不能偷懒。绩效考核也直接体现了员工这个月，这个季度，这一年对工作所做出的努力。通过绩效考核也能使管理层很好的与员工之间进行交流，管理层直接看到自己员工的业绩，估测工作进度，时刻掌握好工作进度，提高效率。如发现员工本次考核的结果不理想，管理层也能第一时间管理和与员工进行交流，促进员工的工作积极性，激发员工潜在的工作能力，为企业效益做贡献。

（三）绩效考核的原则

1.管理者要对员工持着公平公正的态度。在对每一个员工进行考核时都应该根据实际情况实际业绩进行考核。在进行考核时不准出现私人情感，弄虚作假，搬弄是非的情况，一经发现将会受到严格的惩罚或受到法律的制裁。同时不同的岗位也有不同的考核标准，这样才能做到公平公正合理，在每个员工心中能够看到管理者对他们每个人的重用和期待。一个员工的发展就是企业发展的缩小影子，为企业奉献的每一份力量都应该被看到和重视，每个人的努力都不会被轻视。良好的作风是一个企业发展的必要条件，而效绩考核就是管理企业的有效策略。

2.在考核过程中需要运用科学的考核方法，遵循客观规律发展，不过分要求员工做出超高业绩。不能运用严格过于苛刻的考核方法压榨员工，过分利用员工的劳动力。薪资报酬与员工的工作能力相符合。科学的考核方法是对前一段企业效率的正确认识，能够更好的总结自身的优点和缺点，对企业下一段的发展有很有效的指导作用。盲目追求工作产能使企业处于膨胀状态，不利于其管理和发展。

3.考核过程中应用可以简单操作并易理解的方法，太过于繁杂的需要消耗大量时间，影响工作的正常进行，这也会造成不必要的损失。太难理解的容易造成业绩考核过程中不必要的混乱。简单对员工的业绩，处理事件的能力以及对待工作的态度，奖罚分明，让员工信服。简单考核后指出员工的优点和缺点，并指出接下来工作的目标和方向。

二、什么是酬薪管理

酬薪是指员工在所在单位所付出的劳动应得的薪水。此有直接补偿和间接补偿，直接补偿有工资，奖金，津贴，福利等，间接补偿有养老保险，医疗保险，社会保险，工伤保险，住房公积金等。酬薪管理是人力资源管理的重要组成部分。酬薪管理是指企业对工资的微观调控，在合理的情况下，规划出对员工工作有利的条件。良好的酬薪管理能够更好的保留员工和激发员工的上进心。酬薪管理直接关乎到员工的利益也是员工们最为关注的话题，有了好的酬薪管理方式对企业对员工都有很好的促进作用。酬薪管理需要高层人员商议研究并提前投入使用观察效果，一个正确的酬薪管理需要经得起员工的考验，这并不是随意提出的一个方案，关乎到企业的发展，若员工最关心的酬薪问题不能好好解决，员工内心将会因为没有得到公平的待遇而产生消极情绪，为了企业更好的发展，也应对酬薪管理做好最充足的认识和处理。

三、酬薪管理和绩效考核的关系

（一）绩效考核是酬薪管理是否公平的体现

大部分企业都需要通过员工的业绩考核来对工资做出一个大概标准。一个人对工作的付出是需要通过业绩考核提現，盲目的发放工资不仅是对员工的不公平，也是对员工劳动力的不重视，更重要的是一个优秀的企业是不会允许出现不公平待遇的低级错误。

（二）绩效考核和酬薪管理相辅相成，共同进步

酬薪管理是在绩效考核的基础上形成的，绩效考核也会直接反应出酬薪管理的可行性。他们互相限制，相辅相成，不可或缺，共同打造合理的管理方式。

四、酬薪管理和绩效考核有机结合的意义

（一）促进员工的工作积极性

绩效考核直接肯定了员工的付出，让员工觉得每一点付出都被重视。在员工受到重视的情况下，定加会付出更多努力來证实自己的实力。这种重视由薪资体现出来，员工感受到由薪资带来的快乐，幸福感油然而生，接下来就是更加努力积极的工作得到更多的薪资[6]。

（二）提高员工的竞争能力

效绩考核明确的表示总结了自己前一段时间的结果，自己做了多少，同事做了多少了然于心。根据付出分配酬薪，付出少得到的更少，员工想要更高的收入必须得努力工作。这样就激发了员工的竞争力。

五、酬薪管理和绩效考核的注意事项

企业拥有公正合理的考核依据。若没有公平公正公开清晰的考核依据，员工们接受不公平对待，工作积极性减少，缺少竞争力，工作懈怠甚至旷工，最后导致企业大部分发展瘫痪。有合理的考核依据是发展酬薪管理的前提。在发现问题时及时与员工沟通，避免发现错误时无法解释造成不必要的矛盾。薪资是关乎到员工的利益，是员工最在意的事件。及时解决问题能更快更顺利的进行下一工作的安排。

总结：

由此可见，合理的酬薪管理和效绩考核是企业长期具有竞争力的一种策略。在竞争激烈的现代社会，拥有科学的方法管理企业是最基本的管理方式。实行此策略是员工更好发现自身价值的好策略。使用此策略使企业更长久的发展，员工工作更有积极性，更有竞争力，企业发展也更有优势。

参考文献：

[1]赵猛，现代企业加强薪酬管理机制的探析.[J].现代经济信息.2011（10）

[2]于凤艳.企业薪酬管理与绩效考核的有机结合.[J].黑龙江科技信息.2012（7）J.中小企业管理与科技.2011（24）

[3]王莉军.试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用.[J]

[4]刘淑英.企业薪酬管理中影响绩效考核的因素分析.[J].科技创新导报.2009（34）

[5]王军.基于生命周期理论的战略薪酬管理体系.[J].科技管理研究.2004（3）

[6]张健美浅谈事业单位的绩效考核与薪酬管理.[J].行政事业资产与财务：下.2011（18）

作者简介：

王利平（1978.2-），女，河南省焦作市，汉，专科，最高学历：本科，职称：中级经济师，研究方向：管理。