浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策

谷昊

摘  要：随着社会经济与科学技术的发展，管理会计在企业内部管理中占据了重要地位。文章以各项资源都相对匮乏的中小企业为研究对象，对应用管理会计遇到的问题进行探讨并提出解决问题的相应策略，以助于管理会计在中小企业中得到广泛应用，且获得理想效果。

关键词：财务管理;中小型企业;管理会计

随着大数据信息时代的到来，传统的财务会计受到挑战。为了顺应新时代的潮流，财务会计向管理会计转型是大势所趋。但就目前的执行情况来看，许多中小企业仍没有确立应用管理会计的意识，会计工作的薄弱不仅会影响会计职能的发挥，还会加重企业经营成本甚至造成经营停滞。

一、目前财务会计向管理会计转型存在的问题

（一）财务管理体系落后

由于财务管理部门一般不能直接为公司创造价值，因此许多企业对于财务会计管理工作的认识较为薄弱，导致企业内部财务管理体系落后。企业想要转型的关键策略就是进行科学化、数字化的管理，财务管理作为企业的重要组成部分，也要进行转型。传统财务管理制度下，会计人员一味埋头于会计核算，这种工作方式对企业的价值较低，且财务人员难以在工作中获得成就感。财务的分析与管理从账本出发，要成为管理会计师需要跨越账本进入业务流程中。但许多财务人员与业务部门人员通常“互不干涉”，仅根据自己部门的特点提取所需资料，没有帮助企业从业务角度分析财务情况并给予管理层业务决策以支持，也没有探讨经营项目是否可行、相应资源配置是否合理等问题。

（二）财务会计人才匮乏

当前，我国会计专业在校大学生毕业找工作困难，会计从业人数逐年攀升，现已高达1600万，其中80%都是从事核算记录工作，但与之相反的是会计从业人员的专业素养呈现鱼龙混杂、良莠不齐的局面。因为财务管理工作简单又枯燥，所以财务会计人员工作热情度低、反复跳槽的现象屡见不鲜。与此同时，由于绝大多数财务会计人员普遍认为自己只需要在工作中做好账目或编好报表即完成任务，而并没有从意识上真正认同自己作为财务管理人员对数据进行分析、为企业管理者提出合理建议以及参与决策的做法对企业发展的重要性。因此，虽然企业在招聘时对个人的综合能力与管理能力提出了高标准，但对于管理会计高级人才目前市场依旧处于紧缺状态。

二、中小企业财务会计向管理会计转型的路径

（一）提升专业会计人员的综合素质

管理會计是运用财务会计管理的思维和方法参与管理及决策的一种能力，因此财务管理人员不仅需要掌握管理会计专业知识，还需要对企业的发展方向做出判断、企业的状态以及所处的阶段。财务会计能否成功转型为管理会计，高素质专业人才是关键。现阶段我国部分中小企业的会计人员专业水平偏低，无法提高企业在财务管理方面的运作效率。所以企业应加大对财务人员的职业培养，提高其解决财务问题的能力。企业可以通过对财务管理人员进行培训的方式提升个人业务水平。例如，发放实用性内部教材给学员，满足学员随时随地学习会计专业知识的需求;聘请专项老师对刚入门会计行业的新人进行手把手辅导，帮助学员掌握基础技能，并让他们在从业过程中充分利用所学知识，达到学以致用的效果;完善会计人才评价体系，推动会计专业技术资格考试和注册会计师考试，鼓励高等院校加强管理会计课程体系和师资队伍建设。当前正值财务转型管理会计的有利时机，财务专业人员应提高自身专业水平，在工作岗位上积极锻炼与发展，努力向管理会计人才靠拢。

（二）建立先进的财务管理体系

在数字化经济发展时代，数字经济带来新产业、新业态、新模式的同时，也迫使企业加快转型升级与创新的步伐。财务会计向管理会计转型不能仅仅成为一句空话，需要实际行动起来。财务会计管理作为企业内部体系的重要分支，通过服务于企业和行政事业单位的内部管理，利用相关信息有机融合财务与业务活动的活动方式，在单位规划、决策、控制和评价等方面都发挥着重要作用。为此，企业领导者必须紧跟时代脚步，建立一整套完善的财务管理体系，促进企业经济效益的长远发展。例如，为会计核算工作建立人工智能进行账务处理的程序，系统按照拟定的记账规则把所有账务进行收集、传递、汇总以及筛选加工，不需人工记录与判断。财务部门最后将处理完毕的信息资料统一反馈给相关部门，由其进行下一步工作安排。此前，业务部门的参与意识相对薄弱，而管理会计以传统的核算数据为基础，贴近业务活动的本身及管理的需求，将财务部门与其他部门的业务整合起来，体现出各部门在企业中投入产出的价值。管理会计作为公司正确预测、决策和管理的重要手段和方法，是公司可持续发展的重要保障。

（三）积极扩展资源支持

当前我国许多中小企业的资源较为有限，如何预算预测、筹划未来、内部控制、定量分析、风险管理是管理会计需要处理好的难题。为此，解决资源匮乏是企业财务会计向管理会计成功转型的重要步骤之一，企业应做出如下措施。例如，企业可聘请专业中介机构协助其建立合理的会计管理制度，并定期对企业的财务报表进行审计，通过完善会计制度的方式为企业未来的转型做准备。与此同时，通过审计合格的财务报表让金融机构在充分了解企业经营状况与财务成果后，提供企业转型所需资金。还能制定收账管理制度，加快企业内部资金的周转。中小企业需要充分挖掘内部资源，鼓励内部员工参加学习，这样既能提高会计人员职业素养，又能减少外聘或高薪聘请财务管理人才的费用。企业要想生存发展，需要实现从财务会计向管理会计转型的目标。

结论：

总而言之，中小企业需顺应时代发展，制定完善的财务管理体系，加强管理会计实施的有效性，充分发挥管理会计的职能，最大限度增加企业的效益，积极推动我国会计管理的新进程，促进企业的长久发展。

参考文献：

[1]卢明蕾.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策[J].中国市场，2019（07）：141-142.

[2]田艳芬.基于企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].纳税，2019（06）：129.

作者简介：

谷  昊（1993-），女，辽宁兴城，专业：会计专硕，研究方向：会计实务。