全过程造价咨询在建筑工程项目管理中角色的重要性

2019-05-25胡力文

商品与质量 2019年43期

胡力文

国鼎和诚招标咨询有限公司湖南岳阳 414000

1 全过程造价咨询对建筑项目管理的重要意义

1.1 提高项目管理效率

传统的碎片化咨询方式，易造成前期工作程序冗长，不利于项目的建设与推进。全过程造价咨询统一委托一家企业，既简化前期工作程序，加速项目建设进程；也能在出现问题的最短时间内充分调动各部门成员解决项目出现的问题，制定措施预防预测后面可能出现的错误，让事情在一条指挥线上解决，缩小影响扩散范围，从而达到节约时间成本、人力成本，增加问题解决效率的目的；这种全过程的造价咨询能够有效的让传统的松散状、碎片化的工程咨询服务转变为整合的、集成化的高效运作[1]。

1.2 节约投资，有利于发挥投资效率

传统的工程咨询服务方式是把项目不同环节分别委托给不同企业，各个费用透明化低，不可控因素较多，使得超过投资概算，业主不得不追加投资，这大大增加了投资风险。在实施阶段，众多的相关责任主体职责不清，相互扯皮，上下脱节，给项目的管理与工程造价的控制带来不小的困难，从而也影响到工程质量。

全过程造价咨询能够对工程进行的全过程进行全方位的深入分析。从项目策划、可行性研究阶段开始参与，及时把控问题走向，为下一阶段的工作提供依据与方向把控。同时能改进工程咨询质量，减少返工和重复性工作，降低工程造价，解决投资，帮助业主获得更好的投资效率。

2 决策阶段的造价咨询

2.1 方法与工具

在项目工程的决策阶段，“估”与“算”的把控十分重要。此阶段造价咨询服务质量取决于咨询服务机构对项目估算过程及权重进行系统和细致的管控和指导。“算”是依据图纸计算项目工程量，并且参考市场价格进行计算的过程，针对不同的工程项目和不同的市场环境，采取不同的计算方案，这考验了造价咨询公司的专业技术能力。“估”则主要体现的是管理层面的作用，一般包括三个方面：

（1）在一定程度上，“估”是对“算”的补充与完善，“估”能够对工程项目整个过程的资金投入进行管控，保障项目的成本规划，这需要咨询公司具有丰富的工作经验。

（2）对于不同的项目，由于施工时间、建设单位、建设要求、环境因素等因素都会对工程的建设成本造成影响，所以需要通过“估”进行更加科学的测算。

（3）“估”能够对项目的工程造价和工程量进行有效的控制和管理，因此，在实际工程中具备一定的评估作用。

2.2 价值工程

价值工程是常用的管理技术，功能与成本共同决定着价值，他们之前存在这样的关系：价值＝功能/成本，以最小的成本满足功能的需求，才能最大程度上体现出价值。

功能分析是价值工程的关键工作，在进行功能分析时，要科学的运用整体思想，充分考虑成本问题和功能因素。提升价值工程的途径有很多，通常包括以下几个方面：

（1）在成本的允许范围内提高产品的功能质量。

（2）保持产品现有功能的同时，优化产品的其他功能。

（3）少量提高成本，大幅增加产品功能质量。

3 设计阶段的造价咨询

在工程项目的整体造价中，工程设计阶段的造价具有很大比重，因此工程设计阶段的造价咨询能够直接的体现造价咨询对于工程成本控制的作用。设计阶段的造价咨询服务包括方案设计的完成、初步建模、施工图设计评审与优化，到完成施工图设计，以及对施工图设计的技术审查等等，对设计阶段的每一个子系统进行全面的管理控制，是对上一阶段工作的校核，成为上阶段工作后评价的组成内容；同时也为施工图预算的精准性、合理性提供保障与依据，尽量减少施工过程中的变更与不必要的返工[2]。

4 实施阶段的造价咨询

工程实施阶段的造价咨询较为复杂，管理控制的难度较大，该阶段包括了投资控制、进度控制、质量控制、风险管理、合同管理、信息管理、职业健康安全与环境管理、竣工验收管理等多个环节，而每个环节又涉及到多个部门与群体。在实际施工过程中，有时会出现政策调整、设计变更、功能变化、多方原因的工期延长或缩短的现象，这些施工过程中的临时变更都会对工程成本造成不同程度的影响；但是分阶段造价管理中，各阶段存在信息不对称，造价管理人员对于其他阶段的结果不甚了解，而各阶段造价结果相互之间又有紧密联系。全过程工程咨询由于全程参与，能掌控各阶段信息，有效控制和真实反应工程造价，维护合法权益，完善建设项目管理，提高投资效益。因此，在建筑工程项目管理中起到良好作用。