论企业薪酬激励与绩效管理

黄琳雅

摘 要：自从进入21世纪以后，我国的经济社会发展速度就进一步加快，特别是我国实行的以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的经济制度，为企业的发展带来了助力，使得我国企业的数量逐渐增多，促进了我国经济市场的繁荣。但是我国实行的市场经济体制又使很多企业都面临着更为严峻的挑战，针对这种情况，企业想要获得发展，就必须要充分激发员工的工作积极性和工作热情。薪酬激励和绩效管理是当前企业发展中比较常用的员工激励措施，可是很多企业在使用的过程中会存在着很多问题，影响其功能的发挥。所以本文就针对企业的薪酬激励和绩效管理工作进行分析，分析其中存在的问题，并探讨该工作的有效措施。

关键词：企业；薪酬激励；绩效管理

薪酬激励和绩效管理是当前企业发展过程中比较常用的员工激励措施，利用该方式能够充分调动起员工的工作积极性，为企业的发展创造内动力，是促进企业发展的重要举措。目前我国企业在发展的过程中，受到市场经济体制的影响，面临着十分严峻的挑战，而通过这两种激励措施能够为企业的发展创造新的动力，促进企业在新时期的进一步发展。所以在新时期，企业想要获得发展就必须要对薪酬激励和绩效管理进行探讨，找到其中存在的问题并加以改进，切实发挥出其激励的作用，促进企业发展。

一、企业薪酬激励制度存在的问题

（1）对薪酬的认识不准确

当前我国企业在薪酬管理方面存在的一个明显问题就是对于薪酬的认识不准确，很多企业都将薪酬与工资混为一谈，认为薪酬指的就是基本工资，但是工资只是薪酬中的一部分，薪酬除了工资之外，还包括企业员工的福利和表彰等，既包括物质层面的薪酬，又包括精神层面的薪酬。但是很多企业由于将薪酬与基本工资混淆，所以在进行薪酬激励的过程中，只是通过调整基本工资的方式，對员工进行激励，这种激励方法所起到的作用是十分有限的，对所有的员工都采取同样的薪资水平进行衡量，这反而会影响到员工的工作积极性。

（2）薪酬分配不合理

薪酬的定义比较宽泛，其具体包括了员工的基本固定工资和活动工资，基本固定工资是根据企业的规定，按照员工的岗位、工龄等决定的，而活动工资则主要体现了员工的工作积极性和工作业绩，二者结合在一起，才能够对员工进行激励。但是很多企业在进行薪酬分配时，往往主要是进行固定工资的分配，活动工资在其中所占的比例很低，但是活动工资却对员工的激励起到主要作用，所以如果员工缺乏了活动工资的激励，就会感到自身的价值得不到体现，影响员工的工作积极性。

（3）薪酬奖励机制不公平

企业想要充分发挥出薪酬制度的激励作用，就必须要保证薪酬奖励机制的公平性，可是很多企业在制定薪酬体系时却存在着标准不一致的情况，使得薪酬奖励机制缺乏公平性。很多企业对于不同部门和不同岗位的员工所采取的薪酬奖励机制是不同的，管理层员工的薪酬奖励方式明显更为科学，但是对基层员工的薪酬奖励分配却并不重视，这会严重打击到员工的工作积极性，进而影响到企业的发展。

（4）奖励与绩效的联系不足

在企业的薪酬制度中，绩效是其中的重要影响因素，员工的薪酬中，绩效能够反映出员工的工作成果，绩效工资的多少直接反映出员工的工作状态，所以这种绩效的方式所起到的激励效果是十分明显的。绩效与薪酬是有直接联系的，但是很多企业却将二者分裂开来，在薪酬中没有体现出绩效的成果，对于一些个人业绩比较突出的员工，没有对其进行奖励，对于工作态度积极的员工也没有进行表彰，员工无法准确衡量自身的工作状态，自身价值业务得不到有效的体现，这样长此以往就会打击员工的工作积极性。

二、企业绩效管理中存在的问题

（1）绩效管理体系不科学

绩效管理体系对于绩效管理工作有重要的指导作用，科学的绩效管理体系能够提高绩效管理的激励效果，可是很多企业在实行绩效管理时并没有建立完善的管理体系，对所有部门的所有员工都采用同样的绩效考核标准，没有考虑到不同部门工作要求以及员工工作量的差别，这会影响到一些部门员工的工作情绪。另外，企业的绩效考核很容易受到考核人员主观情绪等因素的干扰，影响考核结果的公正性和客观性。

（2）沟通不足

企业在实行绩效管理时，想要充分了解员工的工作情况，对其进行科学考核，要求管理人员必须要加强对员工的了解，了解员工的实际工作量和工作中存在的各种问题，但是很多企业的管理层却没有与基层员工之间进行有效沟通，无法了解基层员工的具体工作情况，无法了解其在工作中存在的问题，所以在进行绩效考核时就无法对其进行科学和公正的评价。

（3）战略目标与绩效管理不一致

绩效管理的主要目的是提高员工的工作积极性，其最终的目的是实现企业的战略发展目标，促进企业发展。可是目前很多企业在该过程中，管理者没有将绩效管理与战略目标结合起来，使得绩效管理体制与企业的战略发展不一致，虽然激励了员工，但是并没有使员工的工作积极性发挥到企业战略目标的实现上这对企业的发展十分不利。

三、企业薪酬激励与绩效管理的有效策略

（1）明确绩效管理目的

在企业发展的过程中，想要切实发挥出绩效管理的激励作用，首先就需要明确绩效管理的目的，根据企业的战略发展目标制定绩效管理的目标，使二者具有一致性，使绩效管理能够与薪酬制度结合在一起，共同激发员工的工作积极性，从而促进企业的发展。在制定绩效管理目的时，企业为了保证绩效管理目的与战略发展问题相统一，可以根据战略目标制定阶段性的发展目标，然后在企业日常发展的过程中，将这些小目标作为绩效管理的阶段性目标，然后以此为依据开展绩效管理工作，最终将绩效管理同薪酬激励结合在一起，激发员工的工作积极性。

（2）建立科学的绩效考核机制

绩效管理工作中，绩效考核的主要任务是对考核的员工的工作情况进行评价，以使其能够用于衡量员工的薪酬水平，这对于绩效管理的重要性是毋庸置疑的。因此企业在实行绩效管理工作时，必须要针对企业内部不同部门和岗位员工的具体工作量和工作难度，制定科学的绩效考核标准，保证其考核标准能够与部门和岗位的工作指标相吻合，保证考核工作的公正性。另外企业在对员工进行考核时，还可以将员工的素质也纳入到指标中，这样能够在一定程度上激发员工的学习热情，使员工不断提高自身专业素质。

（3）强化绩效考核管理

绩效考核对于绩效管理是十分重要的，考核过程的不规范性和不公平性是影响其应用效果的主要因素，所以企业需要对考核过程进行管理，对考核人员提出一系列的要求，使其在考核的过程中能够秉着公平和客观的原则进行考核，保证考核结果的公平性。

（4）建立科学的薪酬制度

企业在实行薪酬激励和绩效管理过程中，薪酬制度的建立会影响到肌理的效果，因此企业必须要建立起科学的薪酬制度，对薪酬中工资的比例进行适当调整，适当增加活动工资的比例，这样在固定工资不变的情况下，就能够使员工在工作的过程中，为了增加活动工资而提高工作積极性。另外其科学的薪酬制度还包括对员工的奖励和各种福利，企业管理者在制定薪酬制度时，还需要制定各种薪酬福利和奖励制度，通过这种方式将员工的工作积极性转化为可见的各种福利和奖励，对于员工的工作能够起到十分有效的激励作用。

四、结语

薪酬激励制度和绩效管理工作，都是当前企业人力资源管理中比较常用的员工激励措施，通过这两种措施，能够有效激发企业员工的工作积极性，充分发挥出人力资源的作用，为企业的发展提供动力。目前企业面临新的发展形势和挑战，企业想要获得发展就必须要从员工出发，通过有效的激励措施，激发员工的工作积极性，提高人力资源的利用率。因此企业必须要在新时期制定更加完善的薪酬激励和绩效管理机制，建立起科学的薪酬激励和绩效管理的激励机制，提高员工的工作积极性。

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