浅谈企业财务风险防范的内控措施

张萍

[摘要]随着我国市场经济、资本市场和互联网的迅猛发展，市场竞争环境日益复杂多样化，企业受各种内外因素的影响，面临的各种不确定性和风险越来越大。文章就如何有效规避财务风险、建立有效的财务风险防范机制、将财务风险控制在可控范围内进行分析，以期避免或减少给企业带来的不必要的损失。

[关键词]企业；财务风险；预防；内部控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201915147

在我国经济发展进程中，出现了越来越多的企业，它们从小到大、从弱到强、敢闯敢干、聚焦实业，获得了强大的市场竞争力。但是市场经济风起云涌，瞬息万变，每一天都会涌现出新的挑战与风险，甚至危机四伏，企业如何识别应对这些挑战与风险呢？企业家们都清楚，挑战是随时随地都有可能发生的，要有勇气面对。但财务风险不会突然发生，企业是逐步地陷入财务风险的，正是因为企业发生财务风险是由财务困境逐步恶化，最终导致危机发生，如何对这一过程提前进行防范与监控，在危机真正形成之前，就能够采取行之有效的内控措施，预防风险并尽量避免危險因素的发生，是每个企业财务人员的职责，降低风险的不确定程度，提供对多重风险的整体应对，制订并遵循相应的风险控制标准，以实现企业效益最大化。

1财务风险产生的原因

11企业外部原因

外部原因与经济和社会变化相关的外部环境因素有关，影响任何一个企业的发展，企业是无法可控的，有时甚至是突发的，难以意料的。

企业财务风险影响的外部原因。外部原因主要包括宏观 经济政策和市场环境变化，外界环境因素是客观存在的、不以人的意识为转移的，但它们对财务风险的影响最终是通过内部原因产生危害作用的，如果企业自身经济实力不强，缺少防御措施，当外部原因发生突变，没有事先的防范意识及预案，不能提前预知和发现财务风险的征兆，缺乏补救措施，就会因无法将损失降低而陷入被动局面。企业外部影响原因主要包括以下内容。

（1）国家宏观管理制度的影响。随着我国法治社会进程的不断健全与完善，为当代企业的健康发展提供了强有力的保障，但是国家的政策法规不可能事无具细，法律依据不完善，有些制度缺乏监管上的漏洞，在一定程度上由于企业安全防范意识不强，抱有侥幸心理，有时会铤而走险。比如在对危险品运输车辆的检测过程中相关责任部门会对有问题的车辆责令整改，严禁有问题车辆上路，但就有及个别经营状况不好已陷入困境的企业，绕开监管违规上路，结果发生重大安全事故，给国家财产、企业财产人民生命造成损失。

（2）国家政策相关变化。对于很多企业来说国家一个政策的出台与变化对企业的影响极大直接影响到经营成本与经营成果，甚至影响严重的达到破产，比如国家提出“三去一降一补”中的去产能，去产能即化解产能过剩，是指为了解决产品供过于求而引起产品恶性竞争的不利局面，寻求对生产设备及产品进行转型和升级的方法。传统制造业产能普遍过剩，特别是钢铁、水泥、电解铝等高消耗、高排放高污染行业尤为突出。这些企业如果在国家政策出台之前就已察觉产能过剩带来的压力与财务风险，采取措施降低库存，并提前安排出应急预案或趁早转型就会降低或规避风险。

（3）宏观经济发展状况。国家宏观经济发展是企业赖以生存的客观经济环境，如果企业忽略了客观宏观经济的影响，对企业的财务状况也同样产生重大影响，特别是在经济环境不景气时，市场消费水平下降，市场竞争白炽化，在这激烈的竞争中导致价格降低，这时低成本的企业尚有生存空间，可以勉强渡过难关生存下去，如果生产成本高于市场价格，企业不但亏损，经营现金流也会出现负值，如果企业没有提前预测，也没有采取任何控制与防范措施，营运资金周转就会出现问题，引发因经济危机带来的财务风险。

12企业内部原因

缺乏规模合理、科学的内部控制管理制度。内部原因主要是指企业内部控制管理失控所导致的，主要体现在内部控制制度缺失或不健全，体现在业务流程的管理、资产运作效率的管理，会计核算和财务管理等内容，这些方面相辅相成又相互影响内部原因主要涉及企业的人员、设备、产品、技术、资产和资金的管理等多方面。

与外部原因不同，内部原因则是来自于企业内部的各项经济活动的变化，包括企业发展所涉及的各个方面，如投资战略、财务管理、市场营销、经营管理等。内部的财务风险一般更容易识别和管理，并可通过一定的内部控制管理制度和手段来降低风险和控制风险，关于内部原因对企业财务风险的影响，主要包括以下几方面。

（1）危机意识薄弱。随着信息化时代的到来，传统行业面临挑战，企业的竞争不断加剧和升级，所面临的风险增加，如果企业管理层没有危机防范意识的理念，没有将企业风险管理贯穿于企业管理过程之中，不用科学的方法和手段来预测未来财务状况，一旦出现危机将无法挽回，如康师傅方便面，打败他的不是同行，而是外卖行业。哪个企业的危机的发生都不是一夜之间就有的，都经历了一个发展和逐步恶化的过程，企业要做到及时监测财务经营状况的变化，对发现的问题及潜在的事件要进行常规性风险评估提出预警方案与对策，提前做好防范，防止风险的出现或有效阻止危机的发生。

（2）经营管理的失误。经营管理是企业的生命线，只有稳定的经营策略才能给企业带来经济效益，相反失败的经营策略则会将一个发展势头良好有望做大做强的企业带入困境。下面以某企业为例，列举管理上防范财务风险意识薄弱引发的失误。

第一，为追求销量，委托有销售资源的第三方促销，并将IC卡的充值权下放给第三方，导致应收账款达上仟万元不能及时收回，导致流动资金紧张，降低了资金的周转次数，加大了经营风险，如果不能很好的控制，将会引发财务风险。

第二，为实现企业快速发展，在短时间内成为行业龙头企业，在没有充分考虑市场风险及财务资金压力的情形下，盲目对外投资，以实现企业短期内高速扩张，迅速扩大企业的经济规模。最终因前期市场评估调研不充分，对未来市场估计预测不足，加之宏观经济发展下行压力加大，投资至今难见成效，占用了大量的资金，使企业陷入困境。

第三，举债经营，受此事件影响某企业在生产和经营过程中需要投入大量的資本购买原材料，对外投资也需要资本，前期的应收账款最终还是因对方无力偿还，经双方协商后以债务人近两仟万元的房产达成债务重组，导致X公司两仟千多万的营业收入无法取得现金流入，企业不得不依靠银行借款进行再融资，举新债还旧债，陷入恶性循环，偿债压力很大，风险也很高。终于有一天财务风险真的来了，企业因经营不善发生严重亏损。最终落了个被其他同行企业收购的下场。

综上分析，某企业在企业战略、经营管理、账务管理及内控上存在许多原因：失败的日常生产经营，因缺少资金不得不赊账采购原材料，丧失了对供应商的议价权利，逐步失去了市场占有率和份额，加大的采购成本和不当的营销方式，盲目的对外投资占用大量资本，逐渐萎缩的经营成果，造成资金不足无法循环周转不导致资金链断裂，这个过程是企业逐步、渐进的陷入财务风险，危机的发生不但具有先兆性，而且是能够预测的，如果企业早在三年前就引入了财务风险防范意识的理念，并建立健全了内部控制制度并有效的实施内控措施，就不会功亏一篑。

2企业财务风险防范的内控措施

有效的内部控制系统不仅能合理保证经营的合法合规、资产的安全，还能保障财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略的目标。企业必须建立健全企业内部控制制度，强化企业风险防范能力，企业应以防范和控制风险为节点，针对企业可能面临的各种风险进行有效的防范和控制并及时备好风险控制预案。

21加强财务风险防范观念，构建风险管控机制

全面风险管理是企业要应对的所有风险，但内部控制通常只是企业内部可控制的风险，外部风险尽管在某种程度上不能为企业所左右，但终究也是会影响到企业的生产经营，树立财务风险防范观念，完善企业内部风险控制制度，需要企业高层对内部财务管理工作的重视与支持，加强对财务人员的业务水平和综合素质培养教育工作刻不容缓，财务人员的综合能力的提升，会使他们因能力提升而树立对风险意识主动关注与主动管理与防范，对待风险角度不仅仅体现在财务数据上，使之养成对待风险的防范不仅仅盯在数据与财务指标上而是学会定量分析与定性分析相结合，财务指标与非财务指标相结合，灵活运用各种管理方法从不同角度分析企业可能发生或潜在的风险，提高财务风险防范水平，避免因财务问题影响企业正常的生产经营，同时，财务人员通过对财务数据分析结合市场变化对风险的大小进行评估，找出规律制定相应应急预案，当风险不可避免的发生时能及时采取补救措施，为企业减少因风险控制不当带来的经济损失。

22加强企业财务风险的监督排查工作

针对企业内部控制风险防范工作，对有条件企业应专门成立财务风险监督小组，定期对企业财务风险进行监督排查，对监督检查过程中发现的内部控制中的薄弱环节，应当及时采取措施，加以纠正和完善，财务人员应对所负责的业务进行自我评价，风险监控中发现的重要重大风险要及时向上级部门高级管理层乃至董事会报告，风险管理人员应擅长从风险监控中学会风险分析、评估、控制措施的有效性的判断，提升风险管理的能力。

23完善财务管理制度，构建财务风险预警体系

企业有效的控制财务风险，离不开财务管理制度体系，建立健全财务管理制度体系，让每一位财务人员按照规章制度办理业务，通过财务指标、现金流量类指标与非财务指标结合，构建财务风险预警体系，能够提供给企业的投资者和管理者潜在的预警信号。此外，企业还需完善内部治理结构，加强内部审计，提高会计信息质量，优化企业工作环境，为企业高层领导做出最优战略决策和经营目标提供科学、真实、可靠的参考依据，从而有效地防范财务风险，让企业平稳健康的发展壮大。

3结论

财务风险在企业正常的经营活中客观存在，有些宏观的财务风险是突发的、不可预见的，但是只要企业有危机风险防范意识，有专业的财务人员通过对财务数据及引入非财务指的科学分析，采取合理的手段将不可避免的风险控制在企业可承受的范围之内或有效的降低或有效的规避，保证内部控制措施的有效实施，及时财务风险发现的潜在信号，为企业的长远发展保驾护航。

参考文献：

[1]李艳玲企业财务危机预测与预警研究[M].北京：经济科学出版社，2017.

[2]财政部会计资格评价中心高级会计实务[M].北京：经济科学出版社，2018.