关于经济新常态下水利水电工程建设管理之完善

【摘要】在我国当前的经济形势下，工程建设行业为了发展就必须确保管理科学完善，而对于水利水电工程建设来讲，总体管理虽然在不断优化，但是由于各单位管理手段与理念的不同，还是存在一些问题，本文首先分析了当前经济新常态形势下我国水利水电工程建设过程中管理的主要问题，并就其完善策略进行了探讨。

【关键词】经济新常态；水利水电工程；建设管理

在当前我国的经济新常态形势下，各领域对于水、电等资源的需求量不断增大水利水电工程建设对于农业、工业等水资源、电能资源合理配置要求较高的行业具有较大的推动作用，而在水利水电工程项目建设中积极开展科学管理能够提升水利水电工程建设的效率以及质量，为相应区域的资源优化配置提供助力。

1、在当前形势下我国水利水电项目建设管理工作的易发问题

1.1工程建设中未能构建起完善的管理体系

水利水电工程项目建设近些年得到了社会广泛关注，其施工技术与管理理念都得到了发展，但是由于部分工程建设单位未能优化与完善其项目管理体系，导致很多水利水电工程建设的效果并未随时代要求提升，由于水利水电工程项目建设具有较大的特殊性，其施工建设中必须根据工程项目建设需求进行统一管理体系的构建，要确保各分部分项都能够在统一的管理标准与责任体系约束下进行建设，这是因为水利水电工程项目通常在应力、电气系统、水利调配等方面有较大特殊性，只有保证管理体系科学完善才能确保各分部分项之间能够通力合作，防止质量、安全等方面出现问题。但是部分水利水电工程建设单位并未做好管理体系的完善与健全，导致工程建设中质量、技术标准的不统一，降低了工程项目建设的质量。

1.2施工技术管理效果有待提升

由于水利水电工程建设的要求高、环境恶劣，因此对于施工技术管理的要求也非常高，要确保水利水电建设质量就必须保证施工技术管理的科学性以及严谨性，但是在很多水利工程项目管理中，针对施工人员技能水平不足、技术管理标准不够细致等问题的解决显然是不到位的，这也严重阻碍了水利水电工程项目技能水平的提升以及质量的优化。

1.3水利水电项目质量管理还需强化力度

在任何水利水电工程运行中，质量都是确保水利水电项目运行效果、资源调配价值发挥的重要保障，而在很多水利水电工程项目建设中，很多施工单位更重视进度管控、成本控制，而对于质量管理则采取应付态度，这导致很多隐藏工程的建设质量管理不够严格，降低了水利水电项目建设的总体质量，给农业、工业等领域进行水、电资源优化配置工作带来了困难。

2、提升水利水电工程项目建设管理效果的策略

2.1做好水利水电项目施工管理体系的构建

对于任何工程项目建设来讲，完善、科学的建设管理体系都是工程项目稳定推进、高质完成的重要管理依据，而水利水电工程项目也是如此，只有首先对管理体系进行完善，才能够对水利水电项目工程的各项管理工作形成约束力，才能够真正实现对水利水电项目的优化管理。水利水电项目的施工现场需要进行工程材料管理、工程施工人员管理、工程设备管理等等管理工作，因此根据各项管理的要求进行管理组织层级的构建，并根据各项管理要求进行管理制度、管理标准体系的建设才能够实现工程项目的有序推进。我们首先应该根据工程设计方案进行各工序分析，并根据各工序的技术、人员、材料、设备需求情况做好各工序管理协调需求预设，根据预设情况进行各项资源管理制度的构建，同时根据工程建筑质量要求，构建起水利水电项目质量管理标准体系，在各工序施工中做好质量检测责任落实，确保工程项目的建设质量。

2.2积极提升施工技术水平

一般来说，水利水電工程施工技术管理主要包括以下几个方面的内容。第一，材料检验，指的是在施工现场引入施工材料之后，要严格进行对材料的检查工作，保证施工材料能够符合设计的要求，如果存在与设计要求不符的材料，就不能够进行应用，从而提升施工的质量；第二，技术交底，指的是要使所有的施工人员及专业技术人员全面的了解施工的工艺、对技术的要求以及工程的任务特点等，并承担起自己的责任，做到心中有数；第三，技术责任，指的是技术人员要全面的贯彻并执行相应的权限和职责，做好自己的本职工作；第四，技术复核，指的是对于施工中的每项技术工作，有专门的人员进行复核，防止施工中出现偏差，如果在复核的过程中发现错误，要进行及时纠正，避免由于人为失误而导致施工存在质量问题。

2.3严格化水利水电施工质量管理

在进行施工的过程中要按照相关合同对各方进行严格执行，各方的相关人员要以施工单位的具体情况为依据，对施工人员进行安排，并分配施工有交叉点的各部门，有关人员也要安排施工的技术规程，建设方要加强与各方的沟通，特别是应强化施工与设计单位的交流沟通，要对各工序施工要点进行明确，并要求监理、工程建设单位、政府管理部门进行多方治疗监管，针对工程施工所需材料以及设备等进行质量管理，确保水利水电项目建设中各项资料质量过关，并要在施工中落实质量监管责任，保证各分项都能够做好工程项目的质量管理工作。

结语：

总之，水利水电工程项目建设管理不仅要做好工程质量以及进度的管控，还应在工程项目前期针对工程布局以及规模设置等项目基本信息规划做好控制，要确保水利水电项目在总体建设中能够符合资源配置要求，要积极做好施工技术管理，保证在工程建设中各工序作业进行的技术操作符合项目建设管理要求，为水利水电工程项目按时、按质完工提供保障。

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作者简介：

任现雷，山东水利建设集团有限公司，山东济宁。