企业经济管理中目标成本管理的应用研究

黄富丽

[摘要]市场竞争越来越激烈，企业如果想让自己的产品立于不败之地，打开市场，且稳于市场，就要在提高产品性能的基础上，同时降低成本。因此，加强目标成本管理，使企业的目标成本更加合理就成为首要的问题。目标成本中的产品定额成本是企业进行成本核算的重要依据，正确使用定额成本能使企业的生产成本更加科学合理，科学的目标成本是赢得市场竞争的主要手段。文章从目标成本管理概述入手，提出企业经济管理中目标成本管理目前存在的问题，并提出相关对策。

[关键词]目标成本管理；经济管理；盈利

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910084

1目标成本管理概述

11目标成本管理的基本内容

目标成本管理是一项复杂、系统的工作，目标成本管理工作包括企业人员成本管理、产品材料成本管理、生产设备等其他成本管理等。目标成本管理的核心程序主要包括下列几个方面。第一，通过多方取证，调研，产品技术更新等方式，制定科学的目标成本；第二，组建跨职能团队并运用价值工程法等，将目标成本嵌入产品的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求；第三，通过实际生产，反复测试，并通过一系列的技术改进增加产品性能，同时节约材料成本、人工成本、其他制造成本的程序，从而达到降低产品生产成本。

12目标成本管理的重点环节及分类

确定目标成本是目标成本管理的重点环节。目标成本确定之后，接下来要确定目标成本管理的重要内容，主要内容有：产品材料成本管理、产品耗用人工成本的管理、目标成本涉及的其他相关费用的管理。

（1）产品材料成本管理。企业运营过程中，产品所需材料必须保证质量，同时如果能很好做到材料节约也是最好的降低成本的方式，比如研发中心科学研究如何降低产品材料的耗用，既要对产品保证保量，同时要对产品耗材方面进行创新，通过产品材料管理，可以有效降低产品材料成本，减少材料浪费，有助于提升企业的经济效益。

（2）企业人员成本管理。主要是产品耗用人工成本的管理，人员成本的降低，不能单从员工薪资、福利方面考虑，要通过生产技术的提高来降低人员工时耗用，从而降低人工成本；另外，通过对员工进行培训，对员工的基本素质与教育程度进行提高，从而满足经济不断持续发展的需要。通过科学提升员工成本管理水平，将会更大程度激发员工工作积极性，提高工作效率，进而增进企业经营管理水平。

（3）生产设备等其他成本管理。除材料成本、人工成本之外，相应发生的与目标成本相关的费用，比如设备维修费、运输费用、安装费用等，另外，做好设备的有效利用、高效运转，提高生产量，从而降低机械设备成本。当一个企业的产品在材料与人员生产效率都达到最好的水平时，如果能在生产设备管理，辅助成本中进行深挖掘，能达到意想不到的降低目标成本的效果。

2企业经济管理中目标成本管理存在的主要问题

21企业员工成本管理水平有待提高

对于一个企业，如果想让企业的成本核算工作在企业经济管理中发挥正常的作用，必须有专业素质过硬的成本核算人员。但是现在很多企业的成本核算人员，对于老员工来说，他们进入公司时间长，对公司的管理及公司的制度等比较了解，但是这些老员工由于学习能力弱，对新的会计制度与方式接受程度低，领悟能力差，甚至有些人倚老卖老，依然沿用传统的成本核算方式；年轻的成本核算人员虽然理论基础丰富，但因为进入企业时间短，对企业的成本核算不能深入了解，与老员工相比，缺乏成本核算实践经验，如果这两种现象不能相互趋利避害，势必影响企业成本核算的准确性。

22在经济管理方面观念落后

面对激烈的市场竞争，很多企业并没有认识到企业立于不败之地的关键因素，在销售方面投入很多经济资源，在销售管理方面，企业为增大销售业绩，不断更新管理工具，千方百计地变换销售策略，甚至可以说是管理手段也层出不穷，但相对于企业的的成本管理，依然沿用旧的管理理念，甚至为了保证销售量而粗放式地进行生产，从而导致产品性能越来越不能适应市场的要求，形成了“欲速则不达”的现象，企业的市场没有理想地扩大，而是在不斷缩小，最终的结果是影响了企业的扩大与发展。

23企业的成本制定与控制协调性不到位

企业的目标成本制定过程中，需要企业部门的协调一致，才能制定出科学、合理的目标成本，目标成本一经制定，需要接下来的部门通力配合，才能更好地发挥目标成本的目标性。很多企业存在着制定目标成本时，各业务部门人员不能站在企业的高度来提供数据，都考虑自己的部门利益，各业务部门提供的数据都含有部门的水平，数据不是正确科学的数据，导致企业依此制定的目标成本不能正确地引导企业达成理想的目标成本。这种已经背离正常目标成本而进行的成本控制，也就不能正常地指导企业各部门能正确地进行成本控制，所谓的目标成本形同虚设，也就失去了它对企业管理应有的目标价值。

3企业经济管理中目标成本管理的措施

31提高企业员工成本管理素质

企业的员工成本的管理越来越重要，此项管理内容成为企业生产经营发展中成本管理的重要项目之一，只有企业的全体员工具有良好的成本管理意识，企业才能进一步保证每一项成本管理工作落到实处，有了一定的成本管理意识，员工才能更好地发挥企业主人翁责任感，发自内心地去支持执行公司成本管理的制度及措施。如果每个员工都能够树立科学的成本管理理念，控制企业运行发展的成本费用。在企业的发展过程中，企业应该对每个岗位的运营成本进行预先确定，建立在此项管理理念的基础上，就能使每一位员工在保证此目标的前提下，从而保证此目标成本的实现。提高企业员工的执行力，全面提升企业员工的成本管理意识，特别是企业的管理人员从意识上认识到成本管理的重要性和必要性，上下齐心，每一位员工都能立足于企业整体发展进行思考，从而保证企业走上健康稳定的发展道路。

32更新企业的管理理念

目前很多企业管理层都能清楚地认识到，企业的目标成本高低，目标成本的科学、合理，将会直接影响着企业的经济效益，甚至影響着企业产品的发展前景，很多企业依据企业现状制定了一系列的企业经济管理制度。但是大多数的企业管理层在制定制度的时候，并没能够及时成功地更新自身的管理理念，很大程度上依然沿用的是传统的企业经济管理理念，由于使用的这些成本管理理念比较陈旧，甚至有的理念还与当时的生产环境及时代特色有关，因此在日新月异，发展很快的企业管理中很难与时俱进地发挥相应的作用。旧的管理理念，已经严重影响到企业发展中对新技术的引入及应用，甚至会影响企业制定成本管理制度的出发点的正确性。针对这些现象，企业管理层应该结合企业发展现状，结合社会发展的大环境，及时更新自己的管理理念，加强对现代企业管理知识的学习。企业管理层应该及时引入科学、正确的管理理念，并通过调研、学习，适时引入现代化的企业经济管理方法，通过提高管理理念，最终为企业稳定发展奠定良好的基础。

33加强企业成本控制

企业要想快速发展，最基础的是必须获得企业的盈利，相对于生产企业来讲，相通过产品来获得盈利，可以通过加强目标成本管理以及企业产品创新。在激烈的市场竞争限制了产品销售价格的情况下，企业只有降低成本，才能获得更高的盈利。成本控制可以通过加强企业内各部门的沟通与合作，使企业运转顺畅，降低因部门间扯皮而形成的不必要的成本，缩小生产成本，即加强企业成本控制的严密性。具体施行方式可以为：制定相应的工作标准或规范，以进行成本控制。加强成本控制还可以通过生产的过程控制来达到，比如原材料采购成本控制、人员生产过程规范控制、产品研发设计控制等。除以上方式外，企业还应该在管理中多从生产第一线的人员中来寻找降低成本的建议，还应该考虑一些其他因素所产生的额外费用。总之，我们从各们方面来加强管理，降低成本，从而促使企业的整个成本控制更加科学化与合理化。

4结论

企业的发展中，目标成本管理的应用是很重要的一部分，企业运营中只有能够有效地管控企业成本，才能促使企业更好地提升企业的经济效益。因此，为适应现代经济的高速发展，各企业需要重视目标成本管理的应用，通过各种方式方法，进一步完善企业目标成本管理制度、提高企业员工成本管理素质、更新企业管理理念、提高企业技术研发工作水平，最终达到企业提升目标成本管理效果，促进企业的长远发展。

参考文献：

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