强“根”固“魂”促太钢高质量发展

李跃峰

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。党的十九大着眼党和国家事业发展全局，提出了新时代党的建设总要求，为做好新形势下国企党建工作提供了根本遵循。太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢集团）牢牢把握坚持和加强党的全面领导这个根本原则，以党的政治建设为统领，全面落实新时代党的建设总要求，注重党建引领，筑牢战斗堡垒，着力育才聚才，持续提升党的建设质量，推进党的建设与党的事业有机融合、互促共进，为新时代太钢集团高质量发展提供了坚强保证。

“三种机制”增强党建工作引领力

党的政治建设是党的根本性建设。太钢集团始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，将政治建设作为根本性建设，着力构建三种机制，不断增强党建工作引领力，确保企业正确发展方向。

建立学习教育机制，强化管党治党政治意识。太钢集团以建立“学习有计划、定期有资料、课堂有纪律、效果有验证”的基本规矩为导向，摸索实践，初步形成了班子带头学、主题宣讲学、专题培训学、基层延伸学的立体化学习教育机制，从基层需求出发，通过“请进来，走出去”，送学到基层、培训到现场，推进全员学习，真正把学习效果内化于心、外化于行，真正用新时代的新思想武装头脑、指导实践、推动工作。

建立议事决策机制，树立管党治党政治规矩。坚持党对国有企业的领导，就要把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。太钢集团以修订公司章程为着眼点，将党建工作纳入公司治理体系，改进党委会、党委常委会、党委书记办公会议制度，明确把党组织研究讨论作为前置程序，将党组织的决策意图融入最终的经营决策之中。修订完善组织建设、干部管理、作风建设等党建工作五个方面81项规章制度，综合管理、法律事务、资产运营等企业管理七个方面128项规章制度，形成公司全面从严治党、全面依法治企两大制度体系，从制度上保证党组织领导作用的发挥。

建立责任落实机制，压实管党治党政治责任。要把党要管党、全面从严治党落到实处，健全完善的责任体系是关键。太钢集团从明确责任、狠抓落实、监督考核三个环节入手，制定了《党建工作责任制实施办法》，并进一步细化为党建工作、党风廉政建设工作、意识形态工作三项责任清单，明确政治职责，强化责任担当；以“比能力、比作风、比业绩”为载体，签订党建责任书46份，形成横向责任分解、协调联动，纵向逐级负责、层层推进的责任落实模式，狠抓责任落实，确保落实到位；以“分层分类、四维评价、评用互促”管理模式推进党建绩效考评，考核结果纳入领导人员个人综合考核评价体系，与评优评先挂钩，与岗位调整挂钩，与绩效薪酬挂钩，并通过约谈、通报、限期整改和追责问责等方式督促管党治党政治责任落实落地，切实压紧管党治党政治责任。

“三个抓手”夯实基层支部组织力

基层党组织是党开展工作的基本单元，是党的全部工作和战斗力的基础。太钢集团党委牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，强化三个抓手，增强基层组织执行力，实现党建工作与生产经营互融共进、同频共振。

实施“Y32+N”组织生活设计。太钢集团把党支部建设作为最重要的基本建设，制定“Y32+N”组织生活制度，引入“设计”理念，按照全年32次“三会一课”规定动作和N项自选动作进行组织生活设计开发，将严肃党内政治生活和激发基层活力有机融合，为支部开展活动绘制出明确的“路径图”和“课程表”，提升党内政治生活制度化、规范化水平，不断建设正气充盈的党内政治文化。

推进“三化”党支部创建。按照山西省委支部规范化、标准化建设要求，制定出推动支部团结群众核心化、教育党员学校化、攻坚克难堡垒化的三大类13项具体工作标准，打造符合新时代要求的支部管理和任务落实模式。在团结群众核心化方面，指导各基层党支部全面建立议事规则，形成“承诺一方、凝聚一片”“职工说事日”等特色载体，解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题，增强支部凝聚力和号召力。在教育党员学校化方面，开展“干部上講台、培训到基层”、管理大讲堂、技术大讲堂活动，开发支部培训信息化系统，2018年累计组织开展各类党建及业务培训278班次、13 277人次，使支部成为锤炼党性、增长技能的熔炉。在攻坚克难堡垒化方面，围绕生产经营目标，全面推进“争优”行动，实行项目化管理，引导党员立足岗位，尽责至善，推动生产经营建设任务圆满完成。

开展“两个转化”创新实践活动。聚焦将党的政治优势转化为市场竞争优势、将党的组织动员能力转化为干部职工攻坚克难的行动能力，按照“5W1H”的原则设计活动载体，围绕支部共建、安全环保、产品质量、降本增效等内容，各基层党组织形成“超越目标”“攻坚克难”“安全卫士”“知识氧吧”等形式多样、富有实效的“两个转化”创新载体600多个，充分激发和调动基层一线的智慧和力量，不断深化国企国资改革，持续推动党建工作与企业生产经营高度融合，推动太钢集团党的建设和党的事业互促共进。

“三个平台”提升干部人才支撑力

太钢集团坚持党管干部、党管人才原则，搭建识才育才聚才的三大平台，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，为推动太钢集团转型升级、高质量发展提供了有力的智力支持。

搭建“双评”工作平台，精准识才辨才。开展敬业度评估，2013年起与怡安翰威特咨询公司合作，从多维角度对影响员工敬业乐业的驱动因素进行分析，准确识别不同敬业度员工，找准弱项和短板，覆盖公司在岗职工3万余人；通过针对性改进，累计提升敬业度水平19个百分点。开展职业技能测评，建立基于核心能力、通用能力、专业技能“三项能力”的测评模型，对26个主线生产单位的2 967个操作类岗位员工进行测评，编制岗位能力标准2 960个，编写知识与技能标准118 316条，开发测评试题320万道，精准识别员工能力“短板”，为个性化精益培训和针对性提升能力打下坚实基础。

搭建技能提升平台，科学育才用才。制定《太钢全员技能提升工程实施方案》，着眼“四支队伍”建设，推进领导干部述学、评学、考学，举办管理大讲堂8期，打造过硬干部队伍；开展党员“三亮”和标兵“选育树”活动，积极推进“双向培养”，公司级以上劳模中党员占95%以上，公司新增技术专利、先进操作法100%由党员创造，打造过硬党员队伍；以重大科技攻关项目命题承包制、新产品研发应用“一贯制”及“首席工程师”“产品工程师”为载体，打通人才培养成长多维通道，打造过硬人才队伍；实施员工渐进式引进培养，择优选拔31名优秀管理人员赴德研修，选派15名优秀青年管理人员赴上海交大参与中国全球运营领袖培养项目，实施精准培训，打造过硬职工队伍。

搭建激励保障平台，多维爱才聚才。在全公司推行EAP员工心理援助计划，培养国家级心理咨询师116名，引进职工情绪与压力管理系统35套，建成关爱小屋19个，帮助解决职工的各种心理和行为问题，成为“省级心理健康咨询示范基地”。出台推动创新激励办法，每年拿出8 000万元，对重大品种质量改进提升实施精准激励、即时激励，不断加大激励力度，让各类人才既有“恒产”又有“恒心”，充分调动和激发科技人员、高技能人才的积极性、创造性，让他们既有科技创新的成就感，又有成果转化收益分享的获得感，充分激发各类人才奋力拼搏、争相涌现。

党的领导是国有企业的最大政治优势，抓好党建是国有企业党组织的最大政绩。太钢集团将始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终把抓好党的建设各项工作扛在肩上、抓在手上，以高度的政治自觉、有力的政治引领、强烈的政治责任，确保党的路线方针政策和决策部署在太钢集团落地落实，持续引领太钢向着世界一流不锈钢企业迈进。