谈中小企业人格魅力与融资能力

李艳杰

【摘 要】论文主要从对中小企业进行界定，并指出中小企业融资难的现状及解决融资难的几种建议，然后提出企业完整人格以及中小企业完整人格的概念，如何加强中小企业的内部管理，进行合理的人格定位来研究如何提升中小企业自身的魅力从而提高中小企业的融资能力。

【Abstract】The paper mainly defines SMEs and points out the present situation of SMEs' financing difficulties and several suggestions to solve them. Then it puts forward the concepts of enterprise integrity personality and SMEs' integrity personality， and how to strengthen the internal management and make a reasonable personality orientation， so as to improve the charm of SMEs， and thus to improve the financing ability of SMEs.

【关键词】企业完整人格；企业人格化；融资能力

【Keywords】 enterprise integrity personality； enterprise personalization； financing ability

【中圖分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）03-0132-02

1 引言

据统计，目前我国中小企业占全国企业总数的90%多，极大地促进了我国国民经济的发展，但在我国，中小企业面临资金、技术、市场、管理的诸多困难，其中融资难是中小企业的头号难题，是中小企业发展的主要障碍[1]。本文认为中小企业应从自身找原因，从提升自身的人格魅力着手来提高其融资能力，达到改变融资难的现状的目的。

2 中小企业融资难的现状与改变途径

2.1 融资难是制约中小企业发展的瓶颈

按筹集资金的来源划分，我国中小企业的融资方式分为外部融资和内部积累两种。外部融资又可分为直接融资、间接融资和政策性担保三种，而内部融资则完全靠企业本身自有资金、盈利转增资本等渠道获得[2]。但由于大多数中小企业自身素质差，多处于亏损状态，因而没有充足的闲暇资金用于企业的再投资和再发展，从而导致了中小企业融资难的现状。

2.2 解决中小企业融资难的几点建议

综合概括各专家学者提出的解决中小企业融资难现状的建议，主要有以下几个方面：一是改善中小企业融资服务环境；二是建立中小企业金融服务体系；三是完善中小企业社会化服务体系；四是发展风险投资；五是提高中小企业自身的人格魅力。

3 企业完整人格与中小企业人格魅力

3.1 企业完整人格的提出

独立人格的提出，起源于欧洲文艺复兴运动时期，然后在美国得到了很大程度的发展。20世纪90年代引入了中国企业管理中。为了使我国的现代企业建设与国际接轨，以企业文化为核心的企业人格化管理被越来越多的有识之士所认同。

3.2 企业文化与企业人格化管理的优势

第一， “两权合一”与“刚性”激励约束机制。在单一业主制企业及合伙企业中，业主基本集投资者与经理于一身，在一些规模较小的公司制企业中经理或主要经营决策人员也往往是最大股东或控股人，所有权与经营权两者没有明显的分离。这种产权结构从根本上保证了大多数中小企业几乎不存在主要经营者的“代理成本”问题（基层管理除外）。这种产权结构决定了中小企业经营管理人员必须对自己的企业的成败负完全的责任，因此，基于市场竞争的压力，对经营管理人员形成“刚性”约束。

第二，中小企业是发挥企业家精神的最佳场所，企业家精神又是中小企业生存和成长的前提。所谓企业家精神并非指所有的企业领导人都是企业家，它是一种勇于探索、主动寻求市场机会的创新精神，善于激励员工、尊重员工的团队精神，持续不断的学习精神，把企业经营作为终生事业的奉献精神。

4 中小企业人格魅力与融资能力

中小企业要成为一个现代型企业，提高自身的人格魅力，就应建立一套独特的公司治理结构及产权制度。

4.1 企业制度的构筑

对企业的发展而言，企业制度的构筑是构成企业的竞争力、生命力、市场力和发展力的基础，而企业制度的构筑又必须结合特定的价值观念和文化传统，这就涉及企业伦理创新和伦理革命问题。

4.2 信为本，义为先，建立企业伦理形象

企业的对外形象建立在企业内部制度管理的基础上，企业只有为社会提供最佳产品和服务，才能建立企业的良好形象。所以，对外管理的信为本、义为先，必须以内部的有效管理为基础。具体关系为：制度力→形象力→市场力，即企业只有拥有了一套完整的制度，建立了自己的完美的企业伦理形象，才能拥有强劲的市场竞争力。

4.3 构筑企业文化力，实施柔性管理和战略管理

在现代，企业管理只是以两种形式存在，即有形管理和无形管理，也就是硬管理和软管理。所谓有形管理也就是人财物，产供销，如规章制度、机械设备、生产规模等。无形管理也就是软管理，是企业文化、意志品质、人格、性格、风格等。从现实来看，这两种管理互相共存，软硬兼施，缺一不可。

5 结论

本文重在描述中小企业如何进行以企业文化为核心的企业人格化管理，并指出企业形象的塑造在企业人格化管理及提高中小企业人格魅力中的作用，从而推出中小企业人格魅力与融资能力之间的关系以及中小企业在市场中经济地位的提升对提升自身人格魅力的影响。可以使社会各界更清楚地认识到中小企业融资难的现状，并为中小企业的企业人格化管理提供可行性建议，并为中小企业提升自身的人格魅力提供一定的帮助。

【参考文献】

【1】林汉川.中国中小企业发展机制研究[M].北京：商务印书馆，2003.

【2】刘东，林占元.中小企业与技术创新 [M].北京：社会科学文献出版社，1997.