关于房地产开发项目全过程责任成本管理的探析

唐锋

摘 要 现阶段，在我国房地产行业快速发展的背景下，对于房地产项目的责任控制管理工作也受到了越来越多业内人士的重视。下文中笔者将对房地产开发项目的全过程责任管理工作进行细致探析，从而推动房地产行业的发展。

关键词 房地产开发项目 责任成本管理 全过程

一、引言

从市场环境上来看，房地产企业的竞争日趋激烈，其利润空间也在激烈的市场竞争当中被持续压缩，给房地产行业带来了巨大的挑战。在这种情况下，企业若想在市场的洪流中站稳脚跟，就必须要提升自身的成本控制管理工作，提升企业的经济效益，使企业保持强大的核心竞争力，应对房地产市场当中的挑战。

二、全过程责任成本控制管理的特点

全过程责任成本管理具体是指相关的责任单位以其所承担的责任为基础，通过经济技术指标的设定、执行和考评工作来保障建筑整体成本的科学合理性，确保项目的经济效益最大化。全过程责任成本管理有以下三个特点；第一个特点是综合性，全过程责任成本管理从本质上来看是一种综合管理手段，并且拥有很多种的管理方法。能够保证预算管理、财务管理以及会计核算管理工作的有序开展；第二个特点是集体性，全过程责任成本管理工作往往会涉及房地产企业当中的多个部门，若想使全过程责任成本控制管理工作的效果最大化，就要求各个部门之间积极沟通，密切合作，进而形成一个完整的责任成本管理系统；第三个特点是可控性，在责任成本控制管理工作当中，其责任划分是以成本的可控性作为依据的，而经济利益的兑现是以责任的预算总额和责任的盈亏情况而确定的。因此责任、职权和利益是整个责任成本控制工作的主体，通过这三种因素的综合把握，能够全面实现房地产项目成本的有效控制。通过以上分析我们可以看出，全过程责任成本控制管理工作将责任和成本控制两项内容进行有机结合，使其能够贯彻到房地产项目开发的全过程，利用责任考核的方式使相关部门及工作人员能够自觉地执行成本管理工作。这种模式是现代房地产项目在成本管理工作中的发展方向，对于房地产行业发展水平的提升有着重要的促进作用。

三、房地产项目全过程责任成本控制管理改进措施

（一）提高成本控制管理工作的重视程度

房地产项目的成本控制工作质量与房地产企业运营部门的工作状态有着直接的关系。如果企业的运营部门能够高效运转的话，其成本控制工作就能够在既定的指导方案下有序进行。鉴于这种情况，企业的运营部门及相关工作人员要在意识层面上对成本控制工作重视起来，并且高层管理者要为运营部部门提供人员和资源上的支持，统筹协调其他部门密切配合运营部门的工作，从而使其在成本控制工作中有足够的发挥空间。另外从人员角度上来看，企业要加强成本控制管理人员的培训工作，提升其对于企业状况的了解程度，使其专业素养能够与企业的实际发展状况进行融合，并深刻认识到企业成本控制管理工作的重要性，真正将成本控制工作提升到企业发展的核心位置。同时企业还要深刻意识到，若想提升企业成本控制工作的效率，离不开企业内所有员工的共同努力，因此企业要结合自身实际情况，建立完善的成本考核制度，将成本控制目标进行适当的分解重组，便于每一名员工能够充分理解自身在成本控制管理工作中所承担的职责。对于一些没有通过考核的员工要予以惩罚，进而提升员工的危机意识，充分调动员工的工作积极性，使成本管理工作达到事半功倍的效果。

（二）在细节上完善成本控制工作当中的环节

房地产全过程责任成本控制管理工作涉及多个环节，因此在具体实施的过程中需要将成本控制工作当中的各个环节进行全方位的优化，提升房地产成本控制管理工作的整体性。在成本控制管理的环节优化上，应当从以下几个方面入手：一是优化生命周期成本控制。房地产企业在企业成本控制管理工作中融入生命周期理论的指导，使成本控制工作贯彻到前期策划、项目设计、项目实施和项目销售等各个环节。形成以项目生命周期为基础的成本控制系统。同时在成本控制的重点环节当中要加强管理，设立专业的成本控制部门，对于项目成本控制的各个环节进行细致化的管理，完善各个阶段的成本控制策略，并对各个环节成本控制的力度进行细致优化，保证开发项目的利润最大化。

二是要实施项目成本的动态控制，成本动态控制是项目成本管理的升级优化，可以通过以下几种方法进行贯彻实施。首先是限价设计，可以根据项目成本的整体预计情况来设定各建设项目以及项目各个阶段的开支情况，并依照此进行限价，从而实现对成本总量的控制；其次是限价采购，在房地产项目中，材料部分的成本在总体成本当中占据非常大的比例，因此材料的采购环节也是成本控制最为重要的环节之一。在采购工作开始之前，可以对建筑材料的品质和价位进行明确的规定，在保证材料质量的同时对材料的性价比进行最大限度的优化。三是先算后干，在项目建设的过程中如果出现成本超支的问题，那么就需要通过对比分析的手段，探析成本超支的具体原因，并以此為依据增强成本控制的针对性，避免后续的项目建设环节当中出现类似的状况。

四、结语

全过程责任成本控制管理工作是实现房地产行业纵深化发展的重要手段，因此相关部门及工作人员对此要引起充分的重视，从整体和细节两方面同时入手，全面提升房地产项目成本控制管理工作的效率。本文中笔者结合实际情况，对房地产项目全过程责任成本控制管理的优化策略作了详细的论述，旨在于通过此次研究分析，提升房地产项目全过程责任成本控制管理工作的力度，推动房地产行业的可持续发展。

（作者单位为唐山新天地房地产开发有限公司）

参考文献

[1] 尤佳.基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制[J].财会通讯，2010（02）.

[2] 曲松，王芳.关于房地产开发项目全过程责任成本管理的探析[J].价值工程，2015，34（31）：11-14.