新时代苏商的使命担当与自我升华

丁荣余 徐建荣

在江苏这片充满希望的热土上，孕育了一代又一代勇立潮头、敢于拼搏、争先创优的企业家和企业，形成了具有深厚底蕴、磅礴气势、巨大影响的苏商群体。苏商的辉煌是在其自身与江苏同频共振的发展中形成的。在新的时代条件下，高质量发展为民营经济带来新的机遇，也为苏商提供了更加广阔的舞台。历史机遇向苏商发出了时代追问，在江苏高质量发展伟大实践中如何承担起自身的使命担当，如何实现与全省高质量发展的同轨、同步，如何在高质量发展的锤炼中实现华丽转身，苏商重任在肩。

在调整中迈出战略转型的踏实步伐

当今世界，结构性变革日益深化，国际经济政治新秩序处于重塑过程中，以价值竞争为牵引的科技变革、创新变革、制度变革、规则变革改变着发展的传统逻辑。高质量发展顺应转型发展的新要求，提出質量变革、效率变革、动力变革的命题。苏商要从江苏高质量发展的历史方位出发，以战略高度分析把握自身在全省高质量发展中的定位，充分认识到苏商在发展转轨中遇到了成长的烦恼、转型的困惑，面临明显的瓶颈制约，要通过调整转型来满足高质量发展的要求。

苏商在转型过程中要通过对自身存在短板的精确认知，明确转型的重点、难点、路径，对标高质量发展要求，准确把握转型的方向、机遇、特点，强化转型的主动性、超前性。一要主动顺应市场战略性发展大势。当今世界经济发展趋势具有明显的数字化转型特征，数字经济与实体经济深度融合，市场供需出现结构性失衡，苏商需主动顺应市场发展走向，积极构筑企业新优势，大力提升企业高端供给能力和供给质量，打造由生产型向服务型延伸、工业化向智能数字化迈进的示范者，争做推进高质量发展的践行者。二要科学认识现代化经济体系。高质量发展离不开现代化经济体系的支撑，苏商要摆脱对传统发展模式的依赖，提升对现代产业体系、市场体系、分配体系、绿色发展体系、开放体系的系统化认识，强化新发展理念，塑造平等竞争思维、系统性思维，注重发挥苏商“实业”精神，壮大实体产业，为推动高质量发展提供战略支撑。三要精准把脉产业发展态势。大数据、云计算等现代科技发展引发了巨大的产业变革，“新技术、新产业、新业态、新模式”四新经济蓬勃兴起，苏商要善于把握产业演化动态，主动了解认识最新产业风口，将自身传统主业与新兴产业有效融合，敢于跨界整合资源，既做精提升传统主业，又催化培育新兴产业，为高质量发展贡献企业力量、奠定产业基础。四要积极增强科技创新动力。深刻认识高质量发展的核心在于技术创新形成的新优势新动能，推动发展由依赖要素投入向创新引领转变，勇于向关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术进行集中攻关，坚决摒弃关门搞创新、分散搞创新、短视搞创新的既有模式，打造开放创新生态，整合国内外创新资源而用之，掌握创新主动权，让创新成果实实在在转化成企业发展的新动力，使科技与经济充分融合。

在转型中推动发展升级的砥砺前行

江苏高质量发展是改革开放新形势下江苏与世界同步、与先进共舞的历史选择，是覆盖经济发展、改革开放、城乡建设、文化建设、生态环境、人民生活诸方面的全方位高质量发展，具有系统性、高定位、高标准、高要求的特征，需要打破惯性思维，以改革的魄力、创新的思路、结构的转化、制度的供给强化高质量发展动力。苏商要担当起推动高质量发展的责任，既要有华丽转型的行动，更要在转型中实现发展升级。

发展动能要升级。高质量发展需要新旧动能转换，构建传统动能优化升级、新动能加速成长替代的驱动模式，核心是构筑新发展方式。苏商要对标高质量发展要求，优化发展模式，由注重资金、土地、设备等要素资源投入和重资产扩张，转向人力资本、技术创新、管理的投入，发挥苏商“崇文”“创新”精神，重视人才培养聚合，重视价值链、供应链、创新链打造，重视创新生态系统培育，推进技术创新、管理创新、产品创新、工艺创新、战略创新、模式创新等综合创新，提升战略管理水平，切实变要素扩张驱动为人才驱动、创新驱动、管理驱动，实现发展动能转换升级。

质量效率要升级。高质量发展体现的是生产供给的高质量和高效率，苏商作为产品和服务的供给者，需要深化供给侧结构性改革，着力在供给质量和效率上进行升级。要深化产品和服务质量效率改进，强化绿色低碳生产方式推行，构建有利于生态环境保护和资源消耗降低的技术创新体系，研发提高资源利用效率的新技术，优化生产流程，推进生产工艺升级和产品升级，提高企业数字化改造水平，推动产品高质量、高效率。强化品牌设计、营销、服务等功能升级拓展，促进制造业服务化发展，善于利用数字化手段创造供给模式，让企业通过服务延伸来提升产品功能，获取高价值。从产品高质量、产业高质量的定位出发，以开放的姿态嵌入全球价值链，提升对国内外资源的整合能力，积极推动价值链升级，逐步掌控高价值环节，既成长出更多的隐形冠军企业，又发展出具有全链条运作能力的领军企业。

在升级中实现苏商成长的自我升华

高质量发展是融入新发展理念、构筑新发展模式、实现新发展质效的坐标，面对发展竞争向平等竞争转变、供需结构性失衡、世界经济秩序调整等国内外环境的新变化，苏商要融入到江苏高质量发展的伟大实践中，在成长壮大中进一步升华自我，让睿智儒雅、开放包容、奋斗创新的底色更加亮丽。

“人事有代谢，往来成古今”，苏商有着自身的新陈代谢和吐故纳新，要根据苏商队伍的发展实际，做好苏商优秀精神的传承，使老中青三代有着共同的精神纽带，守好苏商精神家园，引导海内外苏商为江苏高质量发展出谋献策，贡献发展力量。

一是发展理念升华。在做好事业传承、精神传承的同时，更加注重发展的提升，推动苏商发展理念升华。要有站高、看远、想深、谋实的战略理念，摆脱狭隘地域思维，以争做行业头部企业为目标做好布局，引领企业战略思维、管理理念沿着高质量发展的轨道前行;要有打破依赖要素投入的转型理念，将绿色发展、协调发展、共享发展等理念转化成企业的发展方向;要有开放发展的理念思维，摆脱自我封闭、小富即安的发展状态，顺应全球化趋势推动企业国际化发展，建立开放发展生态，以价值链、产业链、创新链构建众多企业参与的生态群落，实现簇群式发展;要有平等竞争理念，深化企业制度创新，尊重规则和秩序，适应发展竞争向平等竞争转变的要求。

二是价值观升华。高质量发展富含共享、共富、共生的发展要义。苏商要树立责任担当意识，既要在商言商，又要有爱有义，在创造社会财富的同时，积极履行自身环保、减排、安全、扶贫等社会责任，践行诚实守信、合法经营、爱国奉献的价值追求，积极反哺社会大众，造福一方桑梓，使发展共享、带动共富、与生态环境共生始终成为苏商的价值理念，描绘高质量发展实践塑造新苏商、苏商反哺江苏强省富民的生动画面。

三是管理能力升华。高质量发展需要管理的高质量。苏商在经营管理上存在一定短板，需要在管理水平上提升。要提升国际化管理水平，由已经形成的家族式、业务单一化管理，向职业化、公众化管理升级，向跨地区、跨国并购管理升级。要提升聚合管理水平，补足资源整合能力的短板，围绕江苏制造业集群发展重点，着眼于跨界融合、价值链整合、产业聚合所需，强化股权投资、资本运营和集群管理能力，实现企业集聚式发展。要提升开放管理水平，在资本、创新等领域吸引更多外部资源，强化风险管理、跨国运营管理、创新链整合管理，顺利跨越市场的冰山、融资的高山、转型的火山“三座大山”。

（作者单位分别为江苏省工商联、江苏省信息中心）

责任编辑：王婷