练就文化内功，用好人才资源，推动融合创新

【摘要】 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，文化产业必须聚焦高质量发展这个新时代主题，做好供给侧结构性改革，满足人民美好生活需要。作为文化产业的主力军，国有出版企业要在练就过硬文化内功，充分挖掘人才潜力，切实推动融合发展三个方面着重用力，提升社会效益水平，践行所负时代使命。

【关  键  词】高质量发展;文化内功;人才资源;融合创新

【作者单位】王民，安徽出版集团。

【中图分类号】G230 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2019.10.005

党的十八大以来，中央把宣传思想文化工作放到重中之重的位置。2018年8月，在全国宣传思想工作会议上，习近平总书记指出，要推动文化产业高质量发展，健全现代文化产业体系和市场体系，推动各类文化市场主体发展壮大，培育新型文化业态和文化消费模式，以高质量文化供给增强人们的文化获得感、幸福感，强调要坚定不移将文化体制改革引向深入，不断激发文化创新创造活力。

中央对宣传思想文化工作的基本要求，从根本上说就是要以高质量发展为根本方针，着眼于社会主要矛盾的重大变化，加快构建把社会效益放在首位，社会效益和经济效益相统一的体制机制，努力为人民群众提供丰富的精神食粮。

近年来，全国宣传文化思想战线认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大报告精神，自我加压、真抓实干、奋发有为，在推动文化产业高质量发展道路上取得了可喜进展。本文主要结合安徽出版集团近年来的工作，谈谈笔者对国有出版企业做好高质量发展工作的三点具体思考。

一、出版高质量发展要以强大的文化内功为核心竞争力

出版活动本质上是文化活动，出版产业本质上是文化产业，出版企业参与中国特色社会主义市场经济竞争，是文化意义上的竞争，而不是在与文化无关的方面进行竞争。现代出版企业要想在文化市场竞争中占有先机、取得优势，就必须充分发挥自己的文化特长，要想拥有文化特长，就必须练就强大的文化内功。简言之，就是提高文化精品创意和供给能力。

1.文化内功太弱是当前出版业的突出问题

过去一个时期，出版行业存在的很多问题，归根到底是由于不重视练好文化内功。从表面上看，这些问题是因为把关意识薄弱、把关能力不强造成的，但从根源上看，是对党的方针政策研究不深、学习不够、理解不透，是缺乏文化自信的表现。就事论事地看，这些问题只是技术性、暂时性、局部性问题，但从根源上看，则是文化内功太浅的问题。要想从源头上解决这些问题，出版企业必须靠文化内功支撑金刚不坏之躯，抵御各种风险，获得发展的定力和动力。

十八大以来，出版产业之所以能够取得巨大进步，是因为重新摆正了出版业文化属性的位置。2016年11月30日，习近平总书记在中国文联第十次全国代表大会、中国作协第九次全国代表大会开幕式上发表讲话时指出，“文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量”，“广大文艺工作者要善于从中华文化宝库中萃取精华、汲取能量，保持对自身文化理想、文化价值的高度信心，保持对自身文化生命力、创造力的高度信心，使自己的作品成为激励中国人民和中华民族不断前行的精神力量”。总书记关于文化自信的重要论述，为出版产业坚持和彰显文化属性提供了坚实的理论支撑。

近年来，安徽出版集团高举文化自信大旗，在练就过硬文化内功方面取得了可喜进步。

一是高度重視导向工作，取得了显著成绩。近几年，集团深入开展党的路线、方针、政策学习，大力引导集团所属出版单位集中精力策划中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化精品图书，在行业内外产生了积极的影响，图书导向质量得到各级管理部门的高度认可。

二是高度重视精品打造和优秀人才培养工作，在大奖评选中表现抢眼。在2018年公布的第四届中国出版政府奖中，安徽出版集团荣获10项大奖，其中出版物奖7项，先进出版单位奖、优秀人物奖、优秀编辑奖各1项，获奖总数位居全国出版集团前五、上市公司前三，是全国唯一一家同时荣获图书奖、先进出版单位奖、优秀人物奖和优秀编辑奖的地方出版集团。

三是在服务读者、引导阅读方面策划了一些放眼长远的活动，有效满足了人民群众的阅读需求。安徽出版集团独家赞助了“阅读X”论坛、“时代杯·致敬中国书店”等主题活动，有效提升了企业的品牌影响力和公众美誉度，使广大读者和业界人士对安徽出版集团的文化追求留下了深刻印象。

2.练好文化内功就是抓导向、抓大奖、抓精品、抓宣传

安徽出版集团新一届班子始终把练就强大文化内功作为自己的核心竞争力。作为现代文化企业，安徽出版集团既追求合理的经济利益，也有科学的经济效益指标考核，但从来不以追求利润为唯一目的，坚决反对文化企业唯利是图。我们深知，文化企业与其他企业的根本区别在于文化企业的一切发展都是为了给人民提供丰富的精神食粮，为了文化的传承和创新。2019年初，中宣部下发了《图书出版单位社会效益评价考核试行办法》，安徽出版集团第一时间组织各出版单位认真学习，认真抓好落实，把这一重要文件作为企业练好文化内功的重要政策指导，从以下四个方面做努力。

一是抓导向，筑牢生命线。集团上下始终把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为工作主线，各项工作都围绕这条主线来谋划、部署、推进。

二是抓大奖，冲击新高地。集团各出版社牢牢占据国家大奖和各项荣誉的第一方阵，力争大奖个个不落。最近一两年，集团班子对照“五个一工程”评奖规则，把指标分解至相关单位，对应到具体项目，加强调度，给予支持，将争取获得2019年“五个一工程”奖作为近一个时期强化效益建设、彰显文化属性的中心工作。

三是抓精品，占据新高峰。集团各级领导班子把大目标和小任务结合，策划重大出版工程，打造精品出版高峰。

四是抓宣传，提升美誉度。集团策划和参与了一系列影响力广、带动力强、极具传播热点、广受业界关注的重大活动和项目，如长三角主题出版论坛、安徽三大出版工程等，让读者和专家了解、关注、支持安徽出版集团，为企业带来更多文化精品创意，促进安徽出版集团在更高的平台上练就更强的文化内功。

二、出版高质量发展要树立“人才是第一资源”的理念

2018年全国两会期间，习近平总书记在参加广东代表团审议时指出，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。总书记的这一重要论述充分表明了中央对人才工作的重视，深刻揭示了人才资源对高质量发展的重要性。

对出版企业来说，“人才是第一资源”有着特别重要的意义，因为出版企业和大多数制造型企业不同，不仅没有规模宏大的成套设备，也没有面积广大的生产车间，出版企业的核心资产是编辑、营销、后勤团队，以及分布在不同学科、不同领域的作者队伍拥有的智力资源、服务激情和工作能力。出版企业经营管理者的主要任务，是大力优化人才队伍结构，充分挖掘人才队伍价值，设法调动人才队伍积极性，让所有人才全身心投入文化项目创意、精品图书编辑和营销方案制订中。

出版企业一线员工做好出版主业的法宝，是切实掌握培养、引导和服务作者的能力，不断壮大优秀作者组成的内容创作团队。从这个角度说，出版企业比其他类型企业更需要充分理解“人才是第一资源”的真正内涵，更应努力想办法向人才资源要效益。在出版企业内部，无论是一线编辑、营销人员，还是从事行政工作的企业管理人员，都要把“人才是第一资源”理念化为自觉行动。只有全员切实贯彻好“人才是第一资源”理念，我们的出版产品才能从内而外真正显示文化自信，真正吸引读者。

1.发挥人才资源作用的关键在于提供平台、加大投入

出版企业管理者要做到知行合一，不仅要在观念上重视人才，还要在行动上为人才发挥作用创造条件、提供平台、加大投入。

近年来，安徽出版集团利用编辑大会这一平台，连续5届一共评选表彰了3位首席编辑和40多位优秀编辑，挂牌成立了4个名编辑工作室，表彰了若干个融合发展精英团队、优秀校对、融合发展先进个人等。通过表彰评选，把人才队伍中的先进分子遴选出来，这既是对优秀人才的肯定和表扬，也是为全体员工树立学习的榜样。受到编辑大会表彰的首席编辑和优秀编辑，很多已经走上了各出版单位和公司职能部门的领导和管理岗位，在更大平台上承担着指导业务工作、培养人才队伍的任务。广大基层员工通过这些优秀人才的成长案例，看到了奋斗的希望，鼓足了做事的激情，整个人才队伍焕发充沛生机和活力。

此外，集團注重加大投入，着眼长远培养人才，为企业发展储备永不枯竭的源头活水。2017年9月，安徽出版集团选拔了所属不同单位的16位员工远赴英国牛津布鲁克斯大学开展为期15天的“数字环境下的出版管理高级人才”培训，学员们聆听了英国资深大学教授和出版传媒业知名学者、企业高管的数字出版主题授课，参观了牛津大学出版社、英国出版科技集团等国际知名出版企业，全方位了解国际数字出版产业发展的新模式、新趋势。近两年来，安徽出版集团共选拔近百位员工赴世界各地进行融合发展、企业经营、风险管控等方面的专题学习，大大开拓了骨干员工的知识视野，提升了专业人才的业务素质。

集团还通过“翼基金”项目的申报评选，投入资金约1000万元，资助了数十个团队的近百个项目，对鼓励年轻员工创新创业起到积极作用。随着人才队伍素质的稳步提高，集团的主题出版、融合发展等各主业板块的重大工程项目效益指标都在稳步上升。2018年，集团入选中宣部主题出版重点选题3种，在全国居于前列;萌伢听书、银龄听书、少儿英语APP等融合发展项目已实现上千万元利润。2018年，集团入选“中国企业500强”“中国服务业500强”，5家子公司获“国家文化出口重点企业”称号，2个项目获“国家文化出口重点项目”称号。由于各方面表现突出，安徽出版集团2019年又一次荣获“全国文化企业30强”称号。

2.对优秀人才既要大力支持，又要严格要求

优秀人才是出版事业长期稳定发展的智力保证，集团一方面要为他们提供优质平台、加大投入，以便给他们提供更好的培养条件;另一方面，管理者要从根本上认识到，只有大力支持是不够的，还要对他们严格要求，引导他们树立正确的人生观、价值观、世界观，同党中央保持高度一致。优秀人才只有做到三观正、立场稳，才能在实际工作中强化自我约束，在业务工作中狠抓导向，才会把精品出版作为自己的职业使命，才会切实做到把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一。

近年来，安徽出版集团以巡视整改工作为契机，狠抓干部标准落实，对提拔人员严格执行“凡提必审”“凡提必查”“凡提必听”，确保新提拔干部清白、清廉、一身正气。集团组织了4批共200多人到井冈山干部教育学院接受教育，常态化夯实打牢干部队伍党性和理想信念根基，让优秀人才明白，大力支持是一种爱护，严格要求也是一种爱护，而且从某种程度上来说，严格要求是一种更具长远性、更有价值的爱护。只有一方面大力支持，另一方面严格要求，优秀人才才会真正拥有干事创业的底气，才会真正卸下思想包袱，轻装上阵，工作成效才会显著提高。

三、出版高质量发展要在战略上积极推动融合创新

21世纪以来，新兴技术发展迅猛，新理念、新模式、新平台层出不穷，文化产品的呈现形态、传播方式和人们的阅读方式均发生了根本性变革，传统出版的生存空间受到严重挤压，生存形势日益严峻。国家新闻出版广电总局、财政部于2015年发布的《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》指出：“推动传统出版和新兴出版融合发展，把传统出版的影响力向网络空间延伸，是出版业巩固壮大宣传思想文化阵地的迫切需要，是履行文化职责的迫切需要，是自身生存发展的迫切需要。”这三个“迫切需要”对传统出版在行业发展环境显著变化的新形势下如何走融合转型之路做出了精准分析。鉴于存在以上三个“迫切需要”，重辟路径、转型升级就成为出版产业未来发展的必然选择，为了切实做好出版高质量发展，出版企业要从战略上拥抱融合发展，在战术上践行融合发展。

近年来，由于国家大力提倡，融合发展理念已深入人心成为行业共识，但究竟融什么、如何融，依旧是摆在出版企业面前的一道难题。要从根本上做好融合发展，出版企业必须变消极等待、一味抗拒为积极参与、热情欢迎，要把融合创新当作出版高质量发展的机遇。以内容生产为主业的出版企业在优秀内容的生产、输出、传播等方面，要有更切实可行的思路和举措打通文化与科技之间的通道，让好的内容、好的产品通过新的技术手段，以更新颖、更易于传播、更易于接受的形式满足人们不断增长的文化消费需求。出版企业要在搭建平台、凝聚智慧、集聚资源上加强协作、交流经验、取长补短，共同探求融合发展新思路，开辟出版融合发展的新格局，推进创新和创造，为出版产业的发展繁荣找到正确的方向与路径，切实做到凭文化软实力掌握宣传思想工作主导权。

出版企业推动融合发展，要有大局意识、主体立场和质变思维。

1.要有推动融合发展的大局意识

由于长期传统出版经验的影响，国有出版单位往往习惯于纸媒时代的内容传播和组织手段，而在新兴技术接受方面采取忽视甚至抵制的态度。有的经营管理人员和一线编辑甚至认为，只要把纸质载体的内容做到足够优秀，传播手段、先进技术即便粗糙一些也没有什么影响。这种观念显然过于保守，完全没有认识到新兴技术的重要性，必然会使出版企业在新的时代丧失大好发展机遇。

近年来，安徽出版集团在促进全员融合发展思维转变上下了很多功夫，其中最重要的一项是拿出真金白银奖励融合发展项目，让出版企业真正看到推动融合发展的好处。过去，安徽出版集团为了支持传统主业打造精品力作，设立了每年1000万元的出版基金，现在每年同样拿出1000万元支持融合发展项目，把融合发展提高到与传统主业同等的地位。通过这些措施，集团上下形成了战略上拥抱融合发展，战术上践行融合发展的热烈氛围。

2.要有推动融合发展的主体立场

所谓主体立场，就是在融合发展过程中，出版企业要坚持内容主导地位，牢记把关责任，注重对新兴技术的应用。安徽出版集团在选择融合发展项目的时候，十分注重项目的思想性和艺术性，注重利用新兴技术传播中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化。比如，集团旗下出版社的精品图书《昆曲艺术大典》《徽州八记》《试飞英雄》等，都先后进行融合发展转型和推广，取得了很好的效果，其中《徽州八记》的多媒体读物累计阅读量已过亿次。

3.在推动融合发展上要坚持质变思维

所谓质变思维，就是出版企业要明确出版融合发展不能仅仅满足于在局部环节应用少数新兴技术，而是要让新兴技术深层次、全方位、多角度结合精品内容，使二者发生“化学反应”，流畅自如地创造效益。集团旗下的萌伢听书、银龄听书APP等融合发展项目之所以能够实现上千万元利润，就是因为实现了新兴技术和精品内容的全面融合，从而整体提升了内容产品的传播效力。

对新时代的出版企业来说，融合发展既是一种技术选择，也是一种观念变革。在选择和变革过程中，出版企业必须站稳立场，保持定力，既要充分认识到新的技术条件给其固有生产方式、传播渠道、发布平台和经营管理机制带来的冲击，主动适应新技术发展的节奏和环境，又要在新的技术条件和舆论环境中继续保持和扩大导向把关、内容组织等方面的固有优势，使整个产业在融合发展环境中发生积极的、革命性的、提升性的重大整体变化，从而切实走出适合行业实际的新时代文化产业高质量发展之路。

四、结语

党的十九大做出了“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的历史性判断。基于这一历史性判断，中央领导同志多次就出版高质量发展问题做出重要指示，提出明确要求。王沪宁同志指出，要深化新闻出版供给侧结构性改革，用改革激发市场活力和社会创造力。中宣部部长黄坤明同志也指出，高质量发展是我国当前经济社会发展的主题词，文化改革发展必须聚焦这个主题。十九大做出的历史性判断、习近平总书记的重要论述和其他中央领导同志的重要指示，是安徽出版集团切实推动出版高质量发展的根本方针和重要遵循。一个高质量发展的时代大幕已经开启，所有出版人既是导演、编剧，又是演员。安徽出版集团将和全国出版同行一道，扎实练好文化内功，充分发挥人才潜力，切实推动融合发展，以充沛的激情、丰富的手段、顯著的成效谱写出版高质量发展的壮丽诗篇。