关于土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施的研究

【摘要】在建设工程中，施工进度直接影响着土建工程的交工，所以在进行土建工程施工的过程中，一定要加强对于施工进度的管理，确保在规定的时间内完成土建工程，实现土建工程团队经济利益最大化。本文以土建工程施工管理中施工进度管理，土建工程施工管理中施工进度的控制措施两方面，详细论述笔者观点，希望可以为我国土建工程团队的施工管理，提供有力参考和现实依据，在追逐经济利益的过程中，确保土建工程的进度和品质。

【关键词】土建工程施工管理；施工进度；管理与控制措施

在土建工程施工的过程中，工程施工量与工程进度有着直接关系，想要确保工程及时交工，完成工程内容。就必须要对于工程进度进行严格的把控，做好施工计划工作，并且结合实际的施工进度进行调整，务必要每日完成每日的施工内容。只有这样，才能在规定的时间内完成建筑项目，确保建筑团队经济利益的最大化。实现施工团队的信誉，提升施工团队的综合竞争力。

1、土建工程施工管理中施工进度管理

1.1解决工期问题

首先，对于土建工程而言，业主对于项目中的话语权极高。因为，秉持着为消费者服务，满足消费者需求的心态，所以，在进行土建工程施工的过程中会尊重业主的需求，以业主的要求进行施工计划的设计。然而，业主的需求往往是基于经济市场和自身利益，并不会站在施工团队的角度上来看待施工问题。所以，经常会出现业主提出不合理的建筑需求，并且，要求施工团队在最短的时间内完成施工。不得不说，这样的要求对于施工团队而言是极具挑战的。

其次，在投资人和业主选择合作对象时，一定要在招标的过程中，选择诚信的施工团队。通常而言，很多施工团队为了赢得项目，经常会毫无底线的口头承诺，保证在业主和投资人预计的期限内完成施工。然而，这些团队于往往是在施工过程中拖工最长、最频繁的施工团队[1]。因为，他们毫无底线的承诺，并没有进行科学的设计，所以在施工的过程中，想要确保施工质量，必然会产生种种施工问题，无法达到投资人和业主的需求，然后不断的进行返工，无限的延长工作时长，必然会影响土建施工的效率。所以，在进行施工团队的选择时，一定要严格的进行控制，确保合作对象的品质。

最后，正在施工团队的角度上，对于业主和投资人超过合约范围的需求，一定要综合考量，并且做好工期延长工作的说明，避免出现过失方在施工团队方面。但是，对于合约内的所有需求，施工团队一定要保质保量、按时的完成业主和投资人的要求。避免在工期延误后，出现一些推脱之言，将工期的延误推脱在业主投资人、气候、材料设备等等身上。但是，对于一些特殊情况，施工团队应进行书面说明，例如一些不可抗因素、极端恶劣的自然变化、施工过程中发生了重大事故影响了施工进程 等等。在合理的范围内，业主和投资人对于无法在合约规定内完成施工的情况，进行酌情处理。

1.2解决施工问题

在施工的过程中，也会存在很多影响工期的因素。在正常情况下，施工团队会根据自身的施工情况和实际的施工情况，制定出科学合理的施工计划，并书面设计施工进度表[2]。在此过程中，业主和投资人一定要对施工进度进行严格监控，最好是确保全程都进行施工监工。一方面，可以确保施工团队施工过程中的操作安全和质量安全，另一方面，也可以对于施工进度有一个系统的了解，确保施工进程的科学和合理。目前我国施工团队在进行施工过程中，最影响顺利交工的是，现场施工的技术和操作的规范性，而施工过程中，只要操作规范，做好安保工作，极少会出现施工事故的发生。所以，投资人在进行现场监工时，一定要派出专业人士，避免出现施工团队滥竽充数的现象，全方位的掌控施工的进度。

2、土建工程施工管理中施工进度的控制措施

2.1制定施工计划

在土建工程施工团队中，制定科学的目标工期是非常重要的，一方面，在进行投标的过程中，施工的工期是业主和投资人所关注的重点环节之一。为了实现利益的最大化，业主和投资人会在同等情况下，选择目标工期最短的施工团队来进行项目施工，所以，如果施工团队想要拿下施工项目，就必须要在施工工期上下功夫。但是，也不能空口白话，一味的迎合业主的需求，而制定毫无意义，毫无效率的施工计划。对于土建工程项目的目标工期的设定，一定要结合以下几方面进行综合考量，最终得出效率最高，时间最短的施工计划。第一，根据工程的规模、工程的标准和所要达到的目标，进行科学的评判和设计，最终得出与工程成本与质量相匹配的工期目标。但是，有一点需要注意，工期的缩短并不会影响工程的成本。因为，工期缩短仅仅是工程的时间减少，而工程所需要的材料、所需要投入的设备和操作人员的资金成本，都是不变的。所以，缩短工期是提升了工程的效率，并没有对于资本的投入有所减少，也不能减少，因为任何时候，都不能以牺牲工程质量为代价来进行工程施工[4]。第二，如果想要缩短工期，一个办法是在单位施工日内，加大工作人员的工作量，或是增加工作人员的数量。另一个办法是对施工设备进行换代升级，提升土建施工的科技性。施工团队想要进行施工计划的改良和设计，就必须要考虑劳动力与资本与设备之间的平衡，只有这样，才能设计出更加科学合理，最理想的施工工期计划。

2.2加强施工管理

对于土建工程施工管理而言，最重要的是要进行施工效率的管理和施工进度的管理。在施工的过程中，土建工程团队内的结构复杂，人员流动性大，所以，则会存在施工人员素质参差不齐，施工效率高低不均的现象。而为了要提升施工团队的效率，就必须要进行有效的调整。一方面，施工团队应对内部的所有施工人員进行培训和考核，只有这样，才能实现人力资源的最大化，确保施工项目的顺利展开。另一方面，业主和投资人应打造施工监督团队，伴随施工项目的全程，进行有效的监管和控制。只有双管齐下，才能更好的发挥科学施工计划的优势，提升施工团队的效率。

结语：

总而言之，在日益激烈的经济市场中，建筑工程团队想要提升施工效率，就必须要加紧对于施工进度的管理和控制。只有这样，才能有效的推动建筑工程团队的长足发展。

参考文献：

[1]曹意翔.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].智能城市，2018，4（03）：89.

[2]鲁明林.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].绿色环保建材，2016（02）：23+110.

作者简介：

张世新，中国航空规划设计研究总院有限公司，北京。