聚焦能力 筑梦蓝天

史雅明 刘甲龙

中国人民解放军第五七〇二工厂始建于1959年，主要承担空军多型装备的维修保障任务。经过60年的发展变革，公司经历了艰苦卓绝的创业、攻坚克难的发展和改革创新的奋进，实现从无到有、从小到大、由弱变强的凤凰涅巢，已发展成集飞机和发动机修理、制造门类齐全、兼具生产科研的基地级空军大型航空装备修理保障综合性企业。作为我国航空维修产业的重要奠基者，公司为国内外航空装备修理作出了重要贡献。对内支援新建多个装备修理工厂，输送了干余名各类人才;对外援助建立了多型装备修理线，修理发动机几千台，制造工装设备几千项，供应零备件几十万件，承担多个国家几百名专家和实习生来厂培训考察任务;向外界全方位展示了空军装备修理系统的良好形象，进一步提升了我国的国际影响力，巩固了我国与友好国家的关系。

创新驱动，争创一流

“十二五”以来，公司以不对战训需求为牵引，持续实施创新驱动发展战略，充分借助“国家高新技术企业”“陕西省认定企业技术中心”“院士专家工作站”等技术创新平台，大力开展惯导自主修理、冷喷涂、激光熔覆粉末研制、飞机环控附件综合试验台、起落架数控喷丸设备设计研制等修理科研攻关，多型装备实现自主修理，提高了军事效益和经济效益，累计荣获国家科技进步奖、军队科技奖等43项，取得发明专利、国防专利等25项。持续优化资源配置，推行专业化维修，探索视情维修、脉动生产线和数字化修理，提高了生产效率和产品修理质量。

为追赶一流、实现装备修理能力跨越式发展，公司破除思想壁垒，大胆走出去，真诚请进来，先后与多家优势民企签订战略合作协议，解决多型装备修理难题，有效提升了修理产能、压缩了修理周期。同时，积极与地方政府开展合作，与韩城市人民政府签订了民用飞机维修基地项目合作协议，筹建民航维修基地，为拓展企业战略发展空间奠定了良好基础。

服务部队，精准保障

聚焦质量保证能力。公司始终坚“姓军为战、聚力战训”的根本宗旨，持续推进质量改进和法规体系重构，逐步实现“被动管理”向“自主管理”有效转变;大力推进群众性质量改进活动，2015年以来，公司获得优秀质量管理（QC）小组荣誉35项，其中全国优秀质量管理小组荣誉6项;被评为质量信得过班组19个，共中全国质量信得过班组4个。

聚焦重大任务保障。作为不穿军装的军人，公司坚决服从大局听招呼，努力践行“安全可靠、精益求精”的企业质量观，多次圆满完成部队作战训练和抗震救灾、国庆阅兵等重大演习演练保障任务，被授予“装备服务优质单位”称号;在某项重大活动保障中，圆满完成装备保障任务，公司的服务质量被客户评为“优秀”。

聚焦部队延伸服务。公司始终践行“忠诚提供精良的航修服务”的企业使命，确保交付装备外场安全使用，将修理服务保障延伸到阵地上、机翼下;建立技术服务站点，配备专职人员长期驻守部队开展伴随保障，同时成立战伤抢修队伍，随时待命备战，为部队“能打仗、打胜仗”提供了强有力保障支持。

改革重塑，坚守初心

为正确处理好当前发展与长远发展的关系，积极解决好思想观念落后、基础设施落后、安全环境落后、引才留才困难等一系列突出问题，“十二五”以来，公司党委班子高瞻远瞩，紧紧围绕拓展工厂生存发展空间，破解发展瓶颈难题，新建一个厂区，进一步拓展战略发展空间、改善发展环境、引进保留人才、提高修理能力、满足未来需要。2019年，随着新厂区正式搬迁投产，历经半个多世纪风雨的老企业实现华丽蜕变，员工从农村融入城市，公司焕发出勃勃坐机，开启了建设发展的新纪元。

“十二五”以来，公司持续开展管理标准体系重构，将沿袭多年的规章制度梳理靠标后进行整合，按照“手册类文件、程序性文件、支持性文件”重新搭建三层“金字塔”式体系框架，并按部门分类调整为按模块分类，划分为党群管理、战略管理、顾客与市场管理、人力资源管理等17类共430余份管理标准，进一步明晰了部门职责、畅通了工作流程、提高了管理效能。

公司成立时间早，作为全系统的大企业、老企业，公司积极探索建立现代企业管理制度，通过持续深化内部改革、大力开展流程再造和资源重组，职工家属区“三供一业”分离移交稳步推进;民品系统面向市场化转型升级正在按计划加快推进，一系列改革创新举措的实施，盘活了资产，增加了员工收入，有效履行了企业社会责任，为做大做强军品主业奠定了坚实的群众基础和物质基础。目前，公司形成以军品为核心，民品、后勤相互支撑的多元化良性发展态势。

筑巢引凤，留人育才

公司始终传承“听党指挥、姓军为战”的红色基因，牢固树立“人才是第一资源”的理念，制定公司人才发展规划，明确了未来5年的工作目标和努力方向。近年来，累计招聘全日制大学生近干人，有效缓解了人才队伍青黄不接的问题;按照“一减一控两增加”原则调控人员规模，人员结构得到持续优化。建立健全全员绩效考核体系，完善岗位任职资格体系建设，开展岗位评价活动，引导员工职业发展。确立薪酬分配导向，增强薪酬分配活力，基本薪酬与绩效薪酬比例更加优化，薪酬分配活力进一步增强。大力传承“金牌蓝天工匠”精神，着力培养高层次技术技能人才，1人荣获“成阳市十大科技创新人才”荣誉称号;设立“大师工作室”10个，聘任技术技能专家19人，2017年、2019年连续两届2人获评“金牌蓝天工匠”。持续开展新员工跟踪培养，评选“希望之星”97名、“技术（业务）新能手”125名、“优秀见习生”156名，浓郁了“学技术吃香、有本领风光”的人才成长氛围。

以文化人，凝聚共识

进入新时代以来，公司大力传承“艰苦奋斗、敢闯新路”的航修精神，建立以“诚信、专业、创新、人本、文明”为核心价值观的先进企业文化理念体系，促进以文化人的引领作用;紧紧围绕新装备修理能力建设、外场保障和生产经营实际，制定了“抓质量上能力，管理求精追求卓越;推改革促稳定，以人为本构建和谐”的生严经营方针;注重宣传引导和文化引领，加强与地方政府、科研院所以及知名企业交流合作，提升了公司美誉度和品牌影响力;策划设计发放厂服，组织参加公司内外文体健身活动，展示全员昂扬向上的精神风貌，公司发展软实力整体跃升。

公司始终坚持“依法治企、从严治企”理念，持续开展“转观念、改作风、树正气”活动，全员思想观念、工作作风、精神面貌等得到了显著提升;持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面落实从严治党要求，深化党风廉政建设工作，严格规范议事程序，贯彻落实民主集中制，保证了公司改革发展的正确方向、重大经营活动的及时决策和上级精神的有效落实。

公司不断改善生产生活环境，企业风貌焕然一新;持续关注民生，在发展生产的基础上，员工收入逐年适度增长，全员的获得感、幸福感都得到了显著增强，保持了生产经营持续健康发展和企业和谐稳定。公司曾多次被评为“先进企事业单位党委”，先后获得全国“模范职工之家”“環境优美工厂”“6S管理四星级单位”“AAA级信用企业”，陕西省“先进企业”“绿色金业”“平安企业”“先进集体”，全军“先进企业”“文明工厂”。

面对新时代人民空军战略转型建设发展新要求，公司将继续保持对航修道路的自信、耐力和定力，聚焦装备修理能力和外场保障能力“双轮驱动”发展战略，统筹“一厂两区”发展格局，不忘初心，牢记使命，砥砺前行，筑梦蓝天，在新的起点上，为建设国内一流航修企业、实现公司全面复兴而努力奋斗，用忠诚和担当为空军装备修理事业作出新的更大贡献。

（作者单位：中国人民解放军第五七〇二工厂）