财务集中管理在路桥施工企业中的应用

陈浩

摘 要 近年来，财务集中管理在路桥施工企业得到了广泛应用，对企业发展起到了积极的促进作用。本文主要分析了路桥施工企业财务集中管理的意义，提出了路桥施工企业财务集中管理的优化策略，希望能为我国路桥施工企业的财务管理工作提供借鉴与参考。

关键词 财务集中管理 路桥施工企业 应用

目前，我国建筑市场竞争激烈，路桥施工企业只有采取财务集中管理模式，才可更好地管理和使用资金，防范财务风险，提高企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中创造出更多的社会效益和经济效益。

一、路桥施工企业财务集中管理的意义

近年来，我国市场经济迅猛发展，受建筑行业可观的经济利润吸引，越来越多的施工企业不断涌入到市场中来，使企业间的竞争日益激烈。为了在竞争中获胜，部分路桥施工企业利用非法手段扰乱市场秩序，尽管国家不断加大对建筑市场的规范和管理力度，但仍无法彻底消除不正当的竞争行为。在此情况下，路桥施工企业要想提高核心竞争力，就应当实行财务集中管理，有效利用企业资金，最大限度地防范财务风险。另外，实行财务集中管理还可准确反映企业的资金流向，再配合完善的内部控制制度，能对企业财务风险进行有效控制，进而更好地管理和监督企业资金使用情况。

二、路桥施工企业财务集中管理中的问题

（一）机构重叠

尽管很多路桥施工企业已经进行了一系列的重组，但在机构设置方面仍然存在交叉重叠的情况，管理职责的划分不够清晰和明确，很容易造成财务管理失控的现象，并且很难找到相关责任人，大大降低了企业的办事效率和管理效果。另外，在核算财务时容易出现交叉上报和多头上报的问题，复杂的上报程序导致无法及时上报决策所需的数据信息，使合同执行的效率大打折扣，并造成制度缺乏执行力。甚至部分路桥施工企业的项目部还会进行暗箱操作，与企业总部“唱反调”，大大增加了管理的难度。

（二）资金管理不完善

由于路桥施工具有较强的流动性，施工线路很长，施工地点不确定，如果实行资金分散管理的模式，会加大资金使用和调集的难度。资金分散管理具有很多的缺陷和弊端，不能确保资金的使用效率，可能造成路桥施工企业无法在需要资金的时候及时拿到资金。

（三）核算方法不健全

在企业管理过程中，一些项目经理妄自尊大，具有很强的本位思想，影响了财务管理水平的提高。以往项目部进行财务核算时通常是各机构单独核算，因独立核算导致部门间缺乏应有的配合，各种资源无法进行共用和共享，不但对各机构造成了一定影响，同时也会对整个企业造成影响，导致企业很难达到既定目标，并会影响到合同的执行。另外，财务核算人员缺乏宽泛的知识面，工作重点仅停留在付款和记账等简单工作上，不重视资金控制和管理方面的业务。

三、路桥施工企业财务集中管理的优化策略

（一）革新管理模式

路桥施工企业要做到与时俱进，结合时代发展的需要不断革新财务管理模式，引进先进科学的集中化管理模式。在实行财务集中管理的过程中，路桥施工企业需要设置财务结算中心，对财务进行集中的管控和核算。此外，企业应对现有的组织架构进行优化，在总部设置核算部、资金部等部门，同时还应设置区域财务核算中心，对不同区域进行集中管理，积极搭建财务信息的交流沟通平台，构建集中的财务管理模式。

（二）优化资金操作

建立和優化企业资本管理机构，及时对应收账款进行催收，有效防范坏账的出现，合理控制资产负债率，提高资金流转的速度，并严格控制自有资金的比重。与此同时，加强资金成本控制，统一核算和规划资金，结合合同条款要求开展财务管理和审批活动，提升资金使用效率和周转速率，最大限度地发挥资金使用价值，有效降低企业财务风险。对企业现有的资金价值进行深入挖掘，比如：实施项目资金回收责任制强化对债权的管理，按照目标责任制的有关要求引进集中领导下的资金管理模式，达到分公司与财务中心无缝衔接的财务管理效果。

（三）完善项目管理

路桥施工企业应不断完善项目管理模式，实行总部财务集中管理。对于下一级别根据区域（片区）进行管理，在区域内的项目部设立专门的扫描员、报账员等，把原始票据、资金审批材料等通过信息化扫描系统传输到企业总部的财务结算中心，再由企业总部的财务结算中心开展审核工作并支付资金，不断提升资金的使用效率和合同的执行力。此外，企业总部的财务结算中心对项目资金进行直接管理，区域财务核算中心根据企业制度的相关要求完成账务的日常处理和成本核算工作，区域财务核算中心的工作人员由公司委派，同时对公司负责。

（四）完善财务制度

路桥施工企业要不断完善各项财务规章制度，同时应进一步梳理财务流程，编制资金集中管理办法、财务集中管理制度以及企业内部风险防控制度等多项制度，构建科学合理的财务管理制度体系，以更好地促进企业财务集中管理工作的开展。此外，应强化财务集中管理，制定标准化管理流程，实现业务环节和生产经营环节的财务一体化。对企业的财务体系进行系统整合之后，将更加及时准确地获取企业的基本会计信息，进而有效促进企业财务管理水平的提高。

四、结语

随着我国市场经济的快速发展，建筑市场行业的竞争越来越激烈，路桥施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须逐步提高财务集中管理的质量和水平，促进路桥施工企业的健康可持续发展。

（作者单位中铁建昆仑路桥建设有限公司）

参考文献

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[2] 赵鹏.企业集团加强财务集中管理研究[J].财会学习，2018（05）.

[3] 李亚丽.路桥施工企业的财务管理策略研究[J].中外企业家，2015（06）.