关于油田地面建设工程质量管理问题与对策探讨

摘 要：油田地面工程的实际建设中，受到诸多因素的干扰，导致工程质量缺陷时常被发现，对油田工程的经济效益会造成直接的影响。因此在油田的地面工程实际建设中，要加强质量的管理，对管理制度展开适当的革新，促进质量管理整体水平的提升，管理人员要提升对各类问题的控制，从而针对其中质量的缺陷，积极采取应对的措施，避免各类因素的干扰和影响。本文分析如何在油田地面工程的开展中促进质量管理的实施，希望对油田工程的整体发展是有促进作用的。

关键词：油田地面建设工程；质量管理；问题与对策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.056

0 前言

在油田地面工程的管理中，管理制度的更新和提升，对项目质量的提升是有直接影响的，需要促进地面工程的高质量开展，并加强对质量的控制，与工程质量相关的岗位和人员，加强对质量问题的各方面认知，积极对工程质量展开思考，积极结合地面工程的实际情况，制定出适当的管理方案以及解决对策，从而对其中的质量缺陷及时控制，预防其中的问题，从而让问题得到立刻解决，避免为地面工程造成不利影响。

1 油田地面工程建设发展现状

我国本就是石油大国，但因为处于发展中国家的行列，对石油有着非常大的需求。国内的石油行业一直都是国家高度重视的领域，发展是非常迅猛的，在石油行业的整体发展中，地面工程发挥着不可忽视的作用，地面工程的实际建设也是关系到石油行业的重要因素。若是地面工程的质量与行业标准是不符合的，当项目进入到实际运行中，就会造成诸多的安全隐患。这样不仅对企业效益有直接的影响，更是威胁到工作人员的安全[1]。

在地面工程的实际建设中，工作人员要结合现场的情况，对现场展开全方位的考察以及测量，符合地面工程的实际需求后，进行工程设计，对于地面工程中要产生的各类经费要展开全面的预算，对设计图进行不断的调整以及修改，设计图纸与审核标准符合后，可以让地面工程进入到正式的施工中。国内的地面工程经过多年不断的发展，取得了一定的成绩。但是国内的经济进步是非常迅速的，采油技术在迅速更新，若是仅仅用以往的地面工程模式，无法满足新时期石油生产的实际需求。因此要对工程技术展开适当的革新以及更换[2]。保证地面工程的实际建设质量，与行业标准是符合的，在地面工程中每个参与人员，都是要对工程建设中各个环节保持严谨的态度，从而加强对工程的核实以及控制。

2 油田地面建设工程质量管理问题分析

2.1 缺乏完善的法律法规

现阶段国内的地面工程实际建设，工程经验非常丰富的，工程的成就也非常喜人。但是与之相关的法律体系并不完善，导致在企业开展地面工程的实际过程中，对工程进行监督以及管理，没有最够完善的法律依据，对工程实践进行指导和约束。在这种局面下，从制度上无法对地面工程提供各类操作的准确判断，很多地面工程中一些不良行为，虽然是有所体现，但是从制度上看，无法找到合适的依据进行处理。另一方面看，如今的社会在不断进步，科技的更新更是非常迅速的，各类的新工艺以及新技术不断出现，在地面工程中也有很多的新技术被采用，在质量管理层面上，制度无法与工程的实际发展保持同步，一些管理政策并未得到及时的补充。从而导致质量上出现一些缺陷，让质量管理无法取得理想中的成果[3]。

2.2 工程施工标准不足

在地面工程的实际建设中，各个岗位的人员全程在工程建设中积极参与，加强对各个环节质量的把控。因此施工单位对于地面工程，需要加强人力资源的控制和管理，人员的管理是重中之重。这是为了让技术人员的操作与实际技术要求符合，只是在地面工程的实际开展中，很多的工作人员是临时在岗位上，并不是长期从事这类施工，一些人员没有经过技术上的严格培训，直接在地面工程中参与。在这种局面下一些工人对地面工程中的各类技术要求是不了解的，导致工程质量受到严重的影响。而且地面工程的现场环境是非常复杂的，涉及到诸多对质量造成影响的因素[4]。在这种局面下工作人员没有足够的专业性，就无法对地面工程中各类质量和标准有足够的保证，科技在不断进步，各类设备在迅速更新，对技术标准就有更加严格的要求。目前的施工标准与实际要求，也有一些是不一致的。

2.3 工程监管力度不足

对地面工程的各个环节进行监管是非常有必要的，地面工程实际建设中需要进行严格的质量建设，一些人员在地面工程的岗位上，受到自身利益方面的影响，对实际操作中的一些问题并未展开详细的检查，有些甚至会掩盖自己的一些错误，也就是说工作人员缺乏最基本的责任感。比如在质量检查方面，一些检查人员对地面工程中的偷工减料行为，没有及时进行揭发，这样就导致地面工程出现一些质量的缺陷，这些人员则并不关心实际的情况。加上在地面工程的现场，工作人员缺乏对地面工程的监理，一些环节需要一边施工一边进行检查，但是没有得到重视，很多的验收环节并未展开，监理人员甚至和施工人员之间存在串通的行为，没有对现场展开全方位的监管，直接将质量合格的证明签署，从而为地面工程留下诸多的安全隐患。

3 油田地面建设工程质量管理问题改进对策

3.1 完善地面工程的质量管理体系

地面工程在实际的建设中，涉及到诸多的方面，对质量造成直接影响的因素也是非常多样化的，比如材料的選购以及工程设计等，在工程质量管理的整体上，完善管理体系，就要做到以下几个方面：

首先是对地面工程的实际建设中，做到职责明确，要帮助每个岗位确定好自己的职责，然后结合地面工程的实际需求，以及企业的施工要求，制定出不同岗位的施工规范以及考核标准，这样在地面工程的实际建设中，才能真正将质量管理全面落实。对各个岗位的职责进行明确，是为了让各个岗位的人员尽职尽责。

其次是在对质量管理的体系进行明确的时候，要结合工程的情况，编制出合理的制度，并且对于工程管理中的各类标准和制度，也不能仅仅是照搬其他工程现成的成果，而是要结合企业的情况以及工程的

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特点进行适当的制定，保证管理制度是有足够针对性的。

最后是质量管理要建立系统，地面工程中各个环节可以顺利展开，然后让地面工程中的各类信息可以实现顺利的传输。

3.2 完善地面工程的监管工作方式

首先是质检人员在地面工程中，态度要足够认真，避免各类因素的影响，让质量可以有更加合理的保障。很多的质检人员在现场是受到严重影响的，无法得到足够保障，比如个人利益的问题，让一些质检人员放松了自己的职责。在实际工作中质检人员需要对地面工程展开全方位的检查，要避免各类因素的影响，对于地面工程中的材料问

题，要及时发现以及上报，若是没有及时上报就会对工程质量有直接的影响。

其次是监管人员，在现场监管人员若是放松了对施工的现场监督，对工艺以及技术的操作没有展开细致的管理，就会留下一些质量隐患，因此工作人员针对这类的问题，需要不断强化自身的责任感，同时要加强对质量控制的正确认知，促进工程建设的顺利实现。

3.3 对地面工程施工全过程进行质量管理

对地面工程展开全过程管理，主要是涉及到三个阶段。

第一阶段就是工程准备的阶段，要对施工单位进行考察和审核，对施工技术进行确认和把关，施工设计图要进行严格的审核以及检查，及时对地面工程中一些问题进行发现和解决，若是发现问题各部门需要协同解决。此外是对人员素质的检查，要让人员的作用得到发挥，制定出完善的监管方案，让准备阶段的工作顺利开展，为后续工作的开展打下基础。

第二阶段是施工阶段，这是地面工程中各个环节，都要进行控制，施工人员要保持足够的技术水准，要规范各类施工操作，加强对地面工程的定期抽查，从而对于其中一些不合格的环节，要进行及时的整改。

最后是竣工阶段，做好对地面工程的验收，对工程展开质量检查，同时要做好对地面工程中重点环节的检查，进行经验的总结，然后做好本次工程中各个阶段的记录，为后续的工程开展奠定基础积累经验，从而防止其中质量问题再次出现。

4 结论

总之，油田地面工程对于石油生产是非常重要的，在地面工程的实际建设中要加强各个环节的质量控制，促进工程高质量的建设，并促进施工水平的不断提升，从而保证工程建设达到理想的水平。

参考文献：

[1]王鑫.低渗透油田地面管线频繁破损原因分析及治理技术探索与实践[J].云南化工，2018，45（05）：152-153.

[2]马赟.工程技术研究院积极组织开展《地面建设数字化管理平台研究》调研工作[J].新疆石油科技，2018，28（01）：18.

[3]李循迹.贯彻五大发展理念 做好油田地面设施本质安全为塔里木大油气田建设生产保驾护航[J].北京石油管理干部学院学报，2017，24

（06）：15-19.

[4]谷曉鹏.论如何实现油田地面建设工程质量监督工作的科学性、公正性及有效性[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（14）：38-39.

作者简介：胡建生（1971-），男，甘肃武威人，本科，工程师，研究方向：地面建设与油气储运。