用“家”文化打造基层党建共同体

张建

赣鄱潮涌，党旗飘扬。2018年12月，我们考察了江西省惠民医院。他们把“家”的理念引入党建服务，用“家”的概念打造医院基层党建共同体，让人感到耳目一新。

什么是“家”？怎样打造党建“家”？医院党办主任李和平同志表示，南昌大学第一附属医院两个学科平移安家后，医院的卫生服务站又将在社区安家，签约服务又联结着千家万户，领导与职工之间、职工与职工之间、甚至医生与患者之间，都亲切地称呼对方是“家人”，实现“家联家”，这就是医院的党建“家”。

为进一步放大“家文化党建”的效应，依靠“支部之家”的成功经验，党组织建立了“医院党总支-区域党支部-功能党小组-党建联系点”四级体系，推出“共享笔记”“党建帮扶”一系列载体，深化各级间的工作交流、帮助。同时，医院建立了党建“家”议事协商制度，以党支部为主体，打造党建“家”品牌，比如第一党支部的“周六一小时”;第二党支部的“班后半小时”;第三党支部的“人人上线”，定期议事、定期协商，研究决定党建工作和重大事项，促使“家”庭成员定期沟通交流，及时交换意见，达成思想共识，带动党建“家”的健康發展。

党建“家”也是生产力，在党建引领下，医院打出了“组合拳”。比如，青山湖党建联系点的“患者家园”;医院党建活动的“患者坐上席”;提升党建“家”医患友好度的21条新举措，显示了党建生态的改变，一个干事创业的“强磁场”形成，药占比大幅下降，患者满意度达到了98%以上，医院发展体现了医改总体要求，感谢信、锦旗、手工贺卡，雪片一样飞来……

党建引领下，风景这边独好。我们应邀参加了医院的“《你问我答》党建交流会”，医院的党办主任和三位支部书记、部分支委、离退休干部、预备党员约10人参加了交流会。会上，大家提出了一些身边的问题，比如“怎么看待学习活动占用时间”“如何发挥老同志的作用”“怎么能做一个有温度的纪检员”等，参会的每一位同志都上台谈了自己的看法，说的都是心里话，思想和表达都较有水平。我们也参与了问答，讨论了坚持医院公益性的问题，“一家人不说两家话”，掏心掏肺，很快感受到，我们是一家人。到了中午12点散会，大家还意犹未尽。

通过调研，我们感到：惠民医院认真学习落实中办《关于加强公立医院党建工作的意见》，以党总支副书记、院长梁斌同志为班长的党政班子，注重加强党的领导，探索新时代医院党建新路子，发挥引领作用，做出了有益的探索，有以下几个明显效果：

一是把方向、促改革，加强党建助推了医院的改革。由于历史原因，这所医院在基础设施、人员结构、人才梯队上不尽合理，给提升服务能力带来了较大困难。党总支把脉定向，提出了建立紧密型医联体的思路，“靠大联强”，同时，不断创新党建管理机制，确保公立医院改革发展的正确方向。

二是做决策、保落实，为医院发展提供坚强的保障。医院把慢病管理作为医院服务的方向和重点，申请设立社区卫生服务站，通过党建引领、志愿者参与，促进党建“家”与传统“家文化”的深度融合，定期开展上门随访、健康评估等个性化服务，架起服务“连心桥”，实现“服务到家”，形成党建工作科学化的整体合力。

三是抓基层、打基础，建设了一支又红又专的员工队伍。医院成立“党建+医患友好度”项目小组，组织开展义诊活动，坚持社会、医院、员工三者利益相统一，让基层党组织强起来，将支部的战斗堡垒作用发挥在一线，夯实人才队伍建设根基，彰显了医院的公益性。

惠民医院以打造党建“家”品牌为目标，把党建工作作为统领医院发展的“导航仪”，激发了全体党员和广大职工的积极性创造性，实现党建工作与医院建设发展同频共振，有力地推动了各项工作良性开展，呈现出新时代医院党建的新气象，成为全国卫生健康系统党建平台上的亮点，可喜可贺！1万多人次，发现和解决群众实际问题5600多个。