小型电商企业物流成本控制

摘 要：随着电子商务的普及，标志着电商时代的来临，各个商家在该时期也处于挑战和机遇并存阶段。本文根据以往工作经验，对电商企业物流成本控制现状进行总结，并从灵活选择物流模式、构建物流大数据库、运输成本控制、第三方的合理选择四方面，论述了小型电商企业物流成本控制的主要方式。

关键词：小型电商企业；物流成本控制；大数据库

现阶段，我国小型电商企业竞争压力越来越大，物流成本高低与企业自身竞争力息息相关。站在实际发展角度来说，很多电商企业在物流运营过程中表现的并不圆满，在成本控制上存在很多问题，尤其是在关键环节处理上需要进一步完善。为此，各个企业应该以现代物流模式为基础，对科学的成本手段进行应用，维护小型电商企业的稳定发展。

一、电商企业物流成本控制现状

（1）物流供应管理方式不合理

电商企业主要是利用第三方物流实现物流成本的有效降低，这种物流成本管理存在明显的不自主特性。在第三方物流模式确定过程中，需要将其中规则突显出来，形成委托成本，倘若第三方物流将委托成本提升，整个小型电商企业物流成本控制工作将会陷入到被动局面，导致费用负担的提升。除此之外，电商企业不合理供应管理方式的出现，同样也是成本提升的主要原因之一，降低了企业在市场之中的竞争能力。

（2）缺乏完善的核算体系

小型电商企业的业务范围集中在全国，由于地区性存在差异性，所选择的核算方式也存在不同，如果企业内部核算体系不完善，便会对物流成本统计和计算产生严重影响。除此之外，由于电商规模的不同，实际业务数量也出现了极大差异。相应物流方主要是以共同利益为前提来选择合作伙伴，从而对第三方物流企业以及电商物流政策产生了极大影响。也正是由于这些因素影响，让核算体系出现了不完善等情况，降低了对物流成本的控制力度，除了资金风险频频出现之外，小型电商企业成本管理水平也受到了影响。

二、小型电商企业物流成本控制的主要方式

（1）灵活选择物流模式

由于不同小型电商企业发展存在差异性，会对最适合自己的物流模式进行选择，有的是自营，有的则是与第三方物流企业进行合作，如果物流模式选择错误，企业物流成本必然会进一步增加。想要将物流成本降低，最重要的就是做好与物流模式相关的战略决策。除此之外，企业需要根据具体情况，对物流模式进行综合性选择，以客户为工作基础，为他们提供更加良好的服务，让他们的日常需要得到满足，这样一来，可以为小型电商企业物流成本控制效果起到促进作用。

（2）构建物流大数据库

现代社会属于是大数据时代，物流大数据可以实现对消费者消费习惯和消费能力的全面分析，实现小型电商企业的物流信息化操作，降低人工失误率和物流成本，最终实现拣选配送效率的全面提升。另外，在数据库打造过程中，需要提供各种类型的物流数据，以此来实现对物流信息系统的全面支撑，提升电商物流对市场的反应能力。另外，各个小型电商企业还应该将供应链信息覆盖率不断提升，在确保信息实时更新的同时，对其供应链信息进行全面掌握。整体来看，物流信息贯穿于电商企业的整个过程，其中，相关信息采集和处理对电商企业至关重要，各个工作人员需要搜集订货单、顾客情况等内容，以及对射频技术、全球定位系统等，提升物流的运作速度，最终实现小型电商企业物流成本的有效控制。

（3）运输成本控制

在物流发展过程中，运输和仓储属于两大支柱性功能，尤其是运输行业，对电商物流活动更是具备不可替代的作用。在运输成本控制上，重点内容集中在运输时间、运输准确以及运输可靠性等方面，通过对运输方面经济核算能力的提升，可以进一步降低运输差错的出现几率。站在宏观角度来说，各个政府财政部门需要提升对物流基础设施的建设力度，尤其是在网络平台以及交通枢纽等方面提升资金投入，避免信息流和交通流出现不通畅等问题，构建全面的电子化物流系统。除此之外，站在运输配送角度来说，其消费者的分布极为广泛，相关配送成本在物流总成本中占据较大比重。以私人收货箱为例，该设施在部分小区中已经得到应用。各个电商企业的配送工作人员在客户时间不确定的情况下，可以将快递放置到收货箱之中，客户可凭借取件码自行提取货物，最终将欧诺个降低配送成本。

（4）第三方的合理选择

小型电商企业在物流建设上，应该以整体物流市场为背景，对核算体系进行合理选择，确保小型电商企业在不同发展时期之中保持统一标准，做好成本规划同时，对成本变动趋势进行有效分析。例如，亚马逊将物流业务外包出去，将发展重点放在了电商业务上，由于企业并没有参与到物流业务之中，其过程风险主要由物流企业承担，这也让小型电商企业成本控制风险降到最低。亚马逊与物流公司开展信用合作，通过稳定的合作关系构建，并应用统一的核算体系，将物流业务转移到固定的物流公司之中，确保物流成本核算优化控制成为现实。

综上所述，影响小型电商企业物流成本因素有很多，无论是在选择上还是在利用上，均需要采取相应的控制措施，避免出现物流资源浪费等问题。通过一系列物流成本优化措施的实施，小型电商企业在市场之中的地位得到了稳固，竞争优势越来越明显，在带动企业更好向前发展的同时，提升企业自身的市場竞争力。

参考文献

[1]倪筱楠，姜楠.“一带一路”倡议下B2C电商企业物流成本控制研究[J].经营与管理，2018（11）：135-137.

[2]崔玮，范汪洋.作业成本法在电商企业物流成本控制中的应用——以SN公司为例[J].中国管理信息化，2017，20（07）：32-34.

作者简介：厉玉珍，1978年12月，女，上海人，本科，企业内控方向