试论班组精细化管理在发电企业的应用研究探讨

韦冠菊

摘  要：发电企业实行班组精细化管理，在发电企业的日常经营的各个方面进行管理的精细化、规范化，防微杜渐。这是发电企业安全生产的需要，也是未来发展的方向。本文我们将对班组精细化管理在发电企业的应用进行探究分析。

关键词：班组;精细化管理;发电企业

班组精细化管理是发电企业管理方式的创新，我国努力创建集约型经济，班组精细化管理方式正符合企业向集约化和规模化发展的需要。在企业内部根据岗位需要分配各个班组，分工协作，细化考核，从根本上提高发电企业的管理水平。

一、发电企业进行班组精细化管理的必要性

（一）部分发电企业存在管理混乱，工作效率较低的现象。部分发电企业在日常管理工作中管理上较为混乱，在日常的设备检修、操作、危险品处理等诸多环节中出现工作推诿、效率较低、资源浪费等现象，这与员工的个人职业素养有关，与企业的管理制度有关。归根到底是企业管理上存在漏洞，管理上的疏漏导致员工思想松懈，工作效率降低，工作质量难以保证，甚至出现推诿、扯皮等事端，影响了企业正常经济秩序，不利于良好企业氛围的建立，影响了企业的健康稳定發展。

（二）管理上的粗放影响了企业内部公平、公正秩序的建立。管理上的粗放，工作岗位责任不清，对员工的考核不够细致，甚至出现吃大锅饭的现象，没有充分考虑到员工的个人利益。管理制度不健全，绩效考核不规范，在企业生产经营中缺少公平、公正的良好秩序，员工感受不到自身利益受到尊重，实现不了个人价值，工作积极性大大降低，降低了工作效率，不利于发电企业日常工作的开展。

（三）班组精细化管理是建立集约化、规范化企业的要求。我国旨在建立资源节约型、环境友好型社会，对现代企业建立集约化、规范化模式提出了更高要求。班组精细化管理正是企业管理的创新发展，符合当前发电企业安全生产、节能降耗的要求。只有从班组精细化做起，夯实发电企业日常管理的基础，才能更好的促进发电企业进一步转型升级，提高管理水平和经营效率。

（四）班组精细化管理有利于降低发电企业事故的发生。安全生产是发电企业的要求和目标，但在实际生产中仍会有事故的发生。班组精细化管理相比传统的管理方式更加细化，更容易发现问题、弥补漏洞，从根源上预防事故的发生。班组精细化管理方式已经具体到了基层一线的员工，加强对基层一线的员工的管理，进而促进了发电企业整体管理水平的提高。从基层生产上抓安全，提高一线工作的精细化程度，有助于发电企业的稳定长远发展。

二、发电企业怎样实现班组精细化管理

（一）加强班组精细化管理的宣传，提高员工的思想认知水平。加强班组精细化管理的概念宣传，让更多员工了解班组精细化管理的理念，认识到其重要性。传统的管理方式依然落后，制约着现代发电企业的工作开展，粗放式的管理模式下，企业经营效率难以提高。在市场竞争激烈的今天，发电企业必须从思想上转变观念，在企业内部号召大家从小处着手，树立节约意识，发展好企业文化。在企业内部形成节能降耗、提高资源利用率的良好氛围，最大程度的降低企业管理成本，提高发电企业管理效率，促进发电企业文明生产、安全生产。

（二）在企业内部建立一套严格的安全生产管理机制。在发电企业要建立一套严格的安全生产监督机制，通过制度的健全，提高对各部门、各岗位的约束能力，对员工的行为加以规范和引导。在安全生产环节中，必须要确保执行力，实行责任制，工作落实到个人，只有加强监督和检查，消除生产中的安全隐患，才能保障发电企业减少事故的发展。电力的应用关系到千家万户，因此发电企业责任重大，无论是设备的检修还是机械的操作都必须零失误，保障发电企业生产过程的安全性。从源头上加强管理，规范员工工作秩序，形成良好的工作纪律，各部门、生产的各环节都必须遵循安全生产管理制度的规定，减少管理上的漏洞，做到安全生产、执行有力、程序规范。

（三）细化员工考核，保障员工良好权益。严格考核制度，在绩效考核上更加细化，根据工作安排，将岗位职责划分到个人，工作要求具体到个人，强化员工的责任意识，让员工意识到工作的重要性和责任的重大性。在对员工日常工作考核上要本着公平、公正的原则，在员工薪酬调整、岗位晋升上要严格根据员工的日常表现来评比。班组管理精细化不仅仅是工作上的细致，在员工绩效考核评估上也要更加细致，充分保障员工的合法权益。合理的绩效考核机制要全面、客观、公平、公正，能够很好的反映员工的个人价值。科学合理的绩效考核机制能够很好地激发员工的工作积极性，这对于实现班组精细化管理，提高发电企业的管理效率和质量，实现集约化发展具有重要的现实意义。

（四）加强对员工的技能培训，提高员工的业务能力。发电企业要根据企业发展需要，对员工加强培训学习，在生产的重点环节和重要岗位上加强业务的指导和训练。通过对员工进行责任划分和业务训练，提高业务技能，提高员工的技能水平和责任意识。无论是员工个人的安全措施还是机械操作工艺、设备维护程序等都必须符合安全管理的要求。有针对性的对不同部门和岗位的员工开展安全生产、提高技能的培训学习，鼓励大家相互交流，总结以往的经验，吸取教训，大胆创新，探索新的方式方法，提高业务水平。

（五）提高发电企业的信息化程度，有利于提高企业的管理水平。在发电企业班组精细化管理创新过程中，需要根据现代经济发展需要和自身业务拓展需要进行创新和探索。发电企业不仅要根据新的经济形势和管理需求健全管理机制，还有要提高企业信息化水平，从根本上优化企业管理系统，通过设备更新和技术升级，实现监控和管理的智能化、程序化，保障日常生产经营活动的正常运行。从技术运行上，保障发电企业业务的真实性和完整性，提高工作效率，降低人力成本，提高发电企业的整体管理水平。

结论：

转变工作思路，推行班组精细化管理，在发电企业内部形成良好的工作氛围，提高员工安全意识和业务技能，促进管理更细化，实现发电企业向更集约化、规范化迈进。

参考文献：

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