宜家家居创始人 英格瓦·坎普拉德 每年救助1亿多儿童，自己却穿二手衣服

宜家家居创始人英格瓦·坎普拉德是20t世纪最伟大的企业家之一。这位1926年出生的瑞典人，把一个小店做成了世界大品牌，重构了人们对“家”的理解—一家，是世界上最重要的地方。他是一位超级富豪，身家超过了500亿美元，却以“抠f]”而著称。

穷人孩子早当家，十七岁创立宜家

坎普拉德，1926年3月30日出生在瑞典的斯莫兰，父亲是一名农场主，但他小时候的日子过得并不轻松。因为他家的农场一度陷入危机，祖父被逼轻生，父亲也终日因经济压力愁眉不展。坎普拉德5岁时就显露了惊人的经商天赋，他发现周围的人缺少火柴，就拜托邻居从斯德哥尔摩帮忙“带货”，低买高卖，不到一天就把100盒火柴全部卖完了。但这还不算完，他很快又和一家火柴厂签了代理合同，以批发价拿货，从而得到了更大的利润空间。大家都说他是“卖火柴的小男孩”，但他的志向却不止于此。每次上门兜售，他都不忘“拓展业务”，趁机问问顾客需要什么。

10岁的时候，坎普拉德已成为一家“超级杂货店”的老板，从圣诞节装饰用品到铅笔什么都卖。11岁那年，他做成了一笔大买卖——卖掉了一批花种，并用赚来的钱买了赛车和打字机，那以后，他就迷上了销售这个行当。他上高中时，床底下放着一个纸箱，里面塞满了他的“货物”：皮带、皮夹子、手表、钢笔……

17岁，他考进了哥德堡商学院，父亲很欣慰，给了他一笔奖学金。但他并没将钱用在学习上，而是创办了宜家。

可是因为还未成年，父亲强烈反对。于是，他就拜托舅舅签字，然后边读书边赚钱，整个公司就他一个人，每天忙得团团转。最早，宜家并不卖家具，他是在创业5年后，才引入了家具产品。1950年，他发明了著名的可组装家具和平板包装，这一创新的商业模式不仅让“宜家家居”成为了世界著名家居品牌，同时也改变了人们的生活方式。现如今的宜家，是全球最大家具零售商、也是最受人们欢迎的品牌之一。

全球最抠的世界首富

作为宜家的掌舵者，坎普拉德在他执掌宜家的70余年里，运用自己与生俱来的经济头脑，一手打造了宜家帝国，成为世界顶级富豪，但他却是一个出了名的“吝凿鬼”。他没有时髦的衣服，他的日常装备是一件褐色外套、一双磨损的旧鞋和一副老式眼镜，他曾在接受电视采访时称：“我身上穿的每一件东西都能在二手跳蚤市场买到！”

他工作时，在宜家总部只吃工作餐;他住的房子靠近日内瓦湖，周围风景优美，但却是在那片建筑群中最不起眼的，据说是他以最优惠的价格，买下的这个小区的尾房;他连买菜也都是等到陕收摊时才去，因为会打折。他的家具，也都是他从自家的大卖场中淘回的打折货;他的专属座驾是一辆开了十几年的老沃尔沃;他出差或度假，总是选择票价最便宜的航空公司，而且绝不买商务舱;乘火车也只坐二等车厢;住酒店也要最经济实惠的。一次，他在斯德哥尔摩参加新闻发布会，骄傲地向记者们出示了他刚刚乘坐的地铁车票，而且津津乐道于自己“享受了老年人优惠价”;他每次到发展中国家出差，都会先理个发再回国，因为欧洲国家理发实在太贵了！

不仅如此，他对员工亦是要求十分严格，办公用纸必须两面书写。他曾說：“如果我开始追逐奢华的生活，那只会让其他人跟风。作为领导者，树立榜样很重要。”你或许会认为他是一个“葛朗台”，而他对此的回应却是：“我们不需要奢华的汽车、醒目的头衔和制服，或是其他身份地位的象征，我们依靠的是我们的力量和意志！”可是作为世界上数一数二的富豪，他的钱究竟去了哪里？

宜家的一切利润归于“宜家基金会”

坎普拉德的确是够“抠”的了吧，但他做起慈善来，却是一掷千金，上世纪70年代后期，他在荷兰成立了一个“宜家慈善基金会”，从此，宜家的一切商业利润皆属于这个基金会，2013年，宜家基金会通过联合国难民署，一次就向叙利亚难民捐赠了5万张宜家床垫，并和联合国难民署共同开发了一款太阳能紧急避难屋。这种避难屋只需要4个小时就可以搭建出一间17.5平方米、可容纳5个人、适合一个小型家庭生活、寿命在12年的房屋。他还特别关心儿童，提出了儿童生活四原则：一、要让孩子们永远有一个“家”;二、要让儿童都能接受良好的教育，而非沦为童工;三、要让儿童有健康的体魄，至少水源干净，能洗澡;四、要让每个家庭都有持续的家庭收入。目前，宜家基金会已在与31个国际性非营利组织合作，如：联合国儿童基金会、联合国难民署、拯救儿童组织等，并成为了这些国际机构的最大企业捐赠者。

2016年，宜家基金会叉一次性拿出30亿欧元，帮助受气候变化影响最大的人们。坎普拉德的行为也深深地影响了他的孩子。他有三个亲生儿子，同时领养了一个女儿，他对子女的要求都十分严苛，他规定三个儿子皆不能接受新闻采访，迄今为止，他们唯一一次受访，也是经过家人的共同商讨决定的;不能购买私人飞机，坐飞机只能坐经济舱。严苛吧，但他却又是出了名的宠儿狂人。从小到大，他都会在孩子睡前，给他们道晚安。出长差时，会吻别儿子。孩子们成年后，他也会滔滔不绝地跟他们讲道理，经常一说就是好几个小时，同时特别看重他们的回应。他的孩子们也不像我们常说的“富二代”，他们无一不是自愿从最基础的层级做起的，行为举止极为低调得体。

坎普拉德直到87岁，还一如既往地拼命工作，即使几年前宣布了退休，也没有全身而退，他总说：“如果事情不对头，让我作壁上观的确很难，但当一切进展顺利的时候，没谁会比我更乐得清闲。”去年1月28日，91岁的坎普拉德终于走完了他传奇的—生，但正如宜家首席执行官兼总裁Jesper Brodin所说：“我们正在为失去一位创始人以及朋友而哀悼。他遗留下来的理念仍然影响着我们。他的伟大愿景—一为人们创造更美好的日常生活，也将继续引导和激励我们前行。”