劳模创新工作室的海外展现

常伟才

由我牵头的国际工程管理劳模创新工作室，于2014年4月由中建八局工会授牌成立。在此期間，我先后担任利比亚20 000套住房、刚果（布）体育场项目经理，中建八局海外事业部党委书记、副总经理，中建埃及分公司总经理。多年来，在海外探索实践中，我们不断创新国际工程管理模式，为八局的海外快速发展发挥了积极作用。我先后获中建总公司优秀员工、全国优秀项目经理、上海市劳动模范、全国“五一”劳动奖章。

企业的智囊团

工作室扎根海外，紧跟国家“走出去”发展战略，用“中国智慧”贡献“中国方案”，用“中国效率”打造“中国品质”。工作室现有核心成员25人，其中教授级高工4人，高级职称17人，本科及以上学历22人，专业覆盖设计、施工、劳务、安全、技术等工程重点环节。工作室总部设于埃及新首都中央商务区项目部，配有专用办公室和专项研究经费。工作室成立伊始，确定了以“劳模领衔，骨干攻坚，依托项目，服务生产，建功育人，创新发展”的工作思路，围绕八局海外工程的重点难点，扎实开展课题攻关、技术创新等实践活动。

管理的发动机

工作室创新性地融合国际国内先进技术和管理经验，解决了许多施工和管理过程中的难题。

在建的马来西亚吉隆坡标志塔项目，高452米，是中资企业在海外施工的最高楼。项目结构复杂，施工标准高，给我们带来了不小的挑战。针对马来西亚当地无法提供大承载力施工平台的问题，我们设计了国内外相结合的爬模系统，实现了 “三天一层”的施工速度。项目处于城市核心地带，对环境污染的要求非常高，针对这一问题，工作室利用“筒内施工电梯+正式电梯”辅助转换，开创了世界首例塔楼外立面无任何施工设备、无任何后做结构的超高层施工案例。

在马来西亚，中国和英联邦安全标准差异显著，中方安全员和属地安全员之间沟通难度大，给项目安全生产带来了较大隐患。工作室针对这一情况，认真组织讨论并结合实际提出应对措施，将项目安全体系标准进行细化，按照“孰高就孰”的原则，有效地解决了项目的潜在问题。2018年3月，该项目摘得了英国安委会“国际安全管理优异奖”。同时，积极推广该项目经验，取得了良好的效果，在马来西亚所建的14个项目均获得当地职业健康与安全管理卓越金奖。

随着海外市场的不断扩大，海外劳务需求与日俱增，为此，我们认真总结利比亚用工模式得失，积极探索使用属地和第三国劳务用工方法，大力推行自营劳务管理体制，形成了中国劳务、属地劳务、第三国劳务“三结合”的用工模式。目前外籍劳务队伍占比已超过80%，极大地缓解了用工紧张矛盾，为八局海外发展奠定了基础。

成果的催化剂

工作室成立以来取得了不少成果，共申请国家级专利25项，地市级工法9项，科技进步成果1项，发表论文45篇。在攻克东南亚国家工程难题的过程中，我们形成了《东南亚地区工程标准及施工技术适应性研究与示范》和《马来西亚吉隆坡标志塔关键施工技术》等研究成果，致力于东南亚热带雨林地区大体积混凝土及高强度混凝土施工关键技术、超高层物料顶升平台一体化协调施工技术、超高层建筑垂直运输体系创新改进、东南亚地区超高层防台防震减灾技术研究等，为中建在东南亚施工提供了成套的施工技术。

在科技创新领域，工作室把国内先进技术带到了国际，在吉隆坡标志塔项目，我们采用虚拟预拼装、VR、4D施工模拟等技术，攻克了项目钢结构安装等重大难题，17个月内完成了88层钢结构的安装，项目荣获中勘协会“创新杯BIM大赛”第一名。

10多年来，在我们工作室的协助下，有4项工程获得境外鲁班奖，其中，毛里求斯机场项目获国际机场协会（ACI）授予的非洲区域最佳机场第一名和2016年度国际项目管理协会IPMA管理卓越大奖。

工作室尤其注重人才的培养，先后培养输送、提拔任用各类管理精英和骨干人才45人次，其中，有3人提拔为海外事业部领导，有6人提拔为分支机构领导。涌现了一大批先进典型，有1人获上海市劳动模范、1人获上海市五一劳动奖章，1人获中建集团劳模，22人获局级先进。打造了超高层、机场、大型体育场馆、群体性建筑、机电、设计、海外市场营销等十余个精英团队，充分发挥了“1+1群”效应，为企业的发展提供了坚强的人才保障。

品牌的扬声器

吉隆坡标志塔、埃及新首都、泰国素万那普机场等项目先后被中央电视台《辉煌中国》纪录片、央视财经频道《“一带一路”新商机》、北京卫视《北京您早》、国资委直管媒体《国资报告》、北京人民广播电台、中宣部、人民网以及马来西亚《星洲日报》、印尼《国际导报》、CGTN等进行了宣传报道，这些宣传报道传播了企业声音，树立了大国形象。特别是在埃及市场上，不仅中标了由习近平总书记和埃及总统塞西见签订的合同额为30亿美元的埃及新首都项目，而且，在去年9月中非论坛期间，埃及政府又将合同额为35亿美元的新首都二期和61亿美元的苏伊士炼油及石化厂项目总承包商务合同交给中建实施。

虽比高飞雁，犹未及青云。未来，我们将立足埃及新首都项目，围绕企业发展规划，抢抓“一带一路”发展机遇，继续聚焦国际工程管理的创新创效和人才培养，为开拓海外市场、树立大国品牌做出新的更大的贡献！