激励措施在医院人力资源管理的运用浅谈

摘 要：随着社会经济的快速发展，我国医疗水平也在不断提升，在市场经济环境下，医疗机构间的竞争也越演越烈，医院要想在激烈的市场环境中获得胜利，就必须不断提升自身的核心竞争力，而人力资源作为一种无形资产，对提升医院核心竞争力帮助甚大，因此，加强人力资源管理工作，制定相应的激励措施对促进医院进一步发展具有非常重要的现实意义，基于此，本文着重浅析激励措施在医院人力资源管理的运用。

关键词：医院;人力资源管理;激励措施;应用

社会经济快速发展的同时，也带动了我国医疗行业的发展，在市场经济环境下，医疗机构间的竞争也越来越激烈，而医疗机构间的竞争逐渐趋向人才的竞争。医院要想引进或留住人才，就必须加强激励措施在医院人力资源管理中的运用，只有这样才能推动医院的长远发展。

一、激励措施在医院人力资源管理中的运用意义

（一）有利于提升医院在同行业中的竞争实力

人力资源作为一种无形资产，代表着医院的综合竞争实力和医院未来的发展。为了提升医院在同行业中的竞争实力，相关部门必须采用科学化、现代化的手段加强对人力资源工作的管理，将激励措施运用到医院人力资源管理工作中，可以有效提升人力资源管理工作的效率，使医院各部门团结一致在激烈的行业竞争中脱颖而出。

（二）有利于促进医护人员工作效率的提高

将激励措施运用到医院人力资源管理工作中，可以确保顺利开展人力资源管理工作，调动医护人员的工作积极性，让他们用饱满的热情投入到工作中，提升医院的服务质量。同时，将激励措施运用到医院人力资源管理工作中，能够不断地改善医疗工作条件，激发医护人员奋发向上的工作激情，提升医护人员的综合素质。从而促进医院的长远发展。

二、激励措施在医院人力资源管理中运用的表现形式

（一）激励措施在物质方面的表现形式

薪资奖励是激励措施在物质方面的主要表现形式，科学化管理医护人员的薪资，不仅能为医院节约人工成本，还能够采取薪资的激励方式调动医护人员的工作激情。因此，医院领导者应从实际情况出发，制定科学的薪资激励机制，建立公平、公正、公开的晋升制度。薪资激励机制需包括各种工作补贴、奖金等内容，对工作表现优秀的医护人员给予相应的奖励，以便增强他们工作的信心。另外，还需确保所制定的奖励机制具有公平性，让不同工作岗位的医护人员都可参与进来，这样才能让他们积极、主动的投入到医院未来的发展中。

（二）激励措施在思想方面的表现形式

将激励措施运用到医院人力资源管理工作中，不仅是对医护人员工作的肯定，还能充分调动医护人员的工作激情。如果医护人员在工作上出现失误，管理人员不应一味的指责，而应以宽容的心态去指导他们，所谓“人无完人，孰能无过”。在思想上对医护人员的激励，能缓解医护人员紧张的情绪和增强对医院的信任，有利于提升全体医护人员的工作凝聚力。例如，医院领导层可以亲自表扬优秀员工并给他们颁发优秀员工奖，这样可以极大增强医护人员的工作自信心和工作积极性。另外，领导层还需全面了解医护人员的生活情况，看他们是否在生活中存在困难，如有困难帮助他们及时解决。

三、激励措施在医院人力资源管理中的运用策略

（一）实现精神激励与物质激励的有机结合

物质激励能很大程度上提升医护人员的生活质量，满足基本的生活需求。医院在进行人力资源管理工作时，管理者应从医院人力资源管理的内容出发，确保所制定的薪酬机制公平、公正和公开，制定科学化、合理化的薪酬制度，使医护人员的劳动付出与所得报酬相一致。医院在人力资源管理过程中，除了要制定基本的工资待遇外，还需给工作表现优秀的员工一定的物质奖励，像奖金、补贴等。精神激励主要是针对医护人员精神层面而言的，医院管理者应全面了解医护人员的基本情况，尤其是基层医护工作者，更要给予他们精神激励，以便调动他们的工作积极性。另外，医院领导者还需积极、主动地与医护人员沟通，及时了解他们在工作和生活上的需求，帮助他们解决生活中的困难，让他们感受到医院的重视，有利于他们全身心投入到医院未来的发展中。因此，将精神激励与物质激励有机结合起来运用到医院人力资源管理工作中，对促进医院的可持续发展意义重大。

（二）实现制度激励与目标激励的有机结合

目标激励是医院管理人员根据医护人员的岗位要求和能力，为他们制定针对性的工作目标，并要求他们在规定时间内完成。一旦制定了目标，医护人员就会更加有工作动力，并努力去完成这项目标。但需注意的是，目标的制定需结合医护人员的实际工作情况及能力，这样才能发挥出目标激励的作用，调动医护人员的工作积极性，促进工作效率的提高。另外，制度激励的制定需根据人力资源管理的方式和内容而定，这样才能确保制定的制度激励更加完善，完善的制度激励有利于提升医护人员的综合能力。将制度激励与目标激励有机结合起来运用到医院人力资源管理工作中，有利提升医院的工作效率和整体实力，促进医院长远发展。

结语

总而言之，随着社会经济的快速发展，我国医疗机构规模在不断扩大的同时行业间的竞争也越演越烈。医院要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要将激励措施应用到医院人力资源管理工作中，这样才能更好的发挥医护人员的作用，提升医院的综合实力，促进医院的可持续发展。

参考文献：

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作者簡介：

刘进宝（1983-），男，本科，山东省平邑人，经济师，主要从事人力资源管理方面的工作。