关于建筑施工管理存在的问题及措施分析

【摘要】建筑施工管理是建筑工程顺利进行的保障，本文通过研究建筑施工管理存在的问题，帮助施工企业提升自身的管理水平。首先研究建筑施工管理的必要性，然后指出当前普遍存在的问题，并提出提高管理水平的措施。

【关键词】建筑施工管理；存在的问题；措施

管理是建筑施工工作的重要组成部分，统领整个建筑项目施工的进行，但是由于企业的管理意识薄弱、管理思想方面落后、对管理的重视不足等原因，使得建筑施工管理存在很多问题需要解决。

1、建筑施工管理的必要性

施工质量决定了建筑工程的质量，而一个建筑的施工质量不仅决定了建筑在市场中创造的经济收益，也会影响到施工企业的信誉，影响施工企业的社会效益。因此，作为决定了施工质量水平的施工管理就显得十分重要，为此施工单位需要制定一定的要求和标准，通过科学的施工管理来对施工过程进行安排和协调，做好工程的施工管理，保证施工的顺利进行[1]。随着市场经济建设的深入，施工企业本身会面临更为复杂的市场竞争， 与此同时，材料、机械、人力资源的费用也会有很大的波动，每个建筑项目的施工也需要使用一定的新技术和新工艺，为了更高地应对建筑工程施工的新环境，也需要采用科学的施工管理，保证施工效率和质量。由于建筑工程比较庞大，工程施工周期很长，会涉及到不同专业，有大量的人员参与，并且有十分复杂的工序，这就必须要使用先进的管理手段保证建筑工程施工的系统化和规范化，从而实现建筑工程的目标。

2、建筑施工管理存在的问题

2.1 管理人员素质不足

建筑工程的施工现场需要单独设置质量管理部门，对建筑工程的施工质量进行监督和管理。作为管理人员内的主体，他们的管理方式和方法将决定整个建筑工程的走向，因此管理人员的技术水平将会直接影响到施工管理的水平，从而决定建筑的水平。但是当前管理人员专业性还存在不足，由于建筑工程管理需要一定的专业性，使得管理人员一方面需要具备足够的管理能力，还需要有建筑工程的专业知识，当前很多管理人员都至有一个方面符合了建筑工程管理工作的需求，导致在工作当中难以满足不同管理需求。

2.2 缺少安全意识

建筑工程施工是存在一定的风险的，严重时甚至会危及施工人员的生命，为了保证建筑施工的顺利进行，施工现场必须要做好安全管理，同时在组建施工团队时，不仅要注重施工人员的专业技术，也需要注意施工人员是否具备足够的安全意识[2]。很多施工企业只从专业技术上决定是否使用施工人员，缺少对安全施工的重视，导致施工队伍的整体安全意识不足。由于施工安全重视程度不足，导致很多施工材料也存在滥竽充数的情况，所使用的机械也存在质量上的不足，增加了施工过程中出现事故的可能。

2.3 施工材料管理不完善

施工材料是建筑质量的决定因素之一，而材料的质量也和施工管理息息相关。很多单位为了能够获得更高的利润，会在采购时专门价格偏低的材料，但是这种仅仅通过价格来选择材料的方式往往会造成材料在性能上存在不足，给建筑施工质量和施工安全都留下了隐患。在管理过程中，可以利用管控来控制材料的质量，但是很多建筑工程都缺少对材料的严格管理，不重视施工过程中管控，在一些工程中还存在材料储存和保养不足的情况，导致施工材料下降。

2.4 缺少完整的法规

为了保证建筑行业的平稳发展，国内在近年来出台了不少建筑方面的法律法规，对建筑工程形成了一定约束[3]。但是，由于建筑行业的变化速度很快，使得很多法规是都已经无法满足建筑施工的管理需求，工作当中缺少实用性，并且没有覆盖新问题。

3、解决建筑施工管理问题的方法

3.1 完善法律法规

建筑方面的法律法规必须要配合建筑行业的日新月异，从建筑的发展出发来不断完善法规。为此需要结合目前的市场发展环境出台新的法律法规，保证法律条文能够具有足够的实用价值，从而推动新法规的执行。同时，不同法规还需要避免出现冲突和重复，保证实际工作当中有法可依。

3.2 提高管理意识

施工企业必须要意识到管理工作是施工的重点内容，决定了建筑工程的工作进程。并且，企业需要充分学习先进的管理思想和管理模式，利用现代化的管理方式，改变传统管理工作当中的存在的僵化和问题，促进管理水平的提升。企业需要借助工程来给自己增加社会效益，所以企业可以进一步对自身企业进行宣传，让社会能够增加对企业的认可。在对建筑施工管理时，首先企业必须要做好自检，深入施工的每个环节，对建筑工程施工进行随时的质量检查；其次，可以依靠监管及时发现施工当中存在的问题，在发现问题之后需要采取各种措施进行完善和处理，就着施工人员的不当行为。

3.3 强化人员的安全意识

安全生产必须是施工当中第一位的，在建筑的施工过程中，要保证人员的生命安全，所以需要将人员的安全放在管理的首位。施工之前必须要开展培训工作，强化全体人员的安全意识，选择施工人员时也需要把安全意识放放在对人员评价的首位。施工现场必须要加强施工安全监督，对人员的违规行为进行管理并利用公告板等加强对施工安全的宣传，保证施工现场对施工安全的警惕性。

3.4 加强施工材料的管理

在进行材料的选购时，必须要严格遵守相关规范要求，查看材料的合格证、许可证是否齐全，并且要选择规范化和信誉水平比较高的厂商。所选择的材料必须要符合施工的性能要求，不能盲目选择价格较低的材料[4]。在施工材料进入现场之前，必须要严格检验其质量，合格后才能进入现场。为了避免材料在运输和储存过程中出现问题，必须要都做好规范化管理，避免因为运输途中存在问题，或者由于保存不当导致材料损耗和损坏。

结语：

建筑施工管理直接決定了建筑工程的质量，由于当前依然存在一定的问题，为此必须建立全面的法律法规，施工企业也需要提高管理意识和人员的安全意识，并进行全面的材料管理，提升施工管理水平，保证建筑的质量。

参考文献：

[1]刘绍成.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].建材与装饰，2017（19）：205.

[2]黄学能.建筑施工管理存在的问题及措施探讨[J].四川水泥，2017（05）：187.

[3]王树森.分析建筑施工管理存在的问题及措施[J].住宅与房地产，2017（18）：153.

[4]董玉芳.建筑施工管理存在的问题及措施探讨[J].信息化建设，2016（01）：358+360.

作者简介：

孙湘，承德三合建筑安装工程有限责任公司，河北承德。