房地产开发项目工程管理质量控制措施探讨

【摘要】文章通过对房地产开发项目工程管理质量控制理论的概述、分析了现有经济环境下房地产开发项目工程管理质量控制显露的弊端、接着提出了房地产开发项目工程管理质量问题解决的途径，为我国房地产开发企业项目工程管理在经济蓬勃发展的当下，寻找一条更广阔的出路、促进我国经济更好发展。

【关键词】房地产;开发项目;工程管理;质量控制

1、房地产项目管理质量控制要点

1.1房地产项目管理质量控制的重要性

建筑项目的质量是房地产开发工作中关注的核心环节，然而在项目质量中起着重要作用的是开发商对项目质量的管理意识。从一定方式上来看，开发商如果在施工的每个阶段都有很好的控制管理能力，这样在建筑竣工以后能保证高质量的完工标准。只有保障房地产开发项目工程管理质量在科学、合理的方式下开展，才能确保在设计阶段，设计部门规划出确实可行的运营方案、在建筑施工阶段保证购入建筑材料质量优良，没有偷工减料的不良现象发生。在竣工阶段，有高标准的收尾，只有确保房地产开发项目工程管理质量有效监控，才能确保各阶段施工有效进行。

1.2影响房地产项目质量的因素

房地产开发项目的建筑工程有着施工结构复杂、施工周期长、施工过程容易受到环境气候因素影响、原材料类别多等一系列的特点。这些因素都会给项目施工带来不小的困难，如果不加强房地产开发项目工程施工的质量管理就会造成工程质量的不合格，有的造成严重、不可补救的安全事故。大体上影响项目質量因素主要是：选择施工人员的整体专业素质水平低，以劳动力为主忽视了技术因素;为了缩减成本选用的原材料不符合安全质量标准;机械设备没有定时更新维护;项目工艺落后等

1.3房地产项目质量管理的办法

房地产项目质量管理通常会选用：现场质量管理和进行质量管理的统计分析。现场质量管理多以质量检查的方式实现对房地产质量的监管，现场检查主要有肉眼可观的目测法、用测量工具进行实地检查的实测法、通过拉力试验等方式的试验法。对于常见的工程质量监管的分析方法主要绘制折线图、秒回散点图、填写检查表等，很具项目管理的实际情况进行分析运用。

1.4房地产项目质量管理现状

在房地产开发项目工程管理中，监理机构是其主要的监管控制单位，工程项目单位要根据自身面临的实际问题施以质量方面的监督。工程建设的部门从某种意义上只能在宏观的角度下把控整体工程的质量标准，无法做到精细化的管理水平。然而，施工工程的质量好坏取决于房地产开发企业的质量管理的水平、不同层次的管理水平对质量的影响是不同的，监理单位的监控力度也会影响工程质量管控的效果[1]。

2、房地产开发工程项目存在的问题

2.1房地产开发各阶段不合理

大多数的建筑单位为了降低成本，实现利润最大化，通常主要架构和地基是开发商把控，其他的工程，通过外包的形式交于其他分包公司，这些分包的公司一般是和建筑企业没有实质性的合同签署。因此，开发商无法保障工程的质量。另一方面，质量监管人员是临时从建筑施工的技术人员中调拨，其管理水平参差不齐，没有项目管理的实际经验

2.2开发商产业标准化程度低

目前工程建筑过程主要以手工作业为主，商品房等住房、办公楼等建设大多采用粗犷的建设模式。蕴含的自动化生产程度低，加上人工费形成高的建筑成本。在行业的技术角度，并没有新型的建筑体系、也没有形成标准化的产业模式，没有经济相关经济制度的支持，推广的新技术产品得不到推行。

2.3开发商质量意识淡薄

纵观整个房地产开发的建筑行业，多数开发商并没有考虑总体工程的质量意识，在施工的各个阶段，只关注了施工时的质量，忽视了设计、配套设施的质量，注重的是在规定的工期内是否完成建筑任务，使用了低廉无安全保证的原材料，或者资金的不到位形成的烂尾，这些都对工程的质量造成不良影响[2]。

2.4房地产开发监管存在缺陷

改革开放以后，我国对房地产开发企业实行了监理制度，监理人员的整体水平偏低，监理人员现场经验不足、人员调动分配的不合理，更多的注册监理工程师大多是挂牌上岗，一人能监管多个施工项目。而且监管市场良莠不分，对不按规则竞价视而不见、过度的压低价格造成的非法竞争屡见不鲜。还有监理人员的工资水平普遍较低，较低的薪资水平、混乱的管理结构留不住高端的管理人才。

3、房地产开发项目工程管理质量控制的途径

3.1创建新型的管理制度

房开企业工程项目的管理制度对建筑项目的施工质量起着重要的作用，换言之，如果想确保建筑工程在完工时有高标准的质量，这就需要房地产开发商在制定相关管理制度的时候，要对以前落后的管理制度进行创新。对于施工安全、施工过程的进度、购置的原材料进行科学的细化，将各项指标都融合考核机制。房地产开发项目工程管理质量中要健全风险抵押制度，实现房地产开发企业的自主经营、施工环节自负盈亏模式，这样避免了大风险的抵押资金。尤其是在项目管理过程中，要责任到人，将施工过程的风险、管理、资金、责任等有机融合到新管理制度当中。

3.2健全公共信息平台

计算机的快速发展，在工程设计中起到良好的作用。高效便捷的计算机辅助设计和CAD制图以自身便捷灵活、准确及时的获取信息，在建筑制图中得到广泛的运用。它有效解决了工程管理人员工作中面临繁杂、重复的难题，通过运用新兴的公共信息平台，实现项目管理工作的简洁现代化[3]。

3.3建立质量保证体系

质量管理一直都是施工管理工作的重头戏，在建筑工程中强化施工管理工作的质量，不仅给房地产企业带来良好的社会信誉，而且能实现企业;利润的最大化。建立合乎规范的质量保证体系，能在施工前进行风险防范，项目进行中确保质量，在工程结束后分配责任到个人，实现房地产开发项目全过程质量的优化。

3.4加强对监理的管理

在房地产项目管理质量的主要阶段，就是加强对施工质量的监管。人们认可度高、信任度高的项目质量，才能获得更多人的青睐、吸引更多投资方的关注，成为一种最有效的促销手段。保证了施工的整体质量、也为房地产开阔了新的市场、在同行业的知名度也得到提升，也具备了更高的市场竞争力。能更好的对工程质量进行研发，施工阶段的工程质量成为房地产开发阶段管控的重点。

结语：

要想房地产开发项目工程管理质量得到有效的控制，就要结合相关项目管理的理论知识和显示工作管控的经验。运用科学的方式丰富项目管理的手段，面对激烈竞争的行业时代，房地产开发商只有严格把关项目工程管理的质量，才能在经济快速发展的时代占据一席之地。

参考文献：

[1]王建华.基于房地产开发项目工程管理质量控制措施研究[J].城市建筑，2017，（3）：119.

[2]史文杰.房地产开发项目工程管理质量控制措施[J].住宅与房地产，2017，（15）：14.

[3]孙行行.浅析房地产项目开发工程管理优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（26）：2925.

作者简介：

姚海威，时代大地控股集团有限公司，浙江杭州。