企业经济管理措施优化策略研究

王旭航

企业进行经营管理包含了多项内涵，涉及到企业日常运营的各个环节，确保经济管理工作的顺利开展，是确保企业其他业务顺利进行的保障，也是确保企业业务安全的重要屏障。面对当前企业经济管理措施存在的问题，阻碍着企业的正常发展。企业需要提高企业经济管理水平，需要采取相关措施优化企业经济管理，促进企业更好的适应发展形势的要求。本文主要研究了企业经济管理中存在的主要问题，并提出了一些右踝策略。

一、企业经济管理相关概念

（一）经济管理理念

通过建立先进的战略管理手段，完善经济结构，促进组织结构的现代化改造，稳定组织架构，促进发展。秉承着以人为本的原则，制定员工发展计划，以及日常奖惩制度。提高对于人力资源规划的重视程度，合理进行规划。完善决策机制，严格执行监督制度，重视民主，重视全员意识，借此提高员工的归属感、参与度，从而提高工作效率和忠诚度。

（二）企业经济管理的意义

企业进行经营管理包含了多项内涵，涉及到企业日常运营的各个环节，确保经济管理工作的顺利开展，是确保企业其他业务顺利进行的保障，也是确保企业业务安全的重要屏障。经营管理作为一门专门的学科知识，同样是推动企业发展的重要助力，随着知识经济时代的不断开展，企业迫切需要学习经济管理的相关知识，加强经管力度，促进自身立足于发展浪潮中。面对市长经济体制日新月异的发展进程中，经济管理作为企业的重要组成成员，其顺利进行，有助于企业更好的适应发展形势的要求。

二、企业经济管理存在的主要问题

（一）经济管理人员水平不高

目前企业中经管人员的管理水平较低，良莠不齐，公司管理结构松散。目前随着我国市场经济的不丹发展，葛铮中小型企业不断涌现，而经营者中除了少部分为高学历，大多数为中低学历者，而学历方面的缺陷以及差异导致中小型企业的运营在进行决策时，目光不够深远和深刻。目前我国诸多中小型企业的管理模式存在混乱的问题，同时企业内的经营管理者对于突发状况的应变能力较差，难以结合企业内部情况和外部状况进行适当的改变，从而导致企业的决策问题。同时，部门间的联系不够紧密，也增加了企业改善问题的的难度。

（二）经济管理制度不完善

健全的经济管理经营制度，对于提高企业的管理效率、完善经管制度具有积极地促进作用。由于企业内管理人员对于经济制度没有给予足够的重视，导致企业经管制度未能足够健全。同时，各中小型企业受规模、投资的限制，对于管理的费用比较重视，因此管理者在此方面的放权较少，通过自己做决策，事无巨细的处理，从而暴露出管理弊端。首先是分散了管理者的经理，导致了错误决策的出现概率，同时容易使员工产生不被信任感，影響了工作的积极性，团队缺少共识。而这种经济管理制度建设意识的缺乏，使管理制度难以健全发展，而未能对制度的建设和实施给予重视便阻碍了企业的长足发展，导致企业制度缺乏创新。

（三）企业经营管理条件差

中小型企业在运营过程中，收到资金短缺、运营条件，管理不规范本质的限制，阻碍了社会资本的吸收和使用，从某种程度上限制了企业的发展和壮大。同时中小企业的信用担保机制不够健全，于是不能贷得较高金额的款项，同时贷款的效率很低，导致企业的外部资金供给短缺，对外的经营状况较差，除了对于经管专业部门的建设缺失，企业缺乏专业的法律咨询机构，导致企业的社会服务体系不健全，也限制了企业的发展。

三、企业经济管理措施优化策略

（一）提高经济管理者的水平

在新的经济形势下，中小型企业通过提高内部从事经济管理工作人员的业务水平，提高工作者的综合水平以及管理技能，不断提成管理和创新意识，积极改变思考模式和创新意识，转变传统的管理思维。除了提高自身业务水平，更需要主动学习相关的法律法规，了解财务和决策等方面的资料，将企业内部的经济管理制度进行完善。

（二）选拔高素质的经济管理人才

通过提升管理人员的综合水平，并且积极进行学习提升业务水平后，企业管理者需要适度放权，并合理安排人才，这样一来一方面可以提高员工的工作积极性与主观能动性，继而在工作中最大的贡献自己的价值，同时管理者不必事无巨细的处理大小事宜，可以将更多的精力用于企业其他内部事宜的处理上。与此同时，企业还需要积极进行经济管理制度的改革，积极建立健全经济管理的体制，构建企业经营模式，从而推动企业的不断发展。经营者站在战略发展的高度，对自身进行改革，完善经济管理程序，借此完善经营者的能力欠缺。

（三）改善运营条件

面对不断发展的市场经济形式，中小企业需要积极寻求社会多方的支持进行融资，将社会上的闲散资金金融融合，进而解决资深企业所面临的资金缺少的困境。通过向社会寻求帮助，将资金用于自身发展，不断提高自身的市场竞争力和生命力，同时努力同金融机构联合争取融资，借此推动企业更好的发展。（作者单位：集美大学财经学院）