泰安聚焦“四转”抓落实 铸造国资担当品牌

□ 泰安市国资委党委书记、主任 刘太荣

在加快推进新旧动能转换、实现高质量发展的关键节点，省委、市委春节上班后相继召开“担当作为、狠抓落实”工作动员大会，发出“勇挑重担、一往无前”的动员令，吹响了“干事创业、狠抓落实”的冲锋号，鼓舞人心、催人奋进。泰安市国资委认真学习贯彻省、市会议精神，大力传承弘扬泰山“挑山工”精神，聚焦“四转”狠抓落实，推动国资国企工作走在前列。

聚焦“转思想”狠抓落实

面对新形势新任务新要求，牢牢把握解放思想转变观念这个先导，在思想深处来一次自我革命，深刻认识到思想解放的程度决定了高质量发展的速度，只有自我加压、大步快跑，才能抢抓机遇、迎头赶上、走在前列。

以勇做新时代泰山“挑山工”主题实践活动为契机，举办国资系统“担当实干、狠抓落实”专题培训班，邀请专家教授围绕新时代泰山“挑山工”精神辅导授课，深刻理解把握“挑担不怕难、上山不怕险、坦途不歇脚、重压不歇肩”的精神内涵，以“挑山工”为镜谈体会、查问题、定措施，进一步掀起勇于担当、走在前列的热潮。在此基础上，按照“争先进位、位次前移”要求，结合全市国资实际，提出“省外学珠海、省内学烟台”，全面对接学习国资监管、国企发展、深化改革、考核分配、党的建设等方面的先进经验，研究制定“寻标对标、比学赶超”方案，瞄准先进干事业，盯着一流做工作，做到学有目标、赶有方向、超有劲头、干有举措，大力营造干事创业、争先进位的浓厚氛围。

聚焦“转动能”狠抓落实

泰安市国资委党委书记、主任刘太荣（左三）陪同市委书记崔洪刚（左二）以及市委常委、常务副市长展宝卫（左一）参加央企助力山东新旧动能转换活动

围绕市属企业“四个不强”（综合实力不强、核心竞争力不强、市场开拓能力不强、管理能力不强）的突出问题，下大力气加快推进新旧动能转换。

坚持把“双招双引”作为国资发展的1号工程，树牢“没有局外人，都是责任人”理念，紧盯十大产业和高端人才团队，发挥优势依托国资平台开展精准招商，加大与中国建材、中国航天、华润、中青旅、中信等央企合作力度，完善双招双引项目库，制定工作计划配档表，用专业的人干专业的事，举全委之力、聚国资之本抓项目促发展，打造双招双引“国资样板”。2019年策划论证、招商洽谈、新建续建27个重点项目，年内计划投资额39亿元。发挥市属四大集团引领带动作用，完善“国资撬动、市场运作、多元融资、滚动发展”运营路径，着力培植现代金融、新型工业、文旅服务、医养健康特色产业集群，为全市经济高质量发展贡献国资力量。

按照市委、市政府“产业兴市”要求，牵头抓好全市新材料产业发展规划贯彻落实，进一步培强做大泰山石膏、泰山玻纤等龙头企业，加快培育千亿元产业集群，打响泰安新材料特色品牌。深化市属经营性国有资产统一监管，按照产业相关、业务协同、优势互补原则，新组建绿色发展集团、山东泰山国家粮食储备集团等国有资本投资运营公司，进一步提升国资运营效益、优化布局结构。支持国有经济和民营经济融合发展，制定出台《市属国有资本支持民营经济发展的实施意见》，积极发展国有资本、民营资本交叉持股的混合所有制经济，不断增强国有经济整体功能和运营效率。完善企业负责人经营业绩考核与薪酬管理体系，发挥考核“指挥棒”导向作用，按照高质量发展要求调整考核指标体系和计分办法，不断提升企业管理水平，激发发展动力。

坚决把全面从严治党的政治责任扛在肩上，坚持“党建就是企业发展最大利润项”的工作导向，严格落实“管资本就要管党建”，强化国有企业党建“三基建设”（基本组织、基本队伍、基本制度），打造引领新旧动能转换的坚强核心和战斗堡垒。

聚焦“转方式”狠抓落实

深化“国资之本、国企之家”服务品牌建设，自觉用“家”文化统一思想、凝聚合力。坚持寓监管于服务之中，不断转变监管方式、服务方式以及工作推进方式。

以实施市属经营性国有资产集中统一监管为契机，加大“放管服”改革力度，出台《市国资委以管资本为主进一步推进职能转变的实施方案》，坚持权责统一、应放尽放、能授则授、放开搞活的原则，放活、管好、优化、放大国有资本，激发和调动企业积极性、主动性、创造性。同时，完善事中、事后监管制度，确保放得下、接得住、管得好，切实提高监管效能和服务质量。建立健全服务“包保”企业、调查研究、精文减会等制度，定期深入企业帮助解决工作中的困难问题，切实当好市属企业、投资者和高端人才的“服务员”，为国有经济高质量发展提供有力保障。创新“精准化落实、精细化管理”推进机制，按照分级分工负责制的要求，对每项重点工作定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩，做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”，建立人人有任务、层层抓落实的工作体系。

聚焦“转作风”狠抓落实

扎实开展勇做新时代泰山“挑山工”主题实践活动，进一步强化责任担当，把高标准履职尽责作为基本要求，以不达目的誓不罢休的韧劲、锲而不舍一抓到底的拼劲，抓重点、破难点、培亮点，推进国资国企各项工作落地见效。

领导干部带头当好“施工队长”，挂帅出征、亲力亲为，重要工作亲自部署，重大事项亲自推动，重点环节亲自协调，落实情况亲自督查，以上率下形成抓落实的强大合力。大力倡树“干部在一线锻炼、问题在一线解决、形象在一线树立、政绩在一线体现”的理念，发扬“说干就干、干就干好、一干到底、雷厉风行”的作风，每年继续组织两次重点项目观摩评议，搭建干事创业舞台、比学赶超擂台，以新时代泰山“挑山工”的担当推动工作落地见效。年底组织开展委机关科室与市属企业“双向评议、考核排名”，以倒逼机制促作风转变、工作提升。

持之以恒加强学习，始终坚持把学习作为一种政治责任、一种精神追求，紧紧抓在手上、时刻不放，真正以学修身、以学增智、以学成才。深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述，深刻理解其核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，做到学、思、用贯通，知、信、行统一。全面学习企业管理、资本运营等专业知识，做到懂经济、懂企业、懂资本运作，说内行话、干内行事，破解本领恐慌、能力不足瓶颈，做到善学、善谋、善作、善成，不断提高国资系统干部队伍水平，打造一支懂经营、善管理、勇担当、干成事的泰安国资“挑山工”队伍。