政工工作与企业管理的共同发展探讨

姜峰

近几年来，社会经济迅猛发展，市场竞争压力也愈发沉重，在此发展形势下，企业在运营过程中应当正视政工工作的地位，并促使政工工作与企业管理同时发展，将其作为提高企业管理水平的基本条件。要求企业重视现代管理理论的实践与应用，针对性的落实政工工作，帮助企业内部员工树立正确的发展理念，并培养思想政治素质。而本文则主要针对企业政工工作与企业管理共同发展的策略相关问题进行探讨，提出了针对性的建议。

企业的运营以及发展过程中正工作可谓是极其重要的内容，它可为企业的发展提供方向指引，同时也能帮助企业内部员工树立正确的发展观，提高其思想政治素质。简而言之，企业政工工作的落实效率直接关乎企业的发展程度。特别在此社會经济迅猛发展的时代背景下，企业发展环节处于极其繁杂的环境中，同时也担负着沉重的竞争压力，若想实现长远化的发展，并在市场中立足，就应当树立现代化的管理理念，针对性的落实思想政治工作，帮助内部员工形成正确的价值取向，并视工作为己任，将企业的发展目标作为实现自我价值的目标，因此而拼搏进取、努力奋斗。在当前社会文化多元化的环境下，企业政工工作与企业管理共同发展已经成为必须思考的问题。

一、企业政工工作与企业管理之间的关联

企业的发展过程中需要加强内部管理，而政工工作可谓是企业管理工作中的重中之重，企业管理模式可主要分为软管理以及硬管理两类。其中的软管理主要指的是思想层面的管理与引导，通过政工工作可帮助企业内部员工树立正确的价值理念，培养正确的发展观，还能帮助其建立和谐而完善的人际关系，软管理更加强调潜移默化的影响，并通过细致入微的交流达到思想层面的教育及管理目的。而应管理则主要指的是运用现代化的物质手段以及制度体系等，例如，计算机信息系统、规章机制以及行政命令，以上均为典型的硬管理路径。用管理过程中体现了一定的强制性，要求员工强制执行、无条件服从，硬管理方式易使员工产生抵触心理，在工作中无法提高积极性，部分员工无法有效服从，导致企业内部的管理环境恶化，对于企业的长远化发展极其不利。相反的软管理更加强调企业内部员工精神以及价值观的交流以及引导，通过潜移默化的影响使员工自觉遵循企业的发展规律，并发挥自身的专业优势，在实践工作中调动工作积极性，利于营造和谐的发展环境，长此以往，必将提高企业管理效率。

二、企业政工工作与企业管理共同发展的必要性

时代在发展、社会在进步，其若想实现长远化的发展，并获取更高的经济效益，就应当首先重视企业内部管理，加强内，在此过程中提高对于企业中工作的重视程度，在开展政工工作的过程中，如若仍旧沿袭传统的政工管理体系，那么将会阻碍企业的发展，对于企业的稳健发展极其不利。针对这一情况，企业党组织应当意识到政工工作在企业管理中的重要地位，不仅如此，还应当通过制度建设的方式，确保政工工作高效落实，体现其存在价值。

三、部分企业政工工作开展过程中的常见问题

（一）部分政工人员的教育方式与员工的工作能力不相符

企业的发展过程中人力资源可谓是极其重要的动力源泉，可促使企业稳健发展，更加是决定企业竞争力的重要因素。企业内部各项经营活动的开展都要有人力资源的支撑，而内部员工的工作效率以及工作积极性则关系着企业内部活动开展的成功与否。当下我国大部分企业仍旧为劳动密集型企业，此类企业所涉及的员工数量相对较多，与此同时，大部分员工的文化水平均较低，这样的发展形势无疑会给企业的发展带来诸多阻碍。针对这一情况，各项措施企业持续健康的发展，就应当针对性的打造政工队伍，对企业内部员工实施思想政治教育，帮助其树立正确的发展观，提高思想政治素养，明确企业发展与个人发展之间的内在联系，并视工作为己任，在工作中发挥自身的主观能动性。但是，很多时候由于政工人员的工作任务繁重，加之政工工作人员数量较少，导致政工工作的落实质量不足，不仅如此，也有部分政工工作者所施行的教育以及引导方式不符合企业内部人员的工作需求，无法满足企业发展过程中对于政工工作者的要求。

（二）部分企业领导层忽视了政工工作的重要地位

企业在运营及发展的过程中，领导人所肩负的压力较为沉重，压力来源多种多样，这也导致部分管理人员忽视了政工工作的重要地位，大部分企业内部领导都更加强调财务管理、资金协调等各项工作，更加重视企业的经济效益。这样的发展理念对于企业中工作的落实及其不利，导致政工工作动力不足，同时人员极度缺失，特别是部分中小型改制国企中此现象较为常见，未能设置专门的政工部门亦或是岗位，使得政工工作的价值无法全面体现，更加难以发挥政工工作的业务优势。虽说部分企业已经设置了针对性的岗位，但是由于领导人员精力不足，很多时候难以将更多的关注点放置在政工工作上，无疑会给此项工作的落实带来诸多不利。

（三）制度存在漏洞

企业运营以及发展过程中各个环节都应有政工工作的存在，发挥政务工作的协调以及思想引导性作用。但是，部分企业在施行政工工作时，其工作机制上仍旧存在诸多漏洞，导致政工工作的开展过程中面临着诸多阻碍。许多企业在运营环节未能制定完善的工作机制，同时缺乏奖惩考核制度，对于企业政工建设极其不利，甚至会制约企业发展。

四、推进企业政工工作与企业管理共同发展的对策

在此市场经济迅猛发展的时代背景下，企业发展规模不断壮大，同时经济实力也在日渐增强，部分企业为了顺应时代的发展趋势，逐步对管理模式进行改革与创新，以求通过科学化以及人性化的管理理念，提高企业员工的综合素质，并对工作机制进行更新、完善，使得内部员工与管理层之间的关系更加协调、和谐，营造良好的企业内部环境，使得企业竞争力得到提升。

（一）对政工工作内容进行创新

企业政工工作人员应当作为企业管理层的执行者与开拓者，发挥自身的专业优势，不仅要对企业内部员工思想进行引导，还应当在实践工作中不断的总结经验，创新政工工作方法、工作内容，在创新的环境中提高思想政治工作效率，帮助企业内部员工树立效益观、时间观以及创新观等等，真正实现企业发展的现代化目标。除此之外，企业政工工作人员还应当切实提高自身的业务水平，结合企业的发展形势以及市场的变化规律，针对性的拓展政策理论范围，掌握相关的理论知识，最终成为精通政治的政工工作人员，同时也是具备较强业务素质的企业管理型人才。在对企业政工工作内容进行创新的过程中，应当首先明确企业各项生产工作的需求，使两者有效契合，避免出现思想工作流于形式的情况，而是真正将提高职工思想政治意识作为工作要求，逐步增强内部员工的素质能力。

（二）提高职工的综合素质

企业政工工作的开展环节应当首先明确企业管理需求，并确定管理对象为企业内部职工，要求政工工作人员在实践工作中总结提升职工综合素质的方式与手段，在工作开展前汇总企业内部职工数量，同时掌握人员的素质，通过有效的整合，将会发现企业职工能力与管理手段不相符。若出现以上情况，那么就要切实提高政工工作人员的综合素质，以此为基础，发挥政工工作人员的带动性作用，逐步提升职工的综合素质，使企业内部职工明确自身的工作职责，在工作中发挥主观能动性，提高业务能力，保证工作效率。

（三）制定完善的管理机制

在此市场经济迅猛发展的背景下，企业若想在行业中长远立足，就应对管理模式进行改革与创新，制定完善的管理基，将其作为企业发展的动力源泉，同时对政工工作者以及内部职工提供约束条件，将其作为基本准则，提高内部工作人员的工作质量。特别是在政工作的开展环节，很多时候易出现与管理脱节的问题，对于企业的发展极其不利，甚至会增添阻碍。基于此，企业需要结合自身的发展规律，明确发展需求，对内部管理模式重新审视，分析管理过程中的常见問题，进行针对性的处理。此外，还要结合现阶段的发展情况，制定完善的管理机制，需从考核制度、规章制度以及管理制度等各方面入手，使得管理体系更加健全，进而为政工工作的开展提供制度保障，为企业内部职工的发展提供方向指导，帮助其树立正确的发展观，提高思想政治素养，从而保证工作效率，最终为企业的持续发展奠定基础。

（四）重视管理团队的建设

若想保证政工工作效率，并促使政工工作与管理工作一同开展，应当提高企业内部管理人员的重视程度，使之意识到建立政工团队的必要性，需确保政工工作人员综合素质与办事效率成正比，并发挥政务工作人员的专业优势，将政工工作与企业管理工作有效结合，进而为企业的发展注入动力。正如笔者以上所述，部分企业领导人员由于过多强调获取经济，却未能意识到政工工作开展的重要性。针对这一问题，建议加强管理团队建设，引导企业管理层人员参与到专家讲座、研讨会以及座谈会等各项活动中，逐步形成先进的管理理念，提高对于政工工作的重视程度，不断的丰富自我、完善自我与提升自我，增强管理能力，使得管理过程更加专业、科学，最终真正实现企业管理与政工工作共同发展的目标。

（五）建立一岗两责工作机制

企业在发展过程中应当为政工工作的落实提供制度保障，进而促使中国工作与企业管理一体化发展。要求企业管理层首先意识到推行一岗两责工作机制的重要性，并在实践中不断的总结经验，如若管理人员在实践工作中未从事与思想政治相关的工作，那么他们将无法意识到政工工作的重要作用。若曾从事相关管理工作，那么在开展思想政治工作的过程中可将其作为企业管理的重点，将企业管理与思想政治管理两者有效结合，真正达到相互促进、互为结合，确保企业管理与思想政治工作高效落实。过程中企业领导人员应当针对性的聘用并选拔思想政治工作能力较强的专业型人才，使之明确自身的职责意识，并做好自我定位，真正实现企业管理与政工工作的一体化的目标。

（六）组织中国梦实践教育活动

党的十九大明确提出小康社会建设的总体目标，同时要求在经济发展过程中着重践行中华民族伟大复兴的中国梦，进而为小康社会的建设注入动力源泉。在此发展形势下，各企业应当加强内部管理，体现人本管理特色，并通过政工工作的引导，使企业内部职工树立正确的发展信念，并对工作行为加以约束，形成积极向上的工作心态，并对工作环境进行优化，切实提高企业内部员工的工作质量，视工作为己任，并将企业发展目标作为个体发展目标，在实现自身社会价值的前提下，帮助企业稳健发展，发挥其枢纽作用。

五、结语

综上所述，本文主要针对企业中工作与企业管理两者共同发展等相关问题进行思考，同时提出了自身的见解，希望可为有关的企业领导以及众多工作人员提供借鉴与参考，不仅可以推进政工工作快速发展，同时还能与企业管理相契合，为企业的发展注入诸多动力，促使企业稳健、长远化的发展。（作者单位：中国石化集团中原石油勘探局有限公司房地产管理中心）