建筑工程施工质量控制措施研究

【摘要】本文着重分析了我国房建施工管理中存在的问题，从严格控制施工材料质量、建立健全房建施工管理体系与制度、规范施工流程等方面，提出了一些针对性的意见和措施，加强对实施质量的控制，提升房建工程项目的质量。

【关键词】房建工程；施工管理；质量控制

1、房建施工管理过程中存在的不足之处

1.1制度不完善

目前阶段模式化、规范化越加成熟，我们可以清晰地认识到“无规矩不成方圆”，各个行业都必须遵守一定的“规矩”。在房建施工中，房建施工管理制度与管理体系就是“规矩”。不但对施工人员和管理人员形成规范，而且影响着管理水平和施工作业。但是由于施工单位和房建企业还没有相对完整的管理体系和管理制度，所以很难形成完整的组织机构，没有明确的责任划分，对施工中存在的问题没有正确的解决办法，导致赏罚不明，无法形成有效的施工管理责任制。在施工管理中，各种规章制度无法有效落实，直接对房建施工的质量和安全造成影响。

1.2素质有待提升

由于我国房建施工体系正处于发展阶段，房建施工中的施工人员综合素质普遍不高。在施工人员中，大部分是进城务工的农民工，其文化水平和素质水平较低。因此，施工工人对于房建施工的知识和专业的岗位技能都不能达到较高的技术水准，而房建工程的质量和安全决定着对于工人提出更高的要求。一些工人甚至只凭借以往的经验来对这些房建工程进行实施操作，这些问题给房建施工带来了极大的安全隐患，也给施工带来了不便。而房建施工的管理人员，也大多来自建筑企业和施工单位，缺乏完善的施工管理知识，只凭经验办事，没有受过专业的培训，这样也会导致施工管理混乱，施工安排不合理，造成人员的浪费和资金的浪费。

1.3施工材料标准化程度低

施工材料对于房建工程来说，是确保工程质量的前提，一方面又体现了施工成本，但是在施工过程中，一些企业老板为了赚取更多利润，一味的追求成本的控制，购买一些低成本的建筑材料，使得工程的质量与要求没有达到预期的标准，为今后埋下了质量和安全隐患。比如：在房建工程施工过程中，一些采购人员为了自己的利益，采购质量不过关的材料甚至是劣质材料，为房建工程埋下了质量和安全的隐患。再比如：一些工人由于缺乏相关的专业知识，根据自己的经验进行操作，甚至为了利益偷工减料或者进行错误的操作，都会给房建工程的顺利进行造成不可预期的问题。

1.4施工流程不完善

由于房建施工过程中施工管理体系及施工管理制度不够完善，使得材料用错、工序混乱以及管理弱化的情况经常发生。同时，职能上存在混乱，施工人员将质量检测和管理工作一并推给监管人员，使得质量检测和管理变得不清晰，工程管理没有做到各司其职，导致工程质量不过关，甚至会延长工期，使验收工作无法展开，增加更多的施工成本。有些房建工程为了缩短工期，在部分施工中简化步骤，使得工程质量大幅度降低。

2、房建工程施工管理及质量控制的相应措施

2.1优化制度

随着我国市场经济的高速发展，只有建立健全的管理体系和管理制度，才能在日益激烈的竞争环境下生存。所以，企業首先要解决的问题就是建立健全的企业管理体系，完善施工管理制度，使得项目施工过程能够顺利的进行。建筑企业和施工单位在完善自身管理体系的时候，还要建立动态的管理模式，遵循企业发展的规律。在建立管理体系的时候，要明确组织构架和工作流程，使管理体系具有连续性和可追溯性。在建立施工管理制度时，企业可以将相应的薪酬待遇、绩效考核、岗位职责以及创新机制等融入其中。只有这样，才能确保工程更顺利的开展，才能将施工管理责任落到实处，使施工的各个环节都有监管，保证施工的质量和安全问题得到处理，提升房建施工的质量。

2.2提升素质

在房建施工过程中，相关人员的专业素质和能力关系到工程的质量和效率，为了提升工人的综合素质，提出几点建议。第一，建筑企业和施工单位应该对参与施工的工人进行专业化的培训，使工人能够胜任岗位，提高工人的技能，树立良好的安全责任意识，使整个施工对的素质能够快速提升。第二，对参加培训的工人进行阶段性的考核，使他们能够不断学习，提高自己的能力和技能。通过考核人员可以顺利上岗工作，没能通过考核的施工人员可以进行补考一次，如果还未通过考核，则说明不能胜任这项工作，也没有进行学习，可以剔除出队伍。第三，提高管理人员的能力水平。企业应该定期开展培训活动，对于施工工作的管理人员进行专业的培训，强化自身的质量管理，提升安全责任意识。对企业员工的责任感进行教育，使他们在工作中时刻保持严谨的工作作风，不断学习，完善自身的能力，在管理职责中发挥重要作用。

2.3控制材料质量

应该对施工材料进行严格的把控，施工材料直接影响这工程的质量，并关系着工程能否顺利按期完成，因此要对各个环节进行严格把控。第一，要在材料的采购环节，这个环节最为重要，一旦买回来不符合要求的材料或者劣质材料，更换会非常麻烦，增加更多的成本预算，因此要货比三家，选取优质价廉的供应商，可以留两套备选方案，以确保材料的质量供货的速度，从货源上面控制材料的质量。第二，在材料的运输环节中，要选择合适的运输路线以及相应的运输工具，保证材料在运输过程损耗最小，当然运输成本也应考虑进去。第三，材料在进入工地之前要进行严格的质量检测，填写详细的质检单。进入工地存储时应对照材料标号、规格以及合格证入库。第四，领取和应用材料时，要细致的填写领用单，避免偷工减料的发生。

2.4规范施工流程

要确保施工质量的连续性必须严格规范施工流程，可以提成房建工程的项目标准。建筑企业在施工过程中，从前期的土质采样、地质勘查，到中期的机械操作、施工作业及贯穿全过程的施工管理、质检验收等都要按照严格的施工流程进行施工操作。要以工程质量和工程管理为目标，避免施工流程中出现混乱现象。

结语：

现阶段我国房建工程迅速发展，质量和安全问题是社会各界人民群众最关注的问题，直接影响到企业发展的是建筑企业施工管理的差异和质量控制的问题，所以建筑企业只有建立严格的施工管理体系，制定完善的施工管理制度，实现质量控制措施，规范施工流程，才能确保施工质量，在残酷的竞争中立于不败之地，实现自身的可持续发展。

参考文献：

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[2]李美燕.工程企业内部控制存在的常见问题及对策[J].财会学习，2019（06）：169+171.

[3]刘改文.论析新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中国标准化，2019（04）：13-15.

作者简介：

于东溟，凤城市建筑行业指导服务中心，辽宁凤城。