关于构建企业人力资源薪酬激励机制的相关探讨

吴叶

薪酬管理作为企业人力资源管理最重要的一个组成部分。不仅能提高员工工作的积极性，激发其工作潜能，还能为企业带来源源不断的活力，因此建立健全的薪酬管理制度有着十分重要的积极意义。

一、人力资源薪酬激励基本概述

薪酬激励是企业当中常见的一种激励手段，能够通过薪酬来调动员工工作积极性，激发员工工作热情，薪酬激励作为企业常用的一种激励手段具有较强可操作性与可信度。在企业当中科学合理激励策略，主要有以下几个特点：第一，具有一定激励性。激励性是企业人力资源薪酬激励必备要素，需要对相关工作人员行为起到良好导向作用;第二，具有一定外部竞争性。外部竞争性主要是指企业内部的薪酬需要与社会市场中类似岗位薪酬大致相同;第三，具有一定动态性。企业内部情况在不断变化当中，所以，薪酬激励方式需要结合企业内部实际情况等进行相应调整。针对不同工作人员、不同时间段等制定不同薪酬激励方式;第四，具有一定可操作性。企业内部人力资源薪酬激励需要能够利用某种方式进行相应考核，与此同时，实施考核成本需要尽可能降低。通常情况下，企业人力资源薪酬激励主要包括绩效工资激励与基本工资激励，两者之间需要有机结合，根据实际情况做出相应规划与调整。

二、煤矿企业薪酬激励方面存在的问题

（一）薪酬分配内部差距大

随着煤炭价格的大幅度下降，煤矿企业获得的利润越来越少，企业内部的薪酬分配也就出现了很大的差距，基层工作人员和管理阶层人员之前的薪酬差距越拉越大，大多数员工都认为自己的实际付出和所得利益并不完全匹配，存在很大的差距，这就使得员工对薪酬的分配体系产生了很大的不满和怨气，从而起不到薪酬激励应有的作用，严重影响着员工的工作积极性。

（二）薪酬结构不合理

我国大多数煤矿企业的薪酬结构都不太合理，在分配方面仍然存在一定的大锅饭和平均主义色彩，主要以岗位工资薪酬模式为主，而绩效薪酬在实际薪酬当中所占的比例并不是很高，长期薪酬也没有短期薪酬所占的比例高。这样的薪酬结构就很容易使得薪酬的弹性不足，出现薪酬的高低和绩效两者之间并没有很大的联系，久而久之就造成了员工对薪酬比例不满足，影响他们在工作中的积极性。

（三）薪酬分配体系调整不及时

在对薪酬分配体系进行调整的时候，一定要充分结合企业的实际发展状况和具体需求来进行，只有这样才能更好地推动企业的稳健发展，同时也可以使得其和员工的激励之间保持了更好的协调和统一。企业薪酬分配体系在实际调整的时候主要是对薪酬结构、薪酬水平以及薪酬各要素的调整。就我国目前的情况来看，大多数煤矿企业在对薪酬分配体系调整的时候都没有确保其及时性和全面性，从而大大影响了薪酬管理制度的有效性和科学合理性。

三、煤矿企业薪酬激励有效性提升的有效对策

（一）提高薪酬水平

煤矿企业薪酬水平应以自身财务能力为基础，尽可能与市场水平保持一致，并做好员工薪酬的市场调查工作，以更具竞争力的薪酬，激发员工努力工作的积极性。就煤矿企业而言，薪酬支出属于投资，能够为煤矿企业带来良好收益，虽然领先员工薪酬策略可能会造成煤矿企业薪酬支出明显增加，但是其所产生的效益会非常高。薪酬水平的提高会调动员工的工作积极性与主动性，从而有效改善工作效率，提高绩效水平，进而为煤矿企业带来良好的经济效益和社会效益。另外，薪酬水平在一定程度代表着员工对煤矿企业的忠诚，所以，就煤矿企业而言，员工损失就是煤矿企业损失。

（二）健全薪酬结构体系

1.建立岗位评价、分析、检测系统。想要实现所谓的薪酬差别合理，进行设计时应切实反应岗位职责与能力，就要做好煤矿企业内部岗位评价与分析工作。岗位评价与分析主要针对的是岗位自身，就岗位复杂程度、责任、工作量、知识、能力、态度等，量化评估岗位价值。构建员工薪酬检测系统，以助于就薪酬激励机制设计目的和激励方向为依据，做针对性薪酬分配设计和调整。构建薪酬数据库，随着日常工作定期充实和更新，在期末时做整理汇总和分析。同时，定期在煤矿企业内部收集员工对于薪酬分配的建议，就煤矿企业发展需求，制定薪酬方案，适当调整。

2.强化激励性薪酬与非货币性薪酬。激励性薪酬和业绩之间密切相联，一般情况下是可变化的，一次性的，也可以是长期性的或短期性的，可以和个人的业绩之间相联系，也可以和团队业绩相挂钩。激励薪酬形式主要包含奖金、培训、股权期权等。非货币化薪酬主要包含煤矿企业为员工所提供的保险福利项目、实物、公司举办的旅游、文体娱乐等等。在节日时，邀请家属参加娱乐活动，赠送特制礼物，提供员工与家属旅游的机会，为孩子准备礼物等。

四、结语

在企业不断发展过程中，员工在其中发挥着重要作用。为调动员工工作积极性，促进企业更好发展，需要进一步强化企业人力资源薪酬激励工作，制定科学合理的薪酬激励体系，与评价考核体系，使企业内员工都能够得到平等对待。从而使员工能够一直保持工作热情，积极主动参与到工作当中，能够在岗位中充分发挥自身最大价值，推动企业的可持续发展。（作者单位：山西汾西礦业集团劳资处）