国企后备干部队伍建设的思考和实践

韦丹

摘 要 在我国经济建设和发展的过程中，国有企业始终扮演着十分重要的角色，其对于国家经济建设所做的贡献是不可忽视的。在企业的不断发展和进步中，对于这些企业后备干部的培养就显得十分重要，对于企业干部的培养也逐渐成了企业的不断进步的关键工作内容之一。但是在当前的实际发展中，仍然存在较多的问题，这些问题尤其多存在于对于企业后备干部的选拔和培养中。本文对这些问题进行了深入的分析。

关键词 国有企业 后备干部 工作实践

一、把好后备干部“出入口关”，立足实际，确立标准

国有企业应该将德才兼备、以德为先的用人标准深入贯彻到干部选拔和培养的实际工作中来，力求能够选拔出政治素质良好、工作作风清正、职工群众信任的出色干部，并且要能够贯彻习近平总书记提出的用人“六大导向”。除此之外，国有企业应该定期对干部名单进行梳理，做到动态的“优进拙退”。对于表现突出和工作优秀的干部人才予以补充进入名单，对于不认真对待日常工作，不适合继续作为重点培养对象的干部人员予以适当的调整，以此始终保持国有企业的健康生长。目前阶段，我国绝大多数国有企业都是严格按照《党政领导班子后备干部工作规定》中的相关条例和规定来进行后备干部的选拔和培养，以此作为唯一标准进行后备干部条件和资格的确定，并且为进入重点培养名单的后备名单进行建档，同时要做好年度的评估和考核工作，分析后备干部队伍的建设情况，还要对后备干部的职务变动、考核奖惩、锻炼培养等动态信息做到有据可循。

二、突破后备干部的“操作关”，规范流程，强化培养使用

首先应该进行民主评选。候选人来自企业的领导班子的现有成员、企业的中层骨干干部以及部分的底层职工代表（人数不少于参会人数的15%）。根据后备干部资格条件及后备干部按正职不超过1∶2、副职不超过1：1的比例进行会议的推荐；其次是组织的考察。相关的国企管理部门党委组建相关工作小组，对企业中的各级干部进行全面的考察，通过对其德、能、勤、绩、廉以及群众基础的全方位多角度的评估和考察来形成最后的考察材料；其次是集体讨论。国企党委召开相关工作的会议，进行集体的讨论，从而确定本单位的后备干部的人选；最后上报备案，在整个工作的最后阶段，工作组要把确定的后备干部名单、相关的民主评议得票情况、干部基本信息以及工作组考察材料一并上报企业最高党委审核评定。

企业在选拔和培养后备干部的过程中，应该时刻遵从培养为主、动态管理、统一调用的原则，从而完善干部隊伍的建设工作。在业务方面加强对于这些后备干部的理论和实际业务能力的培训，以提升其政治素养和综合工作能力；在具体工作方面遵守“缺什么补什么”的原则，根据每个干部之间的个体差异，针对性的作出相关的调整，对症下药，有计划地进行干部综合素养的提升培训。最后还应该鼓励干部进行有利于职业发展的在职学习或者自主选学事宜。

三、重视青年后备干部的选拔和培养

国有企业在把握好选拔制度和培养方法的前提下，还应该对青年的后备干部给予足够的重视，青年干部具有活力、有思想，在国有企业的日常管理和经营中发挥出了十分积极活跃的作用。国有企业在干部培养的过程中，应该勇于突破传统的思想束缚，对于能够在工作中能够做出突出贡献的青年后备干部予以破格提拔；并且积极采取各种措施提升青年干部的工作积极性，能够使其将全身心都投入到国有企业的发展建设中来；尤其对于为企业发展做出实质性贡献的先进青年个人，企业有关部门应该给予精神上和物质上的奖励；并且加大对于青年后备干部的培养力度，通过组织各种类型的学习研究活动，有效提升青年后备干部的综合能力，从而优化干部结构，进而为企业的长足发展输送足够的新鲜血液。但是，在对青年干部的重点选拔和培养中，还是应该坚持对于后备干部的培养和提拔的相关规范，严格按照规章制度来进行干部培养工作，考核和评定工作也一定要做到公平公正，将干部的工作和业务能力作为唯一的评选标准，在积极性促进的前提下保持严正的制度化工作机制。

四、大胆使用，争取使后备干部早日成才

人才辈出，人才济济的景象才是企业兴旺发达的标志，“人尽其才，才尽其用”就是企业对于人才培养工作的真谛所在。企业的管理层应该首先做到量才用人，考虑到国有企业中管理系统的多样性和人才的多样性，只有管理层对人才做到细致观察，善于运用，并且将相应的人才放在最为适合的位置上工作，才能够对企业的发展起到切实的促进作用，同时对于人才其自身也是非常合适的，有利于其今后的慢慢发展。若是小材大用，则不能够肩负更大的责任，对企业发展不利；若是大材小用，对于企业将是人才的损失，人不能够尽其用，损失的是企业的发展机遇。其次，企业组织应该抓住一切能够抓住的机会，对于后备干部应该优先使用，有意识得将这些后备干部以更高的优先级安排到岗位上去，使其能够更早地对企业的管理和经营以及业务进行了解和熟悉，促使其早日成才，为企业做贡献。最后，企业管理层应该给予后备干部以足够的信任以及理解，为其创造良好的工作环境和宽松的工作空间。在实际的工作过程中，支持后备干部锐意进取，大胆创新，放开手脚为企业的未来长足发展出力，充分施展自己的才华。

五、结语

对于广大的国有企业来说，后备干部的选拔和培养对于其自身未来的长足发展和进步都有着十分重要且不可忽视的作用。对于后备干部自身而言，则应该通过不断的学习和实践来提升自己的政治素养和综合业务能力，争取能够早日走上岗位，展现自己的才华，为企业的发展贡献自己的力量。

（作者单位为南京地铁运营有限责任公司）

参考文献

[1] 陈霞.国企后备干部培养的有效途径[J].人力资源管理，2018（6）：104.