如何提升煤矿班组长安全执行力的几点建议

张卫东

【摘 要】班组，是煤矿企业中最基本的作业单位，是单位内部最基层的劳动和管理组织，是煤矿企业中最小的行政单元。班组长，作为班组安全管理的第一责任者，其意识与行为都对班组的管理与发展具有很大的影响力。其中，班组长核心作用的发挥对于落实企业的工作方针、带动广大职工工作热情、提高工作效率等都具有积极的意义。本人就如何提高班组长执行力进行论述，分析班组长执行力的现状和原因，并就班组长的培训方式和执行力提高的方法提出几点建议。

【关键词】班组长；执行力

班组作为企业组织结构的基石，是企业中的最基层组织，是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业各项工作的落脚点。作为企业各项管理政策在基层的执行者，班组长核心作用的发挥对于落实企业的工作方针、带动广大职工工作热情、提高劳动效率等都具有积极地意义。因此重视对基层班组长的教育培训，促进其执行力和领导力的提高是企业在进行人才培养时需要重点关注的。

一、煤矿班组长执行力的现状

总体上来说，煤矿各单位班组长都能起到兵头将尾作用，带领班组成员按照要求，完成矿及各区队生产任务。但也存在一些不足。首先，在贯彻上级精神上有打折扣，有章不循，对待安全、质量标准化等怀有侥幸心理；其次，班组管理的内容涉及很多方面，如日常的生产组织、班组安全管控、生产现场的危险源辨识等方面。在实际工作中，以上工作都是由班组长负责，最终由班组员工执行。表面上看这些基层管理工作的难度并不大，但在执行上仍然存在问题，如作风拖沓，生产组织涣散等，班组内部容易出现管理失控；三是个人魅力欠缺，导致班组成员凝聚力不强，人心涣散，互帮、互学、互比、互赛氛围不浓。

二、班组长执行力欠缺的原因

首先，班组长执行力意识有待提高。在不少基层区队的班组中，班组长的文化层次不高，再加上受到业务水平等因素的限制，使得他们在执行上级决策上欠缺行动力，从思想上忽视了个人或班组执行力对于单位生产任务实现的影响，对于提高执行力在态度上消极，不主动。其次，班组长日常沟通能力欠缺。这种沟通能力的缺失主要表现在两个方面，一是过多地注重自己手头上、眼前的工作，缺乏对工作创新的思考，不能很好地做到与他人互通有无、交流工作经验或就一项任务的想法进行沟通。另一方面则表现在班组长与班组员工的沟通不够，对于员工在工作、生活上遇到的困难和需求不能做到及时了解掌握，不利于单位对员工的思想工作的开展，同时班组长也忽视了班组成员对班组、对日常工作的建设性意见，不利于积极向上的工作氛围的形成。第三、班组长教育培训开展不力。一些单位忽视了对作为基层领导班组中坚力量的班组长教育培训力度不够，缺少针对性，没有做到“缺什么，補什么”。

三、班组长教育培训的方式

作为基层生产组织的管理者和中坚力量，班组长作用的发挥很大程度上决定了班组的执行力如何。因为，只有班组长具有了高度的责任心、领导力和突出的业务技能才能将班组打造成一支具有执行力的队伍。在实际工作中，班组长以身作则，发挥榜样作用，以认真敬业的精神和过硬的技术能力来对班组成员产生积极影响。引领员工不断取得新的进步。促进班组整体执行力的提高。因此，打造一支思想文化素质高、基本管理技能精的班组长队伍就显得非常必要。这就要求我们必须从矿井发展建设的角度，抓好班组长教育培训工作。首先，要将人才的培养作为人力资源开发的一项重要工作来抓，通过对班组长的培训，使得人才资源优势得到充分的发挥；其次，单位要转变观念，将对班组长培训的投入视为效益投入，加大人才培养的力度；第三，在班组长培训上，应该本着全方位培训的理念，着重于提高班组长的综合素质，使其知识结构由单一型向复合型转变。班组长培训要以矿井发展目标为中心，根据实际需要，对培训内容进行科学设置，实现供需结合，做到“缺什么，补什么”。同时，本着“以培训带动班组建设、促进发展”的原则，通过对班组长的培训，带动班组队伍学习能力、执行能力、创新能力的提高。

四、提高班组长执行力的途径

首先，没有规矩，不成方圆，完整的规章制度，规范着每个人的工作行为。从某种程度上说，单位内部的规章制度在基层落实的程度如何，反映了基层班组长的执行能力强弱。但同时，制度越完善，在实际落实过程中遇到的阻力就会越小，所以要进一步完善制度建设，明确班组长执行力标准，为班组长开展工作打下良好的基础。其次，完善细化班组内部管理，努力做到凡事有人管、凡事有人做、凡事有规定、凡事有标准。第三，在明确班组管理职责的基础上，加强对班组建设的考核，通过建立有效地监督考核机制、制定对各班组长工作的考核管理办法，把班组长执行力建设列入到区队绩效考核，增强区队和班组成员抓执行力的责任，达到班组内部岗位分工明确、操作流程衔接紧密、岗位职责清晰、作业操作规范。第四，加强班组作风建设，塑造班组执行力文化，没有执行力的班组表现为人心涣散，纪律松弛，事不关己，高高挂起，具体表现在班组长思想麻木，没有干事业的激情，缺乏源动力，总是认为干好干坏一个样，没有责任心。转变工作作风，塑造良好的执行力文化，将极大地提高班组长的执行力。第五要大力开展班组创新活动。针对不同的班组设定不同的创新目标，围绕本班组的核心工作、作业流程等方面实施创新、实现突破。同时，出台激励措施，鼓励班组开展创新实践，推广创新成果，选树创新标兵，激励创新热情。把创新作为班组特色文化的重要内容之一。第六要定期组织开展“班组劳动竞赛”、“班组技能比武”活动，可采取理论与实践相结合的形式，以此促进班组长同职工共同进步，共同学习、共同提高，变“要我学”为“我要学”，真正将班组打造成学习型班组。

五、建立班组长培训机制

对现有的班组长要定期培训，从技术、管理、文化等多方面进行，帮助其提升自身素质，给予他们班组建设的意见，然后要让其总结出自己所在班组管理过程中出现的问题，然后由企业结合实际帮助他们进行解决，对执行力不足的班组长进行全组问询，讨论问题所在，针对问题制定解决措施，提升执行力。

六、建立班组文化

要结合企业自身的文化特点建立属于自己的班组文化，在精神层面给予员工思想意识的提升，增强员工的集体荣誉感和个人责任感，使班组工作氛围和谐相融，大家工作情绪积极高涨，有效的促进班组长日常的工作和管理，这样一来班组长在计划落实的过程中就会减少阻力。

七、企业要给予班组长七种感觉和六个强化

要提高班组长的执行力，企业就要给予班组长“荣誉感”，“归属感”，“成就感”，“责任感”，“满意感”，“价值感”，“发展感”七种感觉，才能让班组长全心全意，竭尽全力的工作。六个强化，分别是强化角色定位与职业精神，强化管理与人文关怀，强化思想创新和技术提升，强化应变能力和隐患排查，强化协调能力和团队建设，强化竞争意识和专业水平，只有这样才能拥有高效的班组，执行力强的班组长。

综上所述，作为班组长，要始终保持工作激情，具备干事创业的责任心和事业心。只有对事业保持强烈的激情、对工作保持百倍的热情，将专业技能、安全管理、成本理念、发现解决问题、现场组织、协调和谐、民主意识的八种能力发挥到极致，班组长执行力才能得到提升，才能干出一番事业。

【参考文献】

[1]《煤炭企业班组管理实践》

[2] 《煤矿班组管理操作务实》

[3] 《现代班组》2015第9期.