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让基层负担真减实降

2019-05-31

共产党员(辽宁) 2019年10期
关键词:行文基层干部形式主义

“工作日成天开会,公休日甚至法定假日却得加班”“迎不完的检查、写不完的材料、填不完的表格”……谈起工作“痛点”,许多基层干部大吐苦水。为解决困扰基层的形式主义问题,切实为基层松绑减负,中共中央办公厅发出《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》,明确提出将2019年作为“基层减负年”。

《通知》下发至今已有两个多月,多地印发文件对其进行细化,确保基层负担真减实降。您所在的地区和单位是否已发生了“减负降压”的改变?有哪些值得借鉴和提倡的做法?本期沙龙,大家一起来聊一聊。

中共中央办公厅发出《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》后,单位领导非常重视。如今我单位建立工作微信群,提倡无纸化办公,有效办公。少开会、开短会,开管用的会。务求实效,不干扰基层正常工作。成立假期领导值班小组,由领导班子成员轮流值班缓解基层工作压力,为解决困扰基层的形式主义问题提供坚实保障。

——崔岩(辽宁省朝阳市)

为基层减负,要从解决形式主义问题入手,让广大基层干部从众多会议中走出来,从文件堆中爬出来,没有了坐而论道,没有了走马观花,没有了敷衍应付,才能有更多的时间来学习本领、增长能力,才能把全部精力投入到为民服务、脱贫攻坚、振兴发展的实践中。

——殷晓岩(辽宁省葫芦岛市)

我所在的党支部针对为基层减负问题,要求党员干部进一步改进工作作风,坚决杜绝“没内容”却“找事做”的检查督导,实行检查督导总量控制和计划报备制度。通过以上率下,让务求实效蔚然成风。

——李永刚(山东省淄博市)

合理休息能保证身心健康,融洽家庭关系,提高工作效率。我所在的单位以“保障基层工作人员休息权”为抓手,为基层人员减负。强调要科学统筹工作时间安排,找准工作节奏,尽量避免下级工作人员占用周末或假期时间加班工作。只有带着为基层人员着想的“感情”和“温度”去安排工作,才能使工作更有动力、更富成效。

——马勇(辽宁省朝阳市)

在为基层减负问题上,我市既做好松绑减压的“减法”,又做好提质增效的“加法”。首先,坚持减负与搞活相结合,精简台账档案,让基层干部有精力、有能力、有动力干好“实事”。其次,坚持减负与增效相结合,严控督查检查总量和频次,让基层干部集中精力把工作做得更细致、更深入、更有效。再次,坚持减负与创新相结合,把解放出来的时间,用在对基层干部进行新理念、新知识、新技能培训上,提高工作能力和效率。

——秦中亮(辽宁省沈阳市)

减轻基层负担,喊上千遍不如一次真实的改变。我工作在最基层的社区,我们街道办事处的做法让社区感到很实用很舒服——把召集来坐下听会议精神改为直接走进社区,一并传达,一并研究,一并走近居民,一并落实解决。街道这样的做法,不仅让居民感到很温暖,也使社区工作者走出文山会海,有更多的时间去服务群众。

——代桂英(辽宁省本溪市)

我所在的西丰县通过改进工作考核机制为基层减负降压。一是集约化考核。在年末考核工作中,将各部门考核组整合到县委大考核组,集中统一考核,缩减基层单位的迎检时间。二是合理化考核。在检查工作落实情况时,要求县直各部门要合理制定任务完成时限,给足基层实施时间。三是导向化考核。改进考核方式,降低对材料、汇报的考核依赖,增加实地检查、走访抽查,引导干部重实绩实效。

——王家胤(辽宁省铁岭市西丰县)

为了减负降压,我所在的学校一是采取自学与集中学习相结合——比如对于上级下发的文件采取网上自学的方式,如果需要进行思想、学习体会的交流则采用集中学习的方式。二是会议合并——如传达上级文件精神、党员星级评定、近期工作总结等小会合并成一个大会进行。

——刘玉清(辽宁省沈阳市)

“减负降压”,基层单位的主管领导应起带头作用——能电话(视频)会议的,尽量不开现场会议;文件尽量以电子文档转发;越俎代庖的检查最好不搞;做工作要有的放矢,把工作做实、做细、做好,经得起考验,经得起推敲。

——孙显斌(辽宁省锦州市)

作为一名村第一书记,镇里要求我们没有必要的会议坚决不开,必须有村民参加的会议,可主动上门,走到老百姓的家门口,直面问题,面对面交流,现场办公,此举不仅能够更有效地把问题解决了,还能密切干群感情。随着为基层减负行动的推进,基层干部群众已有了一定的获得感。

——李怀书(辽宁省鞍山市)

我们系统规定行文“数量上精减、内容上精简、执行上精干”。行文之前问“三问”,即“是不是必须行文、行文的意义是什么、行文的作用大不大”,严把行文入口关、提高发文门槛。这一定能破除“文山”的形式主义作风。

——吴铭(辽宁省沈阳市)

基层减负,核心是减少工作压力,提高基层服务质量,优化基层工作结构。基层减负既要减也要加,既减负担,也要加关爱、强培训,有空间、能作为,让基层真正成为干部成长、干部喜爱、干部作为的新平台。

——邵越(湖北省武汉市)

我所在的系统,把要求下级上报的报表和文字材料进行梳理,列出清单,无关紧要的或者通过网站和共享平台能查到的就不再要求下级报送,同时要求下级报的文字材料,摘帽去靴,直接阐述实打实的“干货”,这些措施虽然朴素无华,却真正能减轻基层负担。

——屈文龙(辽宁省凌源市)

我所在的本溪市以“基层减负年”为契机,规范调研管理,减少低水平、重复性的调研,避免同时或频繁到同一地区调研,减轻基层和群众负担,提高调查研究的质量和效率。同时,轻车简从,不搞迎来送往,不搞层层陪同。

——张程程(辽宁省本溪市)

我单位注重“减负”和“提质”“两手抓,两手都要硬”。一方面,加强宣传引导,坚决杜绝错误地认为“减负”就是“减责”,坚决避免因为减少“文山会海”“检查考核”的“量”而忽视为民服务的“质”。另一方面,注重创新工作,借助互联网等技术手段,提升工作效率,使基层工作人员从无谓的迎来送往、填表报数中解放出来,以更加充沛的精力抓好各项工作。

——马文嘉(辽宁省朝阳市)

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