勇于担当 矢志一流——大唐广西分公司谱写“率先成为一流”新篇章纪实

●陆媚

大化总厂检修人员正在清扫开关站绝缘子 李阳摄/摄

2018年，大唐广西分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实大唐集团公司党组各项重大决策部署，抓实“六位一体”战略管控，写好“双新”“双优”“双评价”“双排序”“四篇文章”，以良好的经营业绩全面完成了集团公司下达的各项任务目标。高质量发展的良好态势日益显现。

2019年是大唐集团公司的“创新奋进年”，广西分公司坚持建设世界一流能源企业总目标，坚持“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，在集团公司“成为一流”的征程上，担当起率先“成为一流”的改革发展“试验田”，坚持以一流标准倒推改革发展，突出“一流”运作，奋力谱写“率先成为一流”新篇章。

以“一流”改革，推进高质量发展

大唐广西分公司坚持“发展出题目，改革做文章”，以“一流”的改革，推进高质量发展。

战略管控层面，大唐广西分公司以“六位一体”战略管控体系为统领，大力推进质量、效率、动力“三个变革”，实现一流的战略、一流的管理、一流的标准、一流的质量、一流的人才、一流的效益、一流的品质、一流的文化，打造“形”“神”兼备的一流企业，努力建设质量大唐、效率大唐、活力大唐、美丽大唐、幸福大唐。重点按照集团公司深化改革部署，围绕大唐广西分公司2019年改革发展攻坚计划和基层企业高质量发展暨一流2019—2021三年攻坚行动计划发力。

机制驱动层面，大唐广西分公司深化“六大机制”，协同建设高效的管控机制、动态的用人机制、灵活的分配机制、双向的激励约束机制、适应市场的营销机制、科学的干部培养机制，构建起激发动力源的一流机制、新旧动能转换的一流体制，营造“严实新比”、人心思进、人心向上、干事创业的一流环境。

检修人员对2号机进行线路改造 李阳／摄

对标执行层面，大唐广西分公司坚持一流目标，采取“对标”手段，抓实对标“人”和对标“事”两大关键要素，着力将一流的战略、管理、标准、质量、效益、品质、人才、文化等“大事”，落在一流的经营实力、财务绩效、技术经济、规模绩效、创新成长、党建质量等“要事”上并通过“要事”体现出来，坚持“大事”“要事”一起抓，“软实力”“硬指标”一起抓，“难点”变“亮点”“不可能”变“可能”一起抓，用对标“人”抓实对标“事”。按照多维、立体、广角、动态、精准“五个取向”，抓指标对标，找准标杆看差距、奔着差距补短板，确定目标，明确举措，攻坚一流，坚持抓具体“指标”对标与抓管理、制度、体制、机制、人才、文化对标相统一，根本性提升发展质效。

体系支撑层面，大唐广西分公司构建从员工、班组、车间、基层企业到公司层面的“金字塔”一流创建体系，实现以一流的员工成就一流的班组——以一流的班组构建一流的车间——以一流的车间（部门）建设一流的基层企业——以一流的基层企业构筑一流的公司整体，以大唐广西分公司“成为一流”作为集团公司“成为一流”的重要支柱和有机组成，构建层层创一流、层层支撑一流的局面。

以“一流”运作，打造高质量资本平台

根据集团公司对区域公司新定位，大唐广西分公司顺势而为，做好“发现、发掘、发展”“桂冠电力”文章，提升资本市场竞争能力。

做好“发现”文章。大唐广西分公司积极谋划，引进战略投资者，增大股本规模效益。以“降负债三年行动计划”统领，以此作为高质量发展的“总闸”，倒逼统筹存量、增量、减量,实现集团公司在桂投资与收益相匹配。

做好“发掘”文章。大唐广西分公司将“桂冠电力”市值管理上升为公司战略管理，以提升内在价值为核心强化市值管理，坚持夯实经营绩效、强化治理、抓好资本运作、统筹价值创造与价值再造并进，努力增加股东回报，提升市场美誉度、无形价值和抗风险能力。抓好投资者关系管理，营造更加宽松有利的融资环境。

做好“发展”文章。大唐广西分公司积极做好长短结合谋划资本运营，增厚“桂冠电力”规模绩效。加强优质资产整合，优化产业布局、提升抗风险能力。打造集团水电资本运作平台，加快探索集团内部水电资源横向整合，构建集团西南水电协同发展新格局。利用资本优势，做优股权投资。围绕电力主业及延伸业务，开展投资并购,实现“海外”目标。

以“一流”精神，推动高质量脱贫攻坚

大唐广西分公司党委坚决扛好脱贫攻坚的政治责任，紧紧围绕安兰村、板兰村率先实现脱贫的目标，强力推进脱贫工作，坚决与大化县人民一道，打赢脱贫攻坚战。

大唐广西分公司充分发挥区、市、县、镇、村“五级扶贫干部全覆盖”优势，进一步提速实现脱贫攻坚；坚持一流标准，以“两挂钩”强力推进项目精准落地，精准挂钩具体户、具体人；重点抓好“安兰李”“毛葡萄”“山葡萄”和“山羊养殖”基地建设，搭建“育、产、供、销”一条龙扶贫链，保证项目落地一个、成功一个、见效一个，立得住、走得远，切实让项目效果说话，让老百姓满意。

运行人员加强巡查 李阳／摄

大唐广西分公司坚持关口前移、重心下沉，坚持精准施策、过程管控、有效监督原则，按照目标明确、项目具体、责任压实、落实到位、考核精准要求，实现项目事前、事中、事后的全过程管控。运用“日跟踪、周调度、月盘点、季结果”，抓住计划、资金、项目三个核心要素，超前预警项目风险，全流程精准管住项目。坚持每周召开调度会、每月由分管领导主持召开现场会、每季度由公司主要负责人主持召开现场专题会，调研、督导扶贫进度，像管生产、经营一样精准调度扶贫。对岩滩及大化的扶贫工作推进情况，更是纳入月度“双优”考评，扶贫工作不力的，从严考核，一票否决。

发展是硬道理。大唐广西分公司将认真贯彻新发展理念，抢抓战略发展机遇，深耕高质量发展资源，加快推动高质量发展，为集团公司奋力开辟新时代高质量发展新道路，为建设世界一流能源企业增砖添瓦。