精细化管理在公路工程施工项目中的应用

2019-06-08王雅青

祖国 2019年8期

关键词：施工项目应用实践精细化管理

王雅青

摘要：公路工程项目施工管理过程中，应当加强精细化管理，结合各环节工程施工要点，细化项目管理。本文先对精细化管理进行分析，并在此基礎上以某公路工程项目为例就如何加强精细化管理，谈一下个人的观点与认识，以供参考。

关键词：公路工程精细化管理施工项目应用实践研究

在公路工程项目施工建设过程中，涉及到很多方面的内容，实践中应当通过精细化管理加强施工质量、安全、成本以及进度等管控，这样才能提高公路工程项目施工建设经济和社会效益。

一、公路工程施工建设过程中的精细化管理

精细化管理是企业管理过程中常用的先进管理手段和方法，对现阶段国内企业各项管理工作采用精细化模式进行分工管理，可以有效提高工作质量和效率。精细化管理这一理念的研究，开始于上世纪五十年代，具体应用过程中要求企业必须全面把握其运营现状、组织机构以及岗位设置等因素，对其中每一个环节都要采用精细化手段进行处理。比如，岗位优化设置、组织结构以及冗余部门精简等，目的在于确保各环节工作都能够执行到位、有效落到到实处，从而提高企业管理效果。对于公路工程项目而且，其施工建设周期一般都较长，若不能采取有效的措施对其进行全过程精细化管理，则可能会导致工程项目施工混乱、严重浪费物料，甚至延误工期或者发生安全事故。为此，公路工程项目施工单位应当采用精细化管理手段，从施工质量、成本、进度以及安全等方面入手，严格遵循可操作性、科学性原则，并在此基础上制定公路工程项目精细化管理措施，从而对公路工程项目实施精细化管理，以此来确保公路工程项目施工效益的实现与提高。在精细化管理过程中，应当有以下条件作为支撑。

二、公路工程施工项目精细化管理应用实践

（一）工况概述

以某公路施工工程项目为例，本工程建造长度为21.2km，设计速度为每小时110公里。本公路工程项目施工建设过程中，包含了路基以及桥涵和隧道工程，由于涉及的工程较多，因此采用精细化管理模式。

（二）管理措施

1.制度精细化建设管理

本工程项目施工建设管理过程中采用的是精细化管理模式，坚持《工程项目管理实施细则》，并且以公路工程项目管理制度体系为依据，保证各工作岗位职责能够有效的落实到实处，对工作流程进行固化，加大公路工程项目管理制度的执行力以及实际可操作性。在本工程工程项目施工管理过程中，项目部基于实际工况条件建立了一套精细化管理制度，并且对实施流程进行了细。同时，采取坚持流程化、细化以及表单化和模板化管理理念，从以下几个层面进行优化管理。其中，细化的内容主要是指工作分解以及横向考虑到各工作人员，并且纵向考虑到工程施工建设时间点;同时，还要细化施工布置方案，细化计划以及指挥指导。在流程化以及表单化管理过程中，项目部严格按照制度条文化，对实施流程以及公路工程项目施工管理控制表单进行严格遵循。同时，公路工程项目施工建设管理过程中，各单元应当加强各环节的配合协同;公路工程施工项目精细化管理过程中，应当综合考虑软硬件设施，并在此基础上建立标准模板，以此来提高工程项目施工作业的标准化以及协调性，比如各种资料文件、业务流程以及记录等进行标准化建设。

2.进度管理

在公路施工项目进度管理过程中采用精细化管理模式时，应当满足工程项目整体建设进度要求，并且根据整体进度技术来确保施工进度方案，对施工进度方案的执行采取动态化管理模式，以此来确保公路工程项目施工建设能够按期完工。具体而言，主要包括以下几个方面的内容。第一，严格按照拟建工程项目建设要求进行分解，对各单项工程项目的开工、交工进行合理划分，加强各单项工程项目施工建设工期的严格管控。第二，明确分包单位施工建设进度管理目标，严格落实各分包工程的责任，并且根据各专业工程交叉施工方案对各分包单位工作面交接时间进行严格控制。第三，根据公路工程项目施工建设特点对其施工阶段进行合理划分，其中包括路面、路基以及结构施工等环节，明确各部分的施工进度以及控制目标。第四，严格按照年、季、月对公路工程施工进度管控目标予以分解，并且利用货币、实物工程量以及形象进度等相互结合的模式，对各计划期间的工程施工进度要求予以明确，并在此基础上建立自从上到下的控制体系。在此过程中，如果出现施工进度偏，则应当及时采取有效的措施对其进行纠正。

3.质量管控

在公路工程施工质量精细化管理过程中，应当严格落实好施工质量责任。实践中，一旦公路工程项目进入到具体实施阶段，则应当及时签订施工质量责任状，并且对施工质量进行分层次落实责任制度。公路工程施工质量管理体系的构建是确保公路工程施工质量的重点所在，实践中应当根据公路工程施工特点以及工况条件等在总评质量保证机制建立的基础之上，再对施工质量责任进行层层分级，最终将质量责任落实到具体个人身上，从而使各施工工序以及各环节的施工质量管理功能能够有效落实到人。同时，还要加强公路实验段的施工质量管控以及经验总结，以此来有效指导大面积的公路工程施工建设，确保公路工程施工质量;基于试验段的公路工程施工管理，对施工配比、工艺以及施工方案的切实可行性进行验证。公路工程项目施工建设管理过程，应当将试验段的施工管理工作作为关键来抓，并且从试验路段的技术交底、施工工序安排以及最终的试验检测，都应当进行精细安排，对试验段出现的一系列问题应当及时进行分析研究。同时，还应当对施工现场加强质量管理，质检部门应当对其中的关键和主要工序采取全过程旁站管理措施，试验部门应当对其中的主要技术工序以及关键部位重点检测;测量人员应当对路样放线以及关键结构和重点构件等进行“多人多次复核”观测与计算，以此来确保公路工程整体施工质量。

4.安全管理

公路工程施工建设工序非常的復杂而又系统，其中涉及到很多个施工工序和环节，专业性非常的强，需采用多种施工设备和技术手段，施工现场存着安全隐患。此外，施工人员的个人素养和技能参差不齐，施工现场管理难度较大，以致于施工现场安全管理工作难度较大。为此，需对公路工程项目施工建设过程进行精细化管理，尤其要加强施工现场的安全管理，对于安全施工进行精细化安排，针对公路工程项目制定切实可行的安全管理机制，并且对安全管理工作以及责任细化。在此过程中，还应当结合本公路工程项目的工况条件以及建设要求，构建完善的施工安全控制体系，并且对现场人员加强思想和技能培训，进入施工现场的人员应当佩戴安全设备，否则一律不得进入施工现场。

5.成本管理

在公路工程施工项目精细化管理过程中，应当采用先进的成本管控理念对工程施工全过程精细化管理，以此来减少工程项目整体施工建设成本，从人工、机械设备以及物料等方面来减少成本。人工费用精细化管理过程中，应当从工作日、劳动日单价方面着手，经优化组合劳动力资源以及设立奖惩机制，来提高劳动效率，减少人工费用开支。在材料费用精细化管控过程中，应当严把材料采购关，综合权衡物料质量、市场价格以及运输条件和存储应用等费用，优选材料供应商并与之建立长期的友好合作关系，以此来降低材料成本。机械设备应用费用管控也是成本精细化管理的重要部分，机械设备的租赁过程中应当科学编制预算，尤其是台班单价和公路工程量单价，应当做好调度工作，通过提高机械利用效率来降低费用开支。

总之，通过上述各环节的精细化管理，使得该公路工程项目施工建设进展顺利，如期完工通车;同时，质量管理工作到位，施工安全管理工作有序进行;成本管理效益显著，实现了预期经济效益。